Projet Distribution Crème Glacée

Centre de cas | | | 9 50 2006 005 Tesco Supply Chain and Logistic Cas produit par Alain DUPONT La société britannique Tesco peut être considérée comme un phénomène en soi dans le monde de la distribution alimentaire. Peu connue de ce côté-ci de l’Atlantique, elle occupait pourtant, à la fin de l’année 2004, le septième rang mondial des distributeurs du commerce de détail avec des ventes de 50,3 milliards de dollars américains (30,8 milliards de livres)[1]. Entre les années 2000

N° 10 du 15 Avril au 15 Mai 09 20 DH L’entreprise du mois Copag Un modèle d’intégration Focus Le consortium d’exportation Un outil stratégique Distribution moderne 15 ans après L’interview Imad Benmoussa Directeur Général de Coca-Cola Maroc & Afrique Equatoriale Maintenir une présence émotive constante dans l’esprit du consommateur SALON SIAM PRODUIT Sauces et condiments FOOD Magazine Un secteur au rendez-vous dynamique PROCESS Traitement des eaux pour l’industrie alimentaire CHR

49 2A – Structures organisationnelles d’entreprises Principaux modes de départementalisation (critères découpage activités) Les fonctions Les processus techniques Les types de produits ou marchés Les implantations géographiques Les projets ou programmes 50 2A – Structures organisationnelles d’entreprises 51 2A – Structures organisationnelles d’entreprises La structure par fonction : Type d’entreprise adapté • Petite taille • Produits peu différents Avantages

jeune consultant de 36 ans du cabinet McKinsey, Jorgen Vig Knudstorp. Celui-ci se donne six ans pour redresser l'entreprise. II applique les recettes classiques : réduction des coûts, recentrage sur le cœur de métier et reprise en main de la distribution. II supprime 2 000 emplois, cède l'exploitation des parcs d'attraction au groupe britannique Merlin et arrête la fabrication de près de la moitié des produits. Enfin, il resserre les liens avec les distributeurs. www.comptalia.com - 0800 266

Secteur de la santé……………………………………………….………..…34 4-4-4- Secteur des collectivités locales……………………………………………..37 4-4-5- Secteur de l'industrie………………………………………………………....37 4-4-6- Secteur de la défense nationale……………………………………………....37 4-4-7- Synthèse du projet de plan national de salubrité des aliments par filière…………………………………………………………………………………………..38 Deuxième partie : La partie expérimentale Introduction……………………………………………………………………………....44 1- direction du commerce…………………………………………………………….…45 1-1-

15 2.3.2. Les prix du café .................................................................................................. 16 Exemple de prix du café torréfié relevé en grande surface .......................................... 18 2.3.3. La distribution .................................................................................................... 18 2.4. Le commerce extérieur et la compétitivité internationale......................................... 19 2.4.1. Le solde commercial ......

problématique. Pour Juvénal, on n’est pauper avec un revenu < 20 sesterces. Pour Sénèque c’est lorsqu’on se contente de quelques esclaves. Pour Valère Maxime, c’est lorsqu’on a 160 dizzards de terrain (lot attribué à chaque citoyen dans les distributions politiques). A travers ces définitions on est loin du seuil intuitif de l’état de misère donné. On doit distinguer une pauvreté absolue & une pauvreté relative. La pauvreté absolue se mesure à partir d’un seuil & est absolu dans le cadre d’une

une grande extension et la pression artérielle s’élève. Cette pression que l’on nomme SYSTOLIQUE est le premier son que l’on entend au stéthoscope. (ex.120 mm Hg) Lorsque la phase d’extension du cycle cardiaque est terminée, le sang cesse d’être projeté et les parois élastiques des artères se détendent, le poussant dans les artérioles (dilatation du cœur). Conséquemment, les artères se contractent et la tension artérielle est donc plus basse. Cet instant de basse pression artérielle survient juste

– IUT SCEAUX - 2 SOMMAIRE I- LE MARCHE DE LA CHOCOLATERIE ET DE LA CONFISERIE 4 1. LA STRUCTURE DU MARCHE 4 2. LES PRINCIPAUX ACTEURS 5 3. LA PRODUCTION 7 4. LE MARKETING 8 4.1. Les produits 8 4.2. Les prix à la consommation 9 4.3. La distribution 9 4.4. La communication 9 5. LES EVOLUTIONS ET PERSPECTIVES DU MARCHE 10 5.1. Diversification du secteur 10 5.2. Concentration de cette industrie 10 II- PRESENTATION DU GROUPE CHUPA CHUPS 11 1. HISTORIQUE DE CHUPA CHUPS 11 1.1. La création

leur première marque de soins personnels « à 3 milliards € ». Unilever emploie plus de 171 000 personnes. Le nombre de femmes occupant des postes à haute responsabilité a augmenté en passant de 23 % en 2007 à 28 % en 2011. Le projet Shakti – notre programme de distribution en Inde, a donné la chance à 45 000 femmes entrepreneurs de vendre les produits Unilever dans les régions rurales. Elles ont ainsi été en mesure d’approvisionner plus de 100 000 villages. En Afrique du Sud, leur usine Indonsa