Projet Gmao

CHAPITRE I - REVUE D’ENSEMBLE DES METHODES D’ANALYSE DE LA DECISION MULTICRITERE 1. Fondements Le management de projet est essentiellement un processus de développement soumis à des contraintes en termes d’objectifs, souvent conflictuels, de délai, de coût et de performances sociotechniques. L’analyse de la décision dite multicritère ou multi-attribut consiste en général, en l’élaboration d’une matrice des jugements qui synthétise les évaluations des alternatives sur plusieurs critères

pas tellement illégal car ils n'en tirent aucun bénéfice.(annexe 5) Depuis plusieurs années de nombreux projets de loi ont été annoncés mais aucun n'a aboutit, il faut dire que le caractère massif du comportement rend une sanction légale très difficile et peu crédible. Le projet de loi HADOPI qui prévoyait un système de sanctions progressives a été abandonné. 50% des français estime que le projet de loi HADOPI ne permettrait pas de faire évoluer les pratiques.(annexe 2) C'est une des raisons pour

et Alucarbon entre dans le marché de série pour le chantier Catana. Je participe alors à la mise en place de la série au sein de l’entreprise. * En 2002, un nouveau mécanicien dont j’ai la charge est embauché. J’occupe alors mon poste de chef de projet à part entière. Je commence aussi à représenter Alucarbon à différents salons. * En 2003, je prends les commandes de l’entreprise, lorsque Beat WILDBERGER, co-gérant, fondateur d’Alucarbon et responsable sur place, quitte la société (la gestion administrative

stratégie engagée auprès des fournisseurs, gestion de la planification de production et distribution, organisation de la SC, mode de SI, gestion de la performance en place…) Partie 2 – Gestion de projet – Le graphe Potentiel Tâches (8 points) Votre entreprise vous confie la planification d’un projet dont l’analyse et la décomposition en tâches ont permis l’établissement du tableau suivant : TACHES A B C D E F G H I J K DUREES 20 40 32 18 14 20 22 21 26 15 38 ANCETRES C,E K B,D G J I,K F B H Recouvrement

Dans le projet en structure fonctionnelle, aucun individu n’a la responsabilité du processus global ; ce sont les responsables hiérarchiques métiers qui assurent l’allocation et la coordination des différentes ressources mobilisées dans le projet. - Le “coordinateur de projet” est un acteur responsable de la coordination des activités qui n’a pas d’accès direct aux acteurs métiers intervenant sur le projet. Il consolide les informations fournies par les hiérarchies métiers ou, parfois, par les

Piloter à travers les risques Tout d’abord, voici une définition brève de ce qu’est un risque : possibilité qu’un projet ne s’exécute pas conformément aux prévisions. Un risque a des conséquences, quelle que soit la cause de son déclenchement. Le risque dans un projet est un élément qu’il est très important d’identifier, car il peut avoir de lourdes conséquences sur le déroulement du projet et sur sa réussite. Prenons l’exemple de la découverte tardive d’une erreur de conception, ceci peut induire

visuelle des sociétés telles que La poste, La société générale, Orpi, LCL, de la conception architecturale à la | |fabrication du mobilier et sa mise en œuvre. Elle se compose d’un directeur de site, une assistante comptable, une chef de projet, un | |infographiste, un chef de chantier et 11 ouvriers d’usine. | |Objectifs : Faciliter la communication entre les services comptables, techniques, informatiques

aussi bien au Premier ministre qu'aux députés et aux sénateurs. Les initiatives du Premier ministre sont appelées projets de loi, celles des parlementaires étant des propositions de loi. Qu'il s'agisse d'un projet ou d'une proposition de loi, le vote de la loi commence par le dépôt du texte pour lequel son auteur doit, au préalable, effectuer certaines formalités : - pour les projets, le dépôt est précédé de la consultation pour avis du Conseil d'État, agissant en ce cas comme conseil du Gouvernement

compte des biais de l’échantillonnage. Exercice Le cahier des charges est le document qui décrit le contenu de l’enquête à réaliser. En gestion de projet on distingue le maitre d’ouvrage du maitre d’œuvre. * Le maitre d’ouvrage est le client qui décide de confier la réalisation du projet à un maitre d’œuvre. Pour mener à bien son projet le maitre d’ouvrage définit ses besoins à travers le cahier des charges. * Le maitre d’œuvre est responsable du respect de ce cahier des charges, il

Ego 5 Chapitre 1 La conduite d'un projet I Projet informatique 1. Définition Action donnée avec une date de début et une date de fin, porté par une équipe menée par un chef de projet. Orienté vers l'attentent d'objectifs explicité , spécifié dans le cahier des charges 2. les 4 pôles d'un projet fabrication Préparation utilisation management II Les acteurs du projet * La MOA (Maitrise d’Ouvrage) C’est celui qui décide et finance le projet. Et valide ou non les solutions