Projet De Lancement D Une Marque De Cosmétique Bio

113 ............................................................. 114 CHAPITRE 3 La marque A B C D E F G H I Définition Les caractéristiques de la marque Les fonctions de la marque Les différents types de marques Les différentes politiques en matière de marque La création et le dépôt d’une marque Le dépôt d’un nom de domaine Internet Les qualités d’une bonne marque L’image de marque et les études d’image ................................................................

expériences, il responsabilise son acte de consommation en s’orientant vers des produits respectueux de l’homme et de la nature. Le consommateur devient alors un usager du développement durable en participant personnellement et collectivement a un projet mobilisateur qui allie qualité de la vie, protection de l’écologie, de la santé etc. La préoccupation environnementale s’accentue alors, c'est-à-dire que les agents économiques désirent adopter un comportement de consommation en cohérence avec la

................ ............................................................. CHAPITRE 3 La marque A B C D E F G H I Définition Les caractéristiques de la marque Les fonctions de la marque Les différents types de marques Les différentes politiques en matière de marque La création et le dépôt d’une marque Le dépôt d’un nom de domaine Internet Les qualités d’une bonne marque L’image de marque et les études d’image ...........................................................................

l’entreprise 3 Présentation des cadres principaux 4 Axe marketing 5 Produit 5 Basic-one 6 White+ 6 Super-Sensitive 6 Special Fresh 6 Canal de distribution 8 Mise en place du prix de vente 8 Principaux concurrents 9 Listes de toutes les marques présentes sur le marché bucco-dentaire: 10 Cible 10 Cycle de vie 10 Explication du logo 10 Explication du slogan 11 Politique de communication 11 Matrice S.W.O.T 12 1. Les menaces de nouveaux entrants (concurrence potentielle) 12

nouvelles solutions de service et répondre aux exigences accrues des acheteurs d’aujourd’hui et de demain. I.4. Définition des enjeux Qu’est qu’un un enjeu en stratégie industrielle : « Ce que l’on a à perdre ou à gagner face à une action, un projet, une démarche, ou autres… » Les enjeux de notre thème d’étude du DKM sont majeurs et fondamentaux. Majeurs : Parce ce que la progression actuelle du e-commerce (+22% en 2011) met déjà en péril le bien-être des habitants des villes, par la masse des

du marché de l’Administration des ventes amorcée dès 2011, certaines entreprises préfèrent avoir une visibilité plus large avant de prévoir leurs recrutements. EVOLUTION DU MARCHE Les entreprises de la Distribution de produits finis (High-Tech, Cosmétiques et Informatique) sont celles qui enregistrent les besoins en recrutement les plus importants. Les SSII, qui s’inscrivent parmi les secteurs les plus porteurs, ont la plupart du temps recours à des Assistants de gestion ou Assistants ADV, postes

expérience ». Sa puissance est de faire sortir le courage et l’intrépidité de la poltronnerie et de la pusillanimité et d’engendrer la force dans la faiblesse. -La neutralisation des plans de l’adversaire (éventer les ruses de l’ennemi, faire avorter ses projets, semer la discorde parmi ses partisans…). Ce qui suppose une bonne connaissance de l’ennemi et de soi-même. -La manœuvre du plein et du vide : le nom de vide, c’est-à-dire l’espace dépourvu de forces adverses, est donné à l’axe où l’on doit porter

2003). « FAIRE PASSER UN ENTRETIEN DE RECRUTEMENT » (Éditions d’Organisation, 2002). « L’ENTREPRISE AUDACIEUSE, Comment conquérir les marchés de demain ? » (Éditions d’Organisation, 2001), préface de Frank Riboud, PDG du groupe Danone. « LA FIN DES MARQUES ? VERS UN RETOUR AU PRODUIT » (Éditions d’Organisation, 1996) Grand Prix 1996 du Livre de Management et de Stratégie L’EXPANSIONMc KINSEY. « COMMENT JUGER LA CRÉATION PUBLICITAIRE ? » (Éditions d’Organisation, 1996), préface de Bernard Brochand, PDG

et attentes sociales en matière de santé publique 120 122 Les moyens projetés : des politiques d’aménagement plutôt qu’une refonte du système................................. 127 La volonté des pouvoirs publics de maîtriser le poste des dépenses de médicaments Le caractère incontournable d’une implication accrue de l’assurance maladie complémentaire 127 130 Un rôle pour le pharmacien d’officine dans le projet émergent de santé publique ........................................... 133

..................... Développement et limites du commerce équitable..................... La consommation citoyenne « négative » ........................ Le boycott : un impact indirect et différé................................. La critique des marques et de la publicité ............................... La nouvelle donne Internet .................................................. Un mouvement consumériste trop faible ................................. Pour aller plus loin ........................