Projet Gmao

GESTION DES EQUIPES : 1. Management de l’équipe 1.1 Qu’est ce qu’un projet ? Un projet répond à un besoin unique dans un contexte particulier. E résultat est un produit. Il implique un objectif et des ressources, Il est toujours cadré dans le temps par un début et une fin. Un projet d débute par le passage de la commande. Elle formalise le besoin spécifique du « client » et décrit le produit à fabriquer. Celui ci peut être une matériel (objet, construction) ou immatériel (un service , une démarche

petite PME peut être vu comme un chef de projet (avec la dimension programme, gestion de portefeuille, alignement stratégique) et comment la méthodologie PMI peut l’aider. Piste de réflexion : 99% des entreprises françaises sont des PME et 93.1 % d’entres elles ont moins de 10 salariés, les méthodes que nous apprenons leurs sont elles applicables ? Comment pouvons-nous les adapter ? Comment sont répartis les rôles si le chef d'entreprise est le chef de projet et le sponsor ? 1. Présentation

La gestion de projet : Chef de projet : Il va diriger qui va diriger une équipe dans la gestion de projet, donc mener a bien un projet a son terme . Il va également s’assurer de la communication avec les dirigeants Comment susciter l’adhésion et maintenir un degrés d’implication ? 6 types d’approches : 1- l’information : faire savoir ce que l’on veut faire 2- la sensibilisation : il faut s’assurer que les personne n’ont pas seulement entendu l’info, mais qu’ils

ANIMATION DE RÉUNION DU CHEF DE PROJET ET TYPOLOGIE DES PARTICIPANTS 1- Chef de projet : animateur de réunions A / Définition de réunion Une réunion est le fait de se rassembler. Plus précisément, dans le milieu du travail, une réunion consiste à rassembler quelques acteurs d’un projet pour échanger sur le sujet et convenir à un ou des objectifs communs avec des enjeux. L’intérêt d’une réunion est de profiter la dynamique d’un groupe et de ca créativité. Une réunion se fait qu’en cas d’utilité

physiques 5.1. Introduction 5.2. Gestion de flow shops (batch) 5.3. Gestion de job shops 5.3.1. But poursuivi 5.3.2. Formalisme de Gantt 5.3.3. Règles de priorité 5.3.4. Taille des files d’attente 5.3.5. Gestion des entrées-sorties 5.4. Gestion de projets (la méthode PERT /CPM) 5.4.1. Introduction 5.4.2. Durée des activités 5.4.3. Notion de chemin critique 5.4.4. Ordonnancement à durée minimum 5.4.5. Ordonnancement à coût minimum 6. Maintenance et qualité totales 6.1. Introduction 6.2. Contrôle de

NOTE DE CADRAGE (ou LETTRE DE MISSION) (ou NOTE DE LANCEMENT) Délai projet : 6 mois Identification des parties, noms et coordonnées Organisme demandeur, interlocuteur : Directeur Équipe projet : équipe de M. HAMDANI Tuteurs : Autres parties prenantes : Entreprise FRIXOM Identification du projet Nom du projet : « Projet fabrication des plaquettes d’embrayage» Nature du projet : projet mené par le responsable qualité M . HAMDANI pour résoudre le problème D05 concernant

pourraient être préjudiciables dans la suite du projet. Le(s) relecteur(s) devra s'assurer : * de la conformité du contenu par rapport à ce qui est attendu, * de la complétude et de la cohérence du contenu, * du respect des standards applicables au projet. Ce guide est destiné aux personnes impliquées dans le processus de vérification d'un dossier d'étude technique : chef de projet, membres de l'équipe projet, personnes extérieures au projet sollicitées pour la vérification du document

Présentation du métier. Le métier de chef de projet consiste à piloter les équipes opérationnelles d'une entreprise dans le but de déployer un service ou projet chez un client. Le chef de projet est assisté d'équipes " support ", comme l'informatique ou alors des équipes d'assistants de gestion. Il gère aussi bien les prestataires, les fournisseurs et le client. Il dispose d'une vue d'ensemble. Ce rôle fait appel à des compétences de gestion de projet, de bonnes capacités relationnelles, ainsi que

fur et à mesure qu'il interroge les participants de l'équipe projet. Remarque : vous ne trouverez ici que des exercices concernant la logique d'enchaînement représentée sous la forme PERT. Inutile en effet de proposer des exercices de calcul de dates, marges, chemins critiques, plan de charges, lissage et nivellement de charge : quantités de formations sont proposées sur le sujet et les outils progiciels de la famille "gestion de projet" sont légion pour vous assister dans ces tâches. Le site est

passer au travers d'une problématique. Au lieu d'un projet qui dure des mois, 5 jours sont suffisants pour réaménager complètement une usine, un atelier, un entrepôt. Pour une organisation de service ou gouvernementale, les 5 jours serviront à cartographier le processus actuel, à développer le nouveau processus, à en faire une analyse détaillée, à développer les nouvelles instructions de travail, préparer le plan d'implantation (gestion de projet), et faire un plan de communication ; le défi sera