Projet Distribution Crème Glacée

DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ 10 GOUVERNANCE 11 ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE 13 LES ENGAGEMENTS DE LVMH 16 VINS & SPIRITUEUX 26 MODE & MAROQUINERIE 38 PARFUMS & COSMÉTIQUES 48 MONTRES & JOAILLERIE 58 DISTRIBUTION SÉLECTIVE Un univers cohérent d’hommes et de femmes passionnés par leur métier, animés du désir d’innover et d’entreprendre. Un ensemble unique de marques au fort pouvoir d’évocation et de grands noms emblématiques de l’histoire du luxe.

que la demande est croissante) et le moins compétitif. 4) Identification de la différenciation : cmt me différencier des autres concurrents sur le marché ? Stratégies de développement 5) Les 4 « P » : Produit ; Prix ; Communication (≈Promotion) ; Distribution (≈Publication) Les 4P sont satisfaits ssi l’E ne passe pas trop vite la première étape stratégique qui est fondamentale et fait que le produit est différent des autres. Julie Tessier Page 3 Application :Kodak subit des problèmes avec

une coquil e d'œuf. La poussière et le soleil s'infiltrèrent dans l'habitacle. L'un des doigts lui érafla la tête : un peu plus près et il aurait eu le crâne fendu. Il poussa un cri en voyant du sang lui couler sur l'œil. Il voulut bouger, mais fut projeté une nouvel e fois en arrière : la voiture avait été arrachée de terre et se balançait dans le vide. Alex ne pouvait rien voir. Ni bouger. Son estomac se souleva : la voiture décrivit un arc de cercle dans un horrible grincement de métal et un tourbil

date à laquelle le Secrétaire général aura reçu cette notification. Les nouvelles Parties contractantes qui adhèrent à l’ATP à partir du 30 avril 1999 et qui font application du paragraphe 1 du présent article ne pourront pas émettre d’objection aux projets d’amendements selon la procédure prévue par le paragraphe 2 de l’article 18. 2. Tout État qui aura fait une déclaration conformément au paragraphe 1 du présent article pourra à toute date ultérieure, par notification adressée au Secrétaire général

seulement essentiel de maîtriser toutes ces techniques, mais que le combat de la fidélisation se fait au jour le jour, client par client… C’est la source même de notre métier : le commerce. » Marie-Laure Fron, Directeur Général Pharmactiv Distribution - Groupe OCP « Pour nous, éditeurs d’un progiciel de gestion de la relation client si fréquemment mis en œuvre pour définir et exécuter des stratégies de fidélisation, l’ouvrage de Jean-Marc Lehu apparaît comme une contribution essentielle à

(SCM) is problematic present, today, in the spirits of all companies' decision makers. I t concerns organizational aspects of integrating legally separated firms as well as coordinating materials and information flows within a global production-distribution network. Then how to improve the company performances to maintain its competitiveness and to ensure its perenniality in a context of competition and globalization world? The Enterprise Resource Planning systems being used for transaction handling

de production  Si le prix d’un des facteurs de production , la quantité offerte  Le niveau technologique  En  les coûts de production, le progrès technique  la quantité offerte car la machine est plus rapide. L’anticipation  la quantité de glace proposée aujourd’hui dépend des attentes pour l’avenir (si on pense pouvoir la vendre plus cher demain on stockera une plus grande partie aujourd’hui). La courbe d’offre individuelle Comment la quantité offerte varie avec le prix Prix des

sensoriel. 2.1 : Des contraintes commerciales de plus et plus fortes Avec la mondialisation et la libéralisation des échanges, ces dernières années ont été marquées par un fort accroissement de la concurrence entre les marques et entre les chaînes de distribution. Par exemple, dans le secteur de l’habillement, la France a vu l’arrivée de nombreuses chaînes tel Zara (Zara est la chaîne de magasins de vêtements principale du groupe espagnol Inditex), Gap (Marque de prêt-à-porter basique et de qualité, GAP

tenant compte des caractéristiques psychologiques et des situations socio professionnelles de ces jeunes. Identifier les pratiques de suivi nutritionnel des jeunes sportifs dans les pôles (France et Espoirs) - 2 Matériel et Méthode Le projet prévoit dans sa globalité la réalisation d’une enquête qualitative par entretiens suivie d’une enquête quantitative par diffusion de questionnaires. Le présent rapport rend compte de la mise en place de la première enquête. 2.1 Mise en place

TOURISME Hôtellerie restauration PROJET TUTORE Les stratégies de différenciation des établissements de restauration commerciale Angelina LETCHEVA Année universitaire : 2008 – 2009 Sous la direction de : Cedric LAVIALLE UFR DE LANGUES, LITTERATURES ET CIVILISATIONS ETRANGERES CENTRE D’ETUDES DU TOURISME ET DES INDUSTRIES DE L’ACCUEIL ET NOUVELLE UNIVERSITE BULGARE A ALBENA LICENCE PROFESSIONNELLE HOTELLERIE TOURISME Hôtellerie restauration PROJET TUTORE Les stratégies de différenciation