Projet De Creation Superette

général, le Comité exécutif assure le pilotage opérationnel du Groupe. Il met en œuvre la stratégie du Groupe définie par le Conseil d’administration. Organe de réflexion stratégique, de coordination et de partage des initiatives ainsi que de suivi des projets transversaux, il s’assure de la cohérence des plans d’action engagés par l’ensemble des filiales et des pôles opérationnels et, à ce titre, rend les arbitrages nécessaires. Il suit les résultats et les équilibres financiers du Groupe et décide des

intuition, adaptabilité patience, bon sens écoute Profil du créateur/repreneur 6. Environnement 1. Compétences « savoir-faire » 5. Ressources 2. Compétences « savoir-être » Performance 4. Objectifs 3. Motivations L’Etude de Marché A la création ou la reprise d’une entreprise, le futur dirigeant se pose de nombreuses questions : - Quel est le potentiel du marché ? - Quels sont les besoins ? (exprimés et non exprimés) - Quels sont les comportements d’achat des clients ? - Et comment puis-je

préoccupations quotidiennes des consommateurs qui sont à la recherche de magasins bien conçus, proposant une offre claire et bien ciblée, associée à des services leur facilitant la vie tels que la livraison à domicile. Notons aussi le développement de supérettes Daily Monop’ ou encore l’implantation de petits magasins alimentaires Monoprix dans les lieux de transit, comme à la Gare du Nord à Paris. L’actuel succès de Monoprix résulte aussi des efforts tarifaires accomplis par la chaîne afin de proposer

autorisation d’exploitation commerciale préalable au permis de construire est nécessaire. Cela s’explique par le privilège qu’apportent les pays d’Europe du Nord aux objectifs d’aménagement du territoire et environnementaux c'est-à-dire que les projets sont examinés en fonction de leur impact sur la vitalité des centres villes, sur la fluidité des transports ou encore sur la protection des paysages. Dans notre thème qui suit nous allons essayer de cerner l’évolution de l’urbanisme commercial

populaires. • Les supérettes : ces petits établissements (surface entre 120 et 400 m²) proposent quasi-exclusivement des produits alimentaires et représentent environ 4% du marché français de la distribution. La variété des produits est donc faible et les prix y sont les plus hauts. Les supérettes bénéficient de leur proximité avec les clients et de la confiance qu’ils leur accordent. Les horaires y sont aussi généralement plutôt étendus. Les consommateurs habitués à leur supérette de quartier sont

Fiche projet n 8 Objet : Il s’agit de la création d’une unité de : «Fabrication de pâtes de dattes». Fabrication de pâtes de dattes En 2008, la production en Tunisie de dattes a augmenté de +17% et était de l’ordre de 145 000 tonnes (Chiffres de l’Union de l’Agriculture et de la Pêche (UTAP)). La même source indique que courant de la saison 2007-2008, 61 000 tonnes ont été exportées. De tels chiffres nous font réfléchir à valoriser davantage la production de dattes. Nous pensons à une unité

4.5 Questionnaire………………………………………………………………………………………………..………..18 5 Les Résultats 21 6 Analyse Globale 33 Conclusion…………………………………………………………………………………………………………….……………34 INTRODUCTION Enfin, nous allons nous lancer dans un projet à forte valeur ajoutée, un projet qui ouvre le portail de la pratique plus que la théorie, qui demeure primordiale pour tout travail scientifique. Ce document est une Analyse d’étude de marché de type quantitative, que nous avons effectué tenant compte de tout

avec des produits agricoles algériens. Après le projet pilote de l’Hussein Day qui avait eu un succès mitigé, Carrefour devait lancer un autre supermarché du côté des Pins Maritimes, à proximité de l’Algeria Business Center et de l’hôtel Hilton. En février 2009, Carrefour a déclaré la résiliation de son contrat avec Acrofina. III. Le système de distribution Algérien - Histoire de la distribution en Algérie A l'indépendance, l'Etat décide la création des Magasins Pilotes Socialistes qui devaient

est reconnu par les consommateurs. En 1968 Bonduelle se lance dans ka surgélation des légumes. Dès lors, l’entreprise se lance dans l’exportation et la création de filiales européennes. En 1973, l’entreprise réalise la moitié de son chiffre d’affaires avec ses exportations. 1975-1984 : L’ère du redéploiement : Bonduelle entreprend des projets de développement qui l’amènent à s’implanter dans le Sud-ouest, l’Oise, puis la Belgique. L’entreprise investit alors dans deux nouveaux domaines : le maïs

la viande), difficulté en termes de services pour les personnes les plus âgées. Remarque : Ces dernières années on assiste à un retour du consommateur vers les campagnes et certains commerces se réimplantent. Ex : les hard-discounters, les supérettes, les supermarchés ou encore les commerces traditionnel. II- Les acteurs de l’urbanisme commercial. Y a-t-il opposition ou complémentarité entre les commerces de centres villes et les commerces de périphéries ? Au lieu de les considérer