Projet De Lancement D Une Marque De Cosmétique Bio

Monsieur Olivier Barreau. SOMMAIRE 1) LA PRESENTATION DE AUCHAN 4 • L’histoire du groupe 4 • Les chiffres clés 4 • Les valeurs du groupe 5 2) LA DESCRIPTION DES MISSIONS CONFIEES 8 • Le projet sur Auchan.fr 8 • Le projet CASH 13 • Les autres missions 18 3) MON EXPERIENCE PERSONNELLE 19 • L’innovation au cœur de l’entreprise 19 • La culture d’entreprise et l’activité de l’entreprise 20 • Mon positionnement dans le monde du travail 21

des colas, la société Phare Ouest lance, en 2012, le Breizh Cola Stévia, un cola à base d’édulcorant naturel. Travail à faire (annexes 6 et 7) 6. Présentez les composantes de l’offre « Breizh Cola Stévia ». 7. Appréciez la pertinence du lancement de ce nouveau produit. Pour développer les ventes de son nouveau produit, la société Phare Ouest, en partenariat avec l’enseigne Système U, désire réaliser une opération de promotion sur le Breizh Cola Stévia dans les 266 supermarchés U de la

Université Paris I Panthéon-Sorbonne Sciences du Management Spécialité Logistique Audrey de VILLENEUVE MARQUES DE DISTRIBUTEURS VERSUS HARD-DISCOUNT Quelles stratégies les distributeurs de l’agroalimentaire mettent-ils en place afin de protéger leurs marques de l’invasion du hard-discount sur le marché alimentaire français ? Mémoire de fin d’études Maître de Mémoire : Nathalie GUICHARD Année universitaire 2009/2010 REMERCIEMENTS En préambule à ce mémoire, je souhaiterais

Université Paris I Panthéon-Sorbonne Sciences du Management Spécialité Logistique Audrey de VILLENEUVE MARQUES DE DISTRIBUTEURS VERSUS HARD-DISCOUNT Quelles stratégies les distributeurs de l’agroalimentaire mettent-ils en place afin de protéger leurs marques de l’invasion du hard-discount sur le marché alimentaire français ? Mémoire de fin d’études Maître de Mémoire : Nathalie GUICHARD Année universitaire 2009/2010 REMERCIEMENTS En préambule à ce mémoire, je souhaiterais adresser mes remerciements

Université Paris I Panthéon-Sorbonne Sciences du Management Spécialité Logistique Audrey de VILLENEUVE MARQUES DE DISTRIBUTEURS VERSUS HARD-DISCOUNT Quelles stratégies les distributeurs de l’agroalimentaire mettent-ils en place afin de protéger leurs marques de l’invasion du hard-discount sur le marché alimentaire français ? Mémoire de fin d’études Maître de Mémoire : Nathalie GUICHARD Année universitaire 2009/2010 REMERCIEMENTS En préambule à ce mémoire, je souhaiterais adresser mes remerciements

d’esthétique industrielle, notamment celle de Raymond Loewy, pionnier de la profession d’industrial designer. L’usage du mot traverse l’Atlantique et gagne l’Europe d’après-guerre. Il marque un avantage conceptuel sur l’allemand gestaltung (plus proche du dessin) ou l’italien progettazione (plus proche du projet). Il faudra attendre les années 60 pour qu’il s’étende en France, remplaçant l’expression "esthétique industrielle", sous l’influence de Jacques Viénot, fondateur de l’agence Technès (1949)

BESOIN GÉNÉRIQUE : LA SENSATION DE GLISSE 1. Analyse de l’offre : qui propose quoi ? Les offreurs représentent tous les acteurs qui contribuent à proposer un produit : ils s’agit donc d’identifier les concurrents de l’entreprise : les fabricants, les marques proposées, ainsi que les réseaux de distribution qui les mettent à disposition du consommateur final.  L ‘analyse de l’offre est détaillée au chapitre 5. La relation commerciale et la mercatique opérationnelle de l’unité commerciale 37 2

6 L’exemple de plénitude de l’Oréal 2.1.7 Les services 2.2 Le prix 2.2.1 Comment les Seniors « voient » le prix de vente 2.2.2 La sensibilité des marques au prix de vente 2.2.3 Les Seniors et la politique des prix 2.3 Distribution 2.3.1 Où consomment les Seniors ? 2.3.2 Les Seniors et les marques 2.4 Communication 2.4.1 Comment toucher les Seniors 2.4.2 Communiquer efficacement auprès des Seniors 2.4.3 La publicité 2.4.4 La télévision et la

des rachats de sociétés. Avec 10 millions de litres embouteillés, la France arrive au premier rang de la production mondiale. Sur le marché français, c’est la marque Cristaline qui est arrivé en tête des ventes en 2002, suivie d’Evian, de Contrex, Volvic et Vittel. La croissance des entreprises résulte donc d’une politique de marques avec de forts budgets publicitaires pour exploiter la notoriété de sportifs comme Zidane par exemple. La présence dans les créneaux en forte expansion comme les

un magazine éphémère à New York, The Ballyhoo (le tapage) qui a un succès fou. En France, c’est à partir du début des années 2000 que la critique des marques se développe. Comme le note ce consommateur interrogé en 2003 dans le cadre de groupes qualitatifs, la publicité est considérée comme le symbole intrusif et nocif de la communication de la marque : « Il y a de la publicité partout. Toutes les enseignes en distribuent. On est incité. On est poussé à consommer » (Focus groupes, 20031). Des associations