Projet Distribution Crème Glacée

en constante évolution, les gens sont toujours à la recherche d’innovation. Par contre, la conjoncture économique n’aide pas ce marché actuellement. La restauration est un domaine qui m’a paru intéressant, est c’est pourquoi j’ai voulu effectuer ce projet. Avec les connaissances que j’ai acquises, j’ai voulu tenter l’expérience. Montreux est une ville charmante et touristique et elle a du potentiel. C’est pour cette raison que j’ai choisi ce lieu. Le restaurant s’adresse surtout à des personnes de

Devenue une grande société industrielle, cette entreprise familiale a su préverver son âme d’artisants: une obsession pour la qualité et les bons produits, qui a fait de Ferrero, le créateur des marques préférées des Français. OBJECTIFS Leur projet d’entreprise “Ferrero ensemble justement” leur permet, ensemble, de faire du bon une exigence et de l’appliquer dans tout ce que ils font et vis-à-vis de leur parties prenantes. L’exigence du bon, c’est enfin atteindre leur ambition: réussir l’harmonie

& Eat P°42 P°43 P°45 P ° 50 P ° 51 III) Nos supports Autocritique A n n ex e s Publié sur : www.sensoblog.com 2 Préambule Après avoir vérifié la cohérence de son projet économique par rapport à ses propres contraintes et atouts personnels, on peut passer à une nouvelle étape : l’élaboration de son projet de création d’entreprise. L’étude de marché occupe une place clé dans cette étape ; elle doit en effet permettre de bien connaître et comprendre son marché, de définir sa stratégie

entreprise de cosmétique pas comme les autres ................................ - 25 - • Patagonia, le roi de la polaire et magicien du recyclage ....................................................... - 26 - • Ben & Jerry’s et ses crèmes glacées responsables .............................................................. - 27 - • Working Assets, “Making it easy to make a difference” ......................................................... - 27 - • Nature & Découvertes, les Français

d) La Demande sur Angers 38 e) La zone de chalandise 39 Synthèse Diagnostique externe 44 II. DIAGNOSTIC INTERNE 45 A. La politique commerciale 45 a) Produits et Services 45 b) Le prix 46 c) La distribution 48 d) La communication 49 B. La structure 50 Le personnel 50 a) Le Fonds de commerce 51 b) La décoration 51 C. La fiscalité 54 a) Le statut juridique 54 b) Le bail commercial 54

INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER Institut Supérieur International de Tourisme de Tanger Administration et Gestion des Entreprises Hôtelières et Touristiques Mémoire de Fin d’Etudes Développement Touristique et Impact Le cas de Tanger Projet de création d’un gîte rural à Sidi Kankouch Réalisé par Mlle. Ben Ali Laila Mlle. Boulaid Mouna Encadré par M. RACHID Ali Année universitaire 2006-2008 Avant-propos ... «Nous veillerons à ce que Notre pays soit doté, dans les meilleurs

En réalité, ces fonctions peuvent être accomplies indépendamment ou dans l’ordre imposé par la situation. Dans une seule journée, un gestionnaire peut accomplir le cycle complet. En revanche, il peut se consacrer pendant des mois à planifier un projet pour ensuite l’organiser en quelques semaines, le diriger pendant des années et le contrôler tous les mois. 3 Les caractéristiques de la fonction management ▪ les deux horizons du management : l’opérationnel et le stratégique, ▪ les

commencer ce mémoire par remercier les acteurs qui m’ont inspiré dans ce travail, sans lesquels mon analyse et ma façon de voir les choses d’une manière plus structurée et ordonnée. Leur aide et leurs idées m’ont permis de tenter de réussir ce projet. Je voudrais dans un premier temps, remercier ma famille, elle qui m’a permis de voyager tout au long de ma jeunesse à l’étranger. Également, m’a appris l’adaptation à un nouvel environnement, la capacité d’intégration. Ces expériences m’ont permis

générique : marché de la beauté et du bien-être Marché principal : marché de la haute parfumerie et des soins de luxe Marché complémentaire : shampooing et soins pour cheveux, maquillage, accessoires de beauté Marché substitut : déodorants, parfums crème et sticks b) Segmentation du marché de la parfumerie de luxe : Non spécialistes Spécialistes c) Etude sectorielle : le marché de la parfumerie de luxe : Les chiffres du marché -2009 : le marché de la parfumerie en France a généré

l’importation pour les produits de leur branches en 1971 par le biais d’une série d’ordonnances. Dès 1972, ce système cherche à favoriser la programmation des achats à l’étranger par les entreprises publiques détentrices d’un monopole en faisant de la distribution des licences d’importation un régime dérogatoire. Le Programme Général d’Importation (PGI) : C’est l’ordonnance 74-112 du 30 janvier 1974 relative aux conditions d’importation des marchandises qui a institué le Programme Général d’Importation