Projet De These Grh

Contrôle de gestion, comptabilité de gestion, pilotage, organisation. Abstract : What have been published in management control and management accounting in France for ten years and what did we learn from it ? In this paper we tried to answer to these questions by examining scientific production published in Finance Contrôle Stratégie and Comptabilité Contrôle Audit, the two major French accounting journals. The relative importance or lack of some themes as much as their increase or decrease is

évolutive des compétences des ressources humaines. Lors des premiers temps de la révolution industrielle, le patron disait que les travailleurs « devaient apprendre par eux- mêmes et vite, sinon…! ». À l’instar de toutes les principales activités de la GRH, c’est après la deuxième guerre mondiale que la formation devient une réalité. Peu après 1945, on a étendu le programme américain de formation (training with industry) aux pays européens. Toutefois, jusqu’à la fin de la décennie 1950, un individu

grandissant pour l’entrepreneuriat §3.- Les avantages comparatifs de la PME §4.- Partenariat entre grandes entreprises et PME §5.- Phénomène de « PMIsation » Section 2.- L’essaimage comme reconversion sociale Section 3.- L’essaimage comme outil de GRH et d’innovation Chapitre 2.- Données statistiques Section 1.- Le rôle de l’entreprise dans la création Section 2.- Les effets retours Section 3.- L’essaimage, gage de viabilité des entreprises Chapitre 3.- Typologies d’essaimage Section 1.- Définition

mais aussi, à celle d'initier la recherche sur l'entreprise marocaine. La préparation de ce numéro spécial constitue, nous l'espérons, le point de départ d'une nouvelle étape pour la recherche scientifique à l'ISCAE et au Maroc. La concrétisation du projet doctoral et la création du Centre de Recherche en Gestion de l'ISCAE (CERGI) et sa dotation des moyens de fonctionnement, constituent deux actions de nature à faire faire à la recherche en gestion marocaine le saut qualitatif nécessaire. Ahmed

________________________________________________________________ 16 Gestion des Ressources Humaines Vincent LAMBERT ______________________________ 20 Historique de la fonction "Ressources Humaines" ____________________________________ 20 Histoire de la Gestion des Ressources Humaines (GRH) ________________________________ 20 les pratiques à l'époque de l'industrialisation. _______________________________________________ 20 Période de la « proto-industrialisation » ___________________________________________________ 21 Nouveau type de

considérer qu’une entreprise qui ne met pas en place un système de gestion des connaissances ou plus globalement de gestion des compétences fait partie du modèle traditionnel. L’objectif de cette partie est de démontrer la nécessité et l’utilité d’un projet de KM dans l’entreprise : à partir de constats, il va être possible d’introduire des concepts et de déboucher sur les limites de ce système traditionnel et enfin d’émettre des conclusions. La gestion des compétences dans un tel système Les entreprises

gestion sociale, ses missions et son positionnement dans l’entreprise…… I-1 : Défi nition du contrôle de ges tion sociale. I-2 : Missions du contrôle de gestion sociale et son Positionnement dans l’entreprise II- Acteurs internes et externes de la GRH : III- Les différents ni veaux à prendre en compte III-1 : Ni veaux stratégi ques III-2 : Ni veaux opérationnels 2ième Chapitre : Analyse du "capital humain" : ressources et compétences I- Pil otage des effectifs et des compétences II- Impact

Le management tunisien : Orientation arabe ou méditerranéenne ? Etude des fondements culturels du management en Tunisie à travers le projet GLOBE Wajdi BEN REJEB[1] Assistant, Chercheur en Management, Université El Manar, GEMAS, Tunisie. Chafik ABDELLATIF Assistant, Chercheur en Management, Université de Tunis, GEMAS, Tunisie. Yosr SBAIS Assistante, Chercheur en Management, Université El Manar, GEMAS, Tunisie. Yassine DABBABI Assistant, Chercheur en Management, Université de Tunis

alterné (MA) en tant que concept en construction nous invite à reconnaître la multiplicité des espaces d’action au sein des organisations et à développer des outils opérationnels respectant et exploitant les diverses logiques d’action en présence. Le projet de recherche qu’il offre demeure certes ambitieux mais discutable d’où l’intérêt d’amorcer un travail de validation empirique qui se donne comme objectif de cerner les contours d’un design méthodologique qui lui soit adapté. Si nous acceptons que

remercie Mme Béatrice GALEY, responsable de mémoire pour son soutien et son aide dans la rédaction de ce mémoire. Un merci particulier à Mme Cécile Million-Rousseau et à toute l’équipe d’Ontologos Corp. pour m’avoir accueilli durant la période de Projet Consultant ainsi que pour leur participation à l’élaboration de cette étude. Enfin, je remercie l’ensemble des personnes ayant contribué à la réalisation de ce mémoire universitaire. 2 Table des Matières Introduction ..........................