Projet De These Grh

Toyota…), connaissent une croissance vive et occupent rapidement des positions dominantes ; Google pourrait bien être une de ces entreprises, lieu de prédilection à l’invention d’un nouveau modèle lié à l’ère internet ; lorsqu’on porte un « grand » projet et qu’on incarne des valeurs fortes au sein de l’entreprise, le leadership est naturel et conduit au succès par le changement. 3/28 DSY 222 – Fiche de lecture – Une révolution du management, le modèle Google HYPOTHESES Hypothèse : Proposition

la modernité lié à celui de l'évolution: Cas du projet Swissmétro né dans les années 70: métro souterrain reliant les grandes villes suisses. Projet toujours en discussion aujourd'hui qui est d'un coût considérable alors qu'il existe de grandes incertitudes quant à son succès. Un grandiose projet de ce type se vend, entre autres, sur une représentation du sens de l'histoire, du progrès, indépendante des qualités ou des défauts intrinsèques du projet lui même. Certains admettent que les lois du marché

comprendre les enjeux et les décisions des entreprises concernant la mise en place de telles politiques. Expatriation : mission longues ou courtes durée, échanges de personnes pour transfert de connaissances (cf mémoire DESS mobilité internationale et GRH, 2003) I. Les facettes du concept de mobilité 1.1. La mobilité professionnelle, une notion multiple et complexe La littérature de la gestion des ressources humaines définit traditionnellement la mobilité professionnelle comme un changement

d’information de gestion. Abstract : Change in management control systems, usually considered in terms of « coherence », relies on unstated assumptions about the relations between management tools and techniques and organizational actors. By analyzing these relations in an interdisciplinary manner, this paper reexamines appeals to coherence typically made when management control systems change. We argue that demands for « instrumental coherence » (to enhance organizational performance and success) run

salariés des agences dont elles constituent l' activité exclusive. Selon la taille de la structure, ces 1 Une synthèse de la structure et des activités du personnel d' agence bancaire à cette époque est réalisée par Jean-Marc Le une Gall dans sa thèse (1978, schéma p.194). Nous l' avons comparé avec le travail d' Yves Grafmeyer (1992, pp.105-118), celui de Chantal Cossalter (1990, pp.27-29) et celui d' Agnès Pitrou et Françoise Guelaud (1986, p.112-113). 196 Chapitre IV : Gestion des ressources

en décembre 1999 et du livre qui en est issu1. Il fait vivre un réseau d’une centaine de chercheurs et de partenaires de la recherche (membres d’organisations syndicales et d’organismes paritaires et professionnels représentatifs des cadres, de la GRH, journalistes…) intéressés au développement des connaissances sur ce groupe social. Il comprend plusieurs membres exerçant dans d’autres pays européens. Son activité est principalement basée sur l’organisation de journées d’étude thématique, l’édition

par une étude de cas. Abstract : Change in management control systems, usually considered in terms of « coherence », relies on unstated assumptions about the relations between management tools and techniques and organizational actors. By analyzing these relations in an interdisciplinary manner, this paper reexamines appeals to coherence typically made when management control systems change. We argue that demands for « instrumental coherence » (to enhance organizational performance and success) run

Avril Par FENNICH KAWTAR 97 2007 A ma très chère famille, en compensation des moments difficiles REMERCIEMENTS Je tiens à remercie toutes les personnes ayant contribué de près ou de loin et m’ont soutenu dans la réalisation de ma thèse professionnel. Je tiens particulièrement à remercier : Monsieur Otmane FASSI FEHRI, Directeur Général de la Société Nationale des Autoroutes du Maroc, pour sa disponibilité, son écoute et l’intérêt qu’il a porté à ce travail ; Monsieur, El Mokhtar

Economie VI M20 : Initiation à la recherché M24: Projet de fin d’études M21: Analyse des données et informatique M22 : Audit et contrôle M23 : Stratégie M20 : Initiation à la recherché M24: Projet de fin d’études Parcours 2 : Gestion M 17: Comptabilité et fiscalité M18: Gestion M19 : Ressources humaines et Environnement M21: Théories économiques et relations internationales M22 : Gestion 2 M23 : Méthodes quantitatives V M20 : Initiation à la recherché M24: Projet de fin d’études Parcours 3 : Economie & gestion

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