Projet De These Grh

processus de C. Ces 8 éléments sont : Speaking Setting : la situation le cadre. Ex : candidature spontanée, suscitée. Participants : direct ou indirect. Ex : le candidat pas forcément seul aidé par famille + GRH. Indirect : quand candidat envoie CV ms pas directement GRH qui le reçoit. Ends : la finalité globale. Ex : avoir un RDV. Acts : différentes étapes. Ex : se décompose en 2 séquence : Pouvoir (être utile a cette entreprise) et Vouloir (l’envie d’appartenir a cette entreprise)

GRAPHE IAE de Lille Thèse de Pascale FABER La motivation du Dirigeant de PME : un processus à gérer pour soi-même et l'organisation -1La PME, une entreprise humaine •La PME, entre tradition et renouvellement •La PME : Un système social centré autour du dirigeant •La motivation du dirigeant de PME, une dimension oubliée ? CHAPITRE I : LA PME, UNE ENTREPRISE HUMAINE I) LA PME : ENTRE TRADITION ET RENOUVELLEMENT I.1) Les métamorphoses de la PME I.2) Le renouveau de la PME en débat I.3)

multiples facettes de la gestion intégrée des compétences. Les concepts et les modèles présentés sont complétés par les résultats de travaux de recherche menés et illustrés par la présentation d’instruments récents. En tant que chercheur spécialiste en GRH, je m’appuie en l’occurrence sur une forte expérience d’interventions dans ce large domaine et sur une participation à bon nombre d’actions de formation des cadres du Ministère de l’intérieur, de la RADEEF, de BRANOMA, etc. Je souhaite que ce cours

organisationnel. • Avoir des possibilités de se développer. • Pouvoir être mobile. • Utiliser pleinement son potentiel. Source: J. Carrière, L’explication et la gestion du phénomène de démobilisation chez les diplômés universitaires récemment embauchés, thèse de doctorat, Université de Montréal: École de relations industrielles, 1998. Afin de répondre aux attentes des professionnels en début de carrière, diverses mesures s’imposent. Nous les résumons dans l’encadré 10.6. Comme nous l’avons mentionné dans

Avoir des possibilités de se développer. • Pouvoir être mobile. • Utiliser pleinement son potentiel. Source : J. Carrière, L’explication et la gestion du phénomène de démobilisation chez les diplômés universitaires récemment embauchés, thèse de doctorat, Université de Montréal : École de relations industrielles, 1998. Afin de répondre aux attentes des professionnels en début de carrière, diverses mesures s’imposent. Nous les résumons dans l’encadré 10.6. Comme nous

que pour certaines PME, relativement à leur stade de développement, la terminologie «Administration du personnel» soit encore appropriée, nombreuses sont celles qui reconnaissent l’importance des ressources humaines et qui pratiques une véritable GRH. B : la contribution des RH dans les PME : L’importance des RH se vérifie dans toutes les entreprises et peut l’être plus vivement encore dans celles de petite et moyenne dimension. Le facteur de compétitivité qu’elles représentent justifie la

Hospitality Management & Global Tourism Fashion Marketing, Design & Brand Strategies Asian MBA INSEEC MBA Luxury Hospitality & Event Management MANAGEMENT / STRATÉGIE / GRH 78 82 86 89 92 94 96 Gestion des Ressources Humaines et Relations Sociales Directeur des Établissements de Santé Ingénierie Commerciale et Management de Projets Business, Innovation et Stratégie Entrepreneuriale Manager de la Distribution et Développement Commercial Management des Activités Culturelles et Artistiques Management

périmètre (fusions, prises de contrôle, abandon d’activités, externalisation, partenariats…), la macrostructure (répartition géographique des activités, organisation des centres de décision…) et la microstructure des entreprises (structures par projet, par produit, ou par centres de profit, unités autonomes ou semi-autonomes de production, reengineering…). Les licenciements économiques et les plans sociaux ne sont plus qu’une partie marginale de l’ensemble des ajustements réalisés. L’entreprise

l'abolition des règles détaillées et l'augmentation de l'initiative laissée aux agents font en sorte que les repères éthiques externes ont été perdus. La socialisation doit avoir comme but le partage d'une éthique commune entre les agents publics. Les projets de codifications, de création d'organes de régulation des comportements et la création d'organismes de protection des 'whistleblowers' nous apparaissent comme des conditions nécessaires mais non suffisantes au maintien d'une action publique éthique

le progrès dans ces trois domaines (coût, qualité, temps) est principalement issu d'une organisation du travail basée sur la notion de projet. L'organisation des entreprises était traditionnellement verticale, avec une ligne hiérarchique clairement marquée. Depuis une quinzaine d'années, elle tend à devenir horizontale, basée sur la constitution d'équipes projet. Ces équipes peuvent être chargées par exemple de la qualité comme de l'optimisation de la chaîne de production. Elles doivent très souvent