Projet De Creation Superette

par courrier permet de connaître les déplacements grâce à l'identification des magasins fréquentés, le profil de la clientèle, les habitudes d'achat L'attractivité du magasin dépend de sa proposition commerciale, de sa taille et de l'image qu'il projette. La clientèle de l'UC est constituée d'individus différents dans leurs opinions et leurs comportements. On va donc faire une segmentation a priori: faire un découpage du marché en segments homogènes de consommateurs sur des critères pertinents

ensuite les paquets de 180g. D’ailleurs, grâce à la notoriété de la marque Frolic et à l’effet de la publicité, on va essayer de placer notre produit dans les linéaires « à la vue » ou « à la main » des consommateurs. On va également proposer la création d’un petit linéaire de snacking et confiserie pour chien dans certains magasins agréés, bien décorés, avec la majorité des produits de la marque Frolic pou faciliter la perception, donc inciter l’achat des consommateurs. Les magasins spécialisés :

Préconisations et recommandations IV. Sommaire des annexes Conclusion Introduction La société MOM rassemble les groupes Materne et Mont-Blanc, deux géants de l’industrie agro-alimentaire. La création de cette société a eu lieu en 2007, et depuis elle est en pleine croissance. [pic] | | |

ambulants, tout en encourageant le commerce équitable. « C’est ce que le ministre de l’agriculture Aziz Akharrnouch a tenu à démontrer tout au long de la journée nationale des produits du terroir organisée le 16 janvier 2009 à Agadir sous le slogan de : « Projet ambitieux en appui à l’agriculture solidaire ». La principale avancée dans ce chantier est la publication des décrets d’application de la loi 25-06 relative aux signes distinctifs d’origine et de qualité (SDOQ). Une loi qui a traversé le circuit de

les renvoie à un poste d'assemblage ou dans une usine, ensuite, ces produits quittent le poste d'assemblage pour une nouvelle destination qui est l'entrepôt de stockage et enfin, les produits seront livrés au magasin (grande surface, hypermarché, supérette...) où le consommateur pourra les acheter. Cependant, la logistique demande une gestion rigoureuse car elle doit éviter à l'entreprise des ruptures de stocks ralentissant ainsi la production et les livraisons de commandes ; elle doit également permettre

les renvoie à un poste d'assemblage ou dans une usine, ensuite, ces produits quittent le poste d'assemblage pour une nouvelle destination qui est l'entrepôt de stockage et enfin, les produits seront livrés au magasin (grande surface, hypermarché, supérette...) où le consommateur pourra les acheter. Cependant, la logistique demande une gestion rigoureuse car elle doit éviter à l'entreprise des ruptures de stocks ralentissant ainsi la production et les livraisons de commandes ; elle doit également permettre

s'épanouir en tout lieu et à toute heure du comptoir du café comme au bar de nuit. En grande distribution, la force de vente Ricard a la particularité de couvrir l'intégralité des points de vente : les hypermarchés et les supermarchés ainsi que les supérettes. Autre spécificité : tous les commerciaux Ricard disposent en permanence, grâce à un ordinateur portable, de toutes les données portant sur le profil des consommateurs dans la zone de chalandise de chaque magasin. 2) V&S V & S Group est

......................................................................................... 159 1. LA DÉMARCHE DE MISE EN PLACE DE LA STRATÉGIE PUBLICITAIRE ................ 159 VII.6 LA CRÉATION PUBLICITAIRE ........................................................................ 161 1 - LES ÉTAPES DE LA CRÉATION PUBLICITAIRE ........................................................... 161 2 - LA COPY-STRATÉGIE.......................................................................................

trois ans et l’ONA veut accélérer son développement dans la mesure où la concurrence pointe. Le développement bute cependant sur trois obstacles. Le premier est incontestablement le prix du foncier qui renchérit considérablement le coût des projets, notamment à casablanca. Ensuite le pouvoir d’achat et les attitudes de consommation qui restent un frein pour prendre la décision d’ouvrir une grande surface, les chaînes de distribution se fondent sur les indispensables statistiques socio-économiques

l’ensemble des actions pouvant être engagées : • présélection du ou des bâtiments pour un diagnostic, au audit énergétique, une étude de faisabilité, un suivi, etc. ; • mise en place d’une gestion de l’énergie adaptée aux besoins ; • opportunité de la création d’une fonction homme-énergie ; • renégociations de contrat de fourniture d’énergie ou d’exploitation. 2. Différents niveaux d’analyse Plusieurs types d’analyse peuvent être menés, selon que le maître d’ouvrage souhaite obtenir un bilan global