Projet De These Grh

d’adaptation et de l’innovation, mais également de la disponibilité des capitaux. De ce fait, il s’avère impérative de trouver des nouveaux pourvoyeurs des fonds, plus adéquats que les pourvoyeurs classiques, qui acceptent le financement de nouveaux projets innovants, donc risqués. En effet, pour financer leur développement, les entreprises non cotées font de plus en plus souvent appel au capital investissement, qui est une activité financière consistant pour un investisseur à entrer au capital

section : La concentration La gestion du temps La mémorisation La lecture L'écoute en classe La préparation des examens Le retour aux études Les travaux écrits Les travaux en équipe L'étude des sciences pures et appliquées Essai, mémoire et thèse: les défis de la gestion du temps La concentration Il n'est pas suffisant de vous asseoir devant vos livres et de tourner les pages pour faire une étude efficace. Il faut également orienter votre attention sur la tâche, ce qui est plus difficile

« empathie » par rapport au sujet ? - Avez-vous un niveau de connaissances et de compétences techniques suffisant pour traiter convenablement le sujet, dans le registre choisi (marketing, management) ? - Votre mémoire servira-t-il vos projets professionnels (dans l’entreprise elle-même ou ailleurs) ou de nouvelles ambitions universitaires ? - Le sujet vous permettra-t-il de vous faire valoir (par son originalité, son acuité, l’axe retenu, les risques pris, les recherches qu’il nécessitera) 

développement des sociétés L’accélération de la consommation essentielle au développement et l’épanouissement individuel et collectif La supériorité des périodes présentes inhérentes aux périodes liées (présentes ou futures ): aujourd’hui sur hier, le projet sur le réel, le nouveau sur l’ancien : Le monde change tellement vite qu’il est impossible de discerner entre les variables du temps : même le temps devient obsolète * Apparition du phénomène : la voracité compulsive des sociétés et des individus

lieu, le TAM permet de satisfaire une approche basée sur les ressources humaines dans la mesure où il permet de prendre en considération les jugements des salariés, leurs perceptions et leurs motivations individuelles envers une nouvelle pratique de GRH. Ce travail vient alors enrichir les résultats des études faites sur les facteurs influençant les attitudes des utilisateurs et compléter ceux des études faites sur les facteurs stratégiques d’adoption de l’e-learning. Communications of the AIS, Volume

Introduction à la théorie des configurations, coll. Management, De Boeck Université, Bruxelles 3. Nizet J. et Pichault F. (1999), Les tensions et jeux de pouvoir liés aux modèles de gestion des ressources humaines, Actes du 10ème Congrès de l'AGRH. La GRH: Contrôle et autonomie, Lyon, p. 765-777 4. Nizet J. et Pichault F. (2000), Les contextes organisationnels des pratiques d'autoformation, dans Foucher R. (Ed.), L'autoformation reliée au travail, Editions nouvelles 5. Pichault F. et Nizet J. (2001)

Diphtérie-Tétanos-Coqueluche-Poliomyélite, 3e vaccination Enquête démographique et de Santé – Mali Établissement public autonome Établissement public hospitalier Francs de la Communauté financière d’Afrique FED FEMATH FENASCOM FMI FMPOS FNACT GRAP-SWAP GRH GTZ HACT HCNLS IAG IB IDA IEC IHP(+) IFI INFSS INRSP LdF LENPA MAP MCS MDSSPA ME MEF MFPRERI MII MS MSSPA OCDE OMD OMS ONG OOAS PAM PAS PCIME PDDSS

UNIVERSITÉ DE TUNIS INSTITUT SUPÉRIEUR DE GESTION DE TUNIS THÈSE DE DOCTORAT EN SCIENCES DE GESTION DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES ET MOBILITÉ PROFESSIONNELLE EXTERNE Présentée et soutenue publiquement par : M’BAREK Ezzeddine le 07 juillet 2007 Jury : Mehrez CHAHER Professeur, encadreur Noureddine BARRED Professeur, président Mansour HELAL Professeur, rapporteur > Aglietta, M. (1997), Régulation et crises du capitalisme, CalmanLévy. 2 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier

interrogations et leurs réflexions, ont été à l’origine de ce projet : Jacques Annino (Interlignes Conseil), Nicole Bacquias (Nicole Bacquias Conseil), Caroline David (Caroline David Consultants), Laurent Jung (Prisme), Michel Lanier (Lanier Conseil), Gilbert Prost (consultance Conseil Associés), Marie-Josèphe Robardet (Robardet Consultants), Bernard Weichlein (Action Consultants) et Émile Weill (DAIOS) ; • les participants du projet « Développement des Compétences et Dynamique des Organisations

selon des critères clairement réfléchis et exprimés. Cette première étape, indispensable, consiste à repositionner la notion de métier au cœur du dispositif de gestion des ressources humaines (GRH) Elle devient cependant insuffisante si elle n’est pas relayée par une approche centrée sur l’objet véritable de la GRH et de la politique de rémunération, la personne elle-même acteur dans le système et porteuse des capacités qui constituent le capital humain de l’entreprise et source de sa création de valeur