Projet Gmao

immédiate de la GMAO. Mais il est indiscutable qu'aujourd'hui compte tenu de l'évolution technologique des matériels et des logiciels, la GMAO est accessible à toute PME-PMI et elle augmente l'efficacité du service Maintenance. C'est à dire des économies sur les stocks, moins de panne par une gestion du préventif, les équipements sont réparés plus rapidement, etc. La GMAO est devenue aujourd'hui un outil de gestion simple, performant et accessible à tous, dans des budgets et des projets minimalisés

GMAO Les Gains 29 Les gains GMAO Sans GMAO : - Pannes répétitives car non analysées - Dépassements réguliers des budgets par manque de maîtrise des coûts - Difficulté à transmettre des informations au reste de l’entreprise Avec GMAO : - Maintenance préventive : moins d’imprévus - Maîtrise des budgets : une partie des coûts évités peut-être affectée à des dépenses d’outillage - Transmission automatique des informations 30 Les gains GMAO Enquête AFIM 2005 Bénéfices obtenus

Présentation exécutive PGM 125 - La GMAO Par: Mise en situation Il y a 15 mois, une nouvelle ligne de fabrication d’essuie-tout a été implantée pour augmenter la capacité de production. Le but était de rencontrer une demande croissante pour ce produit. Cette nouvelle ligne est la plus moderne du groupe, mais également la moins performante. L’équipe de la production ne réussit pas à rencontrer à temps le carnet de commandes. Cela a pour effet des pénalités élevées à payer pour conserver

implémenter un progiciel de GMAO?J'aime bien savoir les étapes détaillées pour implémenter un logiciel de Gestion de la maintenance assistée par ordinateur. En fait, je conte faire mon PFE dans ce domaine et je n'ai pas une idée par quoi commencer. S'il y a quelqu'un qui a déjà essayé d'effectuer un projet pareil,qu'il me donne un coup de main et je lui serai vraiment reconnaissante. merci d'avance.Posée par Kacem Olfa Voici 1 an et 9 mois | Production et Logistique | Gestion de projets | Répondre |

RAPPORT D’ACTIVITE Au sein du service Ingénierie de la maintenance et performance des moyens RENAULT-Technocentre, Guyancourt. [pic] Elève : Mr GENEBRIER Arnaud Tuteur Pédagogique : Mr VERDIER Maître d’apprentissage : Mr CHAUMOND Chef de projet identification des pièces hors fabrication REMERCIEMENTS Mes quatre premiers mois passés au Technocentre ont été une formidable expérience professionnelle, mais surtout humaine, à laquelle toutes les personnes rencontrés ont largement

J:\TRAVAIL\MAINT\Planification_Ordonnancement\_PLANIFICATION_et_Ordonnancement.doc PLANIFICATION et Ordonnancement (Gestion de projet – Gestion des délais – Gestion des coûts) Méthodes : - PERT (USA) : potentiel - étapes - MPM (Fr) : potentiel - tâches - GANTT - Pert probabilisé - Pert – Cost - Lissage des charges CRITERE D’OPTIMISATION : (Objectif) Chercher un ordonnancement minimisant la durée totale du projet. « Algorithmes » annexes : . Accélération du programme à moindre coût, . Lissage des charges

UN cas pratique Bruno ,35 ans ,est un chef de projet à la direction des systèmes d'informations ,fonction qui, dans l'entreprise ,à la réputation de rapidement "user " son titulaire .Il est en poste depuis deux ans ,après une première expérience de quelques années dans la SSII qui travaille en sous-traitance pour votre entreprise . Quand vous lui avez proposé d'intégrer votre direction ,il n'a pas hésité un instant ,content ,vous a-t-t-il dit, de pouvoir découvrir une grande entreprise de " l'intérieur

Customer Care. Elle aide celui-ci en lui offrant son soutien dans les domaines de la formation, de la gestion des ressources humaines, de la communication, de la gestion des projets, de la refonte des processus et de la mise en œuvre des systèmes. Tous les projets assignés par le Customer Care manager sont suivis par le chef de projet qui dans les petites opérations agira en tant que superviseur du Customer Care Support. Les fonctions spécialisées du Customer Care Support : 1. Formateur Customer Care

structures évoluent vers l’aplatissement de la pyramide hiérarchique. Les organisations transversales, par projets ou en réseaux se développent. 3. Les structures actuelles Structure par projet ou par objectif : elle permet de répondre aux impératifs de flexibilité et de réactivité. Les équipes sont regroupées par compétences pour réaliser un programme commun, sous l’autorité d’un chef de projet autonome et responsable du groupe. Structure en réseau : elle résulte de l’internationalisation des

que gérer un projet demande de planifier, budgéter et arbitrer. Mais le chef de projet débutant ne doit pas oublier qu'il faut aussi savoir convaincre, motiver, vendre, partager, négocier... Voici 5 erreurs que l'expérience apprend à déjouer. Négliger l'esprit d'équipe En début de projet, il est tentant de se plonger dans l'action immédiatement, au lieu de prendre le temps de consolider l'équipe créée à cette occasion. Oublier de vendre son projet Avant de débuter le projet, pendant et