Projet Marketing Sur La Livraison Des Courses A Domicile

L’essor du « drive » en France : des synergies à développer et des avantages compétitifs à créer. Enrico Colla, professeur à ADVANCIA-NEGOCIA Centre de Recherche sur le Commerce (CRC) 8, avenue de la Porte de Champerret 75017 Paris Tél. 0155655000 (standard) / 0155655192 (ligne directe) ecolla@advancia-negocia.fr Paul Lapoule, professeur à ADVANCIA-NEGOCIA Centre de Recherche sur le Commerce (CRC) 3, rue Armand Moisant 75015 Paris Tél. 0155655600 (standard) / 0155655676 (ligne directe) plapoule@advancia-negocia

BACCALAUREAT STG : EXEMPLES DE PROJETS EN MARKETING (source : académie de Poitiers) Les objectifs commerciaux fixés dans chaque projet sont totalement fictifs mais cohérents avec le contexte commercial local. On attends des élèves qu’ils mettent en œuvre des actions ou propositions de démarche d’actions qui permettent de répondre au problème commercial évoqué dans le projet. Les objectifs intermédiaires préconisés dans les sujets ont pour but de donner des grandes orientations dans la démarche

| PROJET ACTIONNEL | « Révolution démographique et grande distribution : le modèle classique de l’hypermarché français est-il compatible avec la cible sénior ? » | | « Quelles modifications de l’offre, de la mise en marché et de l’organisation un hyper Carrefour devra-t-il mettre en œuvre pour capter le segment des ménagères de plus de 50 ans ? » | | Contenu Introduction 5 I. Le groupe Carrefour : 6 A. Historique 6 B. Carrefour dans le monde 7 C. Organisation du Groupe

Projet de fin d’études sous le thème Etude de positionnement du service « AMANA » au niveau des entreprises de la ville d’Agadir Encadré par Réalisé par M. ACHABA Allal HAJJI Salma Maître de stage EL ASMAI Anas M. EL MADANI Directeur Régional Option: Marketing Période de stage 01/04/2004 au 31/05/2004 Membres du jury M. ABADI Abderrazak M. HAMRI Mohamed Hicham Année Universitaire: 2003-2004 Étude du positionnement de AMANA Notre projet n’aurait pas

nouveau service dans les entreprises : le service marketing. Pour illustrer l’importance des fonctions de ce service, nous avons décidé de vous présenter en détails à travers ce dossier les différentes étapes de la stratégie marketing du groupe Carrefour. Ce choix s’est basé sur plusieurs éléments : Le dynamisme du groupe (fusion avec Promodès). Sa puissance mondiale. La diversification et l’intensité des stratégies marketing. Nous avons pu le réaliser grâce à différentes sources telles que des articles

le nouvel eldorado économique s'est heurté à des contraintes logistiques venues rappeler le rôle stratégique du transport. Il n'en reste pas moins que de nouvelles formes de commerce se développent, susceptibles, à terme, de modifier considérablement le paysage économique en offrant aux consommateurs un choix infini de produits venus du monde entier. Dans le même temps, on observe un essor spectaculaire de l’offre de livraisons aux particuliers, à domicile ou sur le lieu de travail qui implique une

l’examen en 2 parties : de 8h30 à 10h30 Commencez impérativement par la première partie : QCM en ligne Moodle d’une durée maximum de 10 minutes débutant à 8h30 et fermant à 9h. Cette deuxième partie est à soumettre pour 10h30 Matériel autorisé : examen à livre ouvert - calculatrice ACQUIS D’APPRENTISSAGE Au terme de cette unité d’enseignement, l’étudiant démontre qu’il est capable de • Distinguer les différents éléments du marketing stratégique de ceux du marketing opérationnel. • Expliquer

DISTRIBUTION ALIMENTAIRE A. Historique B. Acteurs C. Logistique II/ INTERNET ET LA GRANDE DISTRIBUTION ALIMENTAIRE A. Site web un outil de communication et de vente B. Les drives, moteur de la distribution alimentaire C. Les magasins virtuels, l’e-commerce entre en gare III/ ZOOM SUR L’ACTUALITE A. Franprix, acteur du développement du transport fluvial B. La RFID arrive dans nos assiettes CONCLUSION 2 INTRODUCTION 3 INTRODUCTION La grande distribution alimentaire a subi une profonde

vente à distance N° de SIRET : 43351389200078 Nom des fondateurs : Ludovic Duprez et Martin Toulemonde Date de création : 2002 : Lancement du projet. Février 2004 : premier magasin ; Juin 2008 : Ouverture du magasin de Ballainvilliers. Nom du directeur du magasin de Ballainvilliers : Sébastien Dufour Forme : Société Anonyme Capital : 3.000.000 € Effectif : 53 à Ballainvilliers – 1973 au national Dates clés 2002 : Démarrage du projet Chronodrive 2004 : Ouverture du premier magasin à Marcq

Rapport de projet tuteuré Sommaire [ Aucune entrée de table des matières n'a été trouvée. ] 15/03/ 15/03/2011