Projet De Prospection Ratio

raisonnement et de la réflexion. Il est mobilisé quand l’individu veut savoir, comprendre, connaître et disposer d’informations et de données. L’individu analyse logiquement les situations, valorise l’objectivité, bâtit des plans et construit des projets. Il gère des idées nouvelles et prend les décisions. Les personnes qui préfèrent le centre mental veulent savoir et posséder des informations. Quand on communique avec elles, elles apprécient que cela soit fait avec une certaine objectivité et sans

...........................................11 Semestre 4 ................................................................................................................12 c. Stages et projets tutorés.....................................................................................................13 d. Projet Personnel et Professionnel (PPP) : .........................................................................13 e. Orientation pédagogique : pédagogie par la technologie.................

la PME/PMI et son dirigeant et gérer la relation au quotidien ; - Monter les dossiers de crédit et négocier les conditions financières et de garantie - Développer la clientèle : qualification des prospects et entretiens de prospection - Veiller aux notions de risques et de rentabilité pour la banque. 2.3.1.4 Service étranger  Le service a pour tache de s’occuper des transactions et des opérations avec l’étranger. C’est le service le plus sensible des activités

(autofinancement) ? LE FINANCEMENT DE -crédit bancaire ? L’ENTREPRISE -cautions données et garanties ? -crédit bail ? -découvert bancaire -compte courant d’associé 7 03/2012 COPYRIGHT CHAMBRE DE COMMERCE DE LYON 2012 Ex pe rt Respect des ratios de la profession Maintien des concours bancaires après la cession Saisonnalité de l’activité Conditions de financement (fournisseurs, clients) favorables avant cession Avenir des comptes courants du cédant PD F Ev al ua Tableau de trésorerie

DEFINITION DU PROJET INTRODUCTION Vous avez une idée de création d’entreprise ? * Avant d’engager du temps et de l’argent dans le montage de votre projet, vous devez commencer par vérifier la pertinence de votre idée. * Cela suppose de prendre le temps de mener quelques investigations. En vous appuyant sur les éléments tangibles recueillis et sur de fortes probabilités, vous serez ainsi en mesure : * de déterminer les risques et les conditions de réussite de votre projet,

TARDIVON Mise à jour : 01/08/2010 Réussir le CPPC 2 Bien comprendre le CPPC Conduite et Présentation de Projets Commerciaux La gesttiion de projjett est une ttechniique de managementt, de plus en plus utilisée en ges on de pro e echn que de managemen entreprise, et qui a comme but d’’opttiimiiser lle résullttatt des actions commerciales. d op m ser e résu a Un projet est un ensemblle d’’acttiions cohérentes ensemb e d ac ons destiné à atteindre un objectif clairement défini.

+ 33 (0)1 49 17 90 00 — www.afnor.fr © AFNOR 2003 AFNOR 2003 1er tirage 2003-05-F PERSONAL INTRANORMES pour client VINCI ENERGIES le 30/06/2010 à 13:00 FD X50-128 : 2003-05 Qualité et management Groupe Projet X567 Membres du groupe projet X567 Chef de projet : M WALTER Secrétariat : M BOUCHER — AFNOR M M M M M M M M M MME M M BAZINET BOUCHER DE TRUCHIS FRAGNE GARIN GAUVIN LAGARRIGUE LECARPENTIER LOISIER NOTIS VAISENBERG WALTER FRANCE TELECOM DQF EDF AFNOR FRAMATOME ANP KRAFT

dispose d’atouts avec un résultat d’exploitation en augmentation depuis deux ans (grâce à la croissance du chiffre d’affaires et à la maîtrise des charges). Mais l’entreprise présente aussi des faiblesses car les fonds propres sont insuffisants et le ratio dette nette sur fonds propres est en augmentation, ce qui fait dépendre l’entreprise de l’endettement ; – sur les ressources humaines : BioSoins ne semble pas avoir de problèmes d’un point de vue quantitatif. La PME emploie 276 salariés, jeunes (âge

diverses 5 1-17) Les conseils de l’entreprise 5 2) DONNEES FINANCIERES ET COMPTABLES 5 2-1) Analyse de rentabilité 7 2-2) Analyse par le point mort 7 2-3) Analyse du BFR (Besoin en Fond de Roulement) 7 2-4) Analyse financière 8 2-5) Analyse par les ratios 8 3) LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES ET ACTIONS DE PROGRES A ENTREPRENDRE 9 3-1) Forces 9 3-2) Faiblesses 9 3-3) Quelques pistes 10 4) CLAUSE DE CONFIDENTIALITE 10 4-1) Exemple de clause de confidentialité 10 5) LES DOCUMENTS UTILES 11 6) LA VALORISATION

contrats, les obligations des parties, leurs procédures de rupture. Il peut être intéressant de travailler autour de la convention collective des banques. - A propos des ratios prudentiels, le référentiel demande au candidat de savoir « appliquer les contraintes de gestion » ; il doit donc connaître les différents ratios prudentiels, leur finalité et contenu, sans devoir en faire une application chiffrée. Les contraintes de gestion peuvent également être rappelées à l’occasion des thèmes d’économie