Projet De These Grh

planification et de suivi qui encadrent les activités des membres de l’organisation. Les documents de programme et de projet devraient s’insérer d’une façon logique dans le cadre de gestion.Cycle de projet : Désigne les différentes étapes de la « vie » d’un projet : définition du concept, planification et conception, examen, mise en œuvre, suivi, information et évaluation. Le cycle de projet permet d’assurer la consultation des parties prenantes et définit, pour chaque phase, les principales décisions

Directeur des Ressources Humaines (DRH) fait désormais partie du conseil d’administration, il est de plus en plus sollicité pour l’élaboration de l’orientation politique de l’organisation et ses grands projets : sa finalité étant de permettre la cohérence entre le plan d’action RH et celui du projet de l’entreprise ; la fonction RH optimise des prises de décisions stratégiques, évalue les résultats du plan d’action qu’elle a mis en œuvre dans les différents domaines (rémunération, emploi, risques

finalités o Gestion des objectifs (court terme, long et moyen terme) o Gestion des stratégies o Gestion des plans o Gestion du temps (time management) o Gestion des priorités 2 o Gestion des contraintes  Gestion des opportunités o Gestion de projets o Gestion des investissements o Gestion du portefeuille (actions et obligations ou gestion spéculative) o Gestion des marchés (contrats publics et privés) o Gestion des alliances ou des relations (partenariats, filiales, ententes)  Gestion des situations

logiques de fonctionnement gestionnaires et/ou managériales. 2.1.4. les enjeux comportementaux - l’adéquation des compétences et emplois avec la capacité des acteurs à évoluer dans leurs qualifications ; - la conduite du changement avec, en matière de GRH, une communication interne et une implication ou responsabilisation des acteurs. 2.2. les démarches de changement Les démarches de changement, qui sont celles de gestionnaires publics depuis quelques années, cherchent à répondre à 3 objectifs majeurs

auteur de nombreux ouvrages sur le management. CÉCILE AYERBE Maître de conférences des Universités (Université de Nice – Sophia Antipolis) et membre du GREDEG. MICHEL BARABEL Maître de conférences des Universités (Paris 12), co-responsable du Master « GRH dans les entreprises multinationales ». AUDREY MISSONIER Docteur en Sciences de gestion, Professeur à l’ESC Montpellier et chercheuse au sein du CEROM. O. Meier et M. Barabel sont également auteurs de Manageor chez le même éditeur. GESTION DU CHANGEMENT

l’importance des dysfonctionnements et les carences de l’appareil administratif, et ce à plusieurs niveaux : 1) L’absence d’une vision commune et partagée d’un programme de réforme administrative : faiblesse des mécanismes de coordination pour réaliser des projets interministériels tant au niveau central qu’à l’échelon local. 2) La concentration excessive des services, des pouvoirs de décision et des moyens au niveau central et la faiblesse des moyens et du rendement au niveau des services extérieurs : le système

de constituer une fiche de lecture par document exploré. Chaque fiche doit être un résumé sélectif d’un document dont les informations collectées ont un rapport évident avec la problématique du sujet. Il est pratique de constituer en même temps le projet de bibliographie en mentionnant toutes les références nécessaires à l’élaboration du mémoire et à la localisation rapide des documents répertoriés en cas de besoin urgent. 1.3- L’entretien Enseignant : P.-S. Juste Honoré Ouédraogo 3 Année académique

even if not explicitly or if they are just driven by profit. To answer this question, we have used the typology proposed by Acquier (2008). Using an empirical approach resting upon the literature survey proposed by the API and the APIA, we show that these firms are not taking into account the tastes of consumers, except foreign ones. We conclude that the CSR strategy of the operators, when exists, could be qualified as greenwashing. Key words: CSR strategy, organic agriculture ii Table des matières

جامعة الحسن الثاتيبالدار البيضاء*****كلية العلوم القانونية، الاقتصادية والاجتماعيةعين السبع*****UNIVERSITE HASSAN IIDE CASABLANCA*****Faculté des Sciences Juridiques, Économiques et SocialesAin Sebâa****PROJET DE FIN D’ÉTUDESPour l’obtention du diplôme de licence fondamentale en sciences économiquesParcours : GestionSous le thème :La digitalisation dans le monde des RH : E-recrutementPréparé par : Mme. EL KHALILI WidadSous la Direction du professeur (e) :Madame BELMOUFEQ

personnes » dans l’environnement économique concurrentiel de nos jours, évoquée en termes inchoatifs par HERZOG, nous introduit dans le plein champ de notre réflexion, et nous ouvre la voie au second concept fondamental qui figure dans le thème de notre thèse : celui de capital humain. Dans le contexte dans lequel, nous venons d’inscrire l’intelligence économique, il serait erroné de traduire littéralement ce concept, même si dans sa lettre, le terme « capital » renvoie à une notion comptable ; ce qui