Projet Personnel Professionnel Ressources Humaines

....................................................................................18 Organigramme............................................................................................................19 Partie II : La fonction Ressources Humaines au sein du groupe...............................20 I- Identification du contact..........................................................................................21 II- Rôle de la DRH au sein de la Banque Populaire............

comptence des professionnels Construire les parcours de professionnalisation Editions Liaisons, juin 2002 Isabelle GIRY Cours B1 Thorie des Organisations le 20 mars 2003 TABLE DES MATIERES Biographie de lauteur Ses postulats Les questions poses par lauteur Sa dmarche Rsum de lOuvrage La raison dtre du Professionnalisme La comptence du Professionnel Les ressources combiner un double quipement Le guidage et les conditions de mobilisation des ressources Vers la navigation professionnelle Le management

Bilan Personnel et Professionnel Dans le cadre du cours de PPP Noémie BIZERAY Parcours insertion DUT 2012 Sommaire Introduction I - Situation actuelle personnelle et professionnelle 1) Evolution en Techniques de Commercialisation de septembre 2011 à aujourd’hui 2) Bilan des compétences professionnelles 3) Bilan des compétences personnelles II) Objectifs professionnels 1) Pourquoi les ressources humaines ? 2) Quel métier ? 3) Quelle solution de secours en cas d’échec

Journées nationales des IAE, 2002, Paris L'évolution de la fonction Ressources Humaines : une analyse sur la base des offres d'emploi Alain ROGER Professeur, IAE de Lyon, Université Jean Moulin Lyon 3, alain.roger@univ-lyon3.fr Résumé: L'étude est fondée sur des offres d'emploi pour des postes de généraliste de la fonction Ressources Humaines. Une analyse globale de la structure des annonces distingue d'abord plusieurs types d'approches selon que les entreprises privilégient leur image

des ressources humaines, 2e édition, Gaëtan Morin Éditeur, Montréal, 2004, p. 283-314. Plan du chapitre • Gestion des carrières: définition, composantes et importance • Facteurs influençant la carrière et la gestion des carrières • Pratiques «individualisées ou organisationnelles» de gestion des carrières en termes de: – Planification des carrières – Résolution de problèmes – Développement des carrières © gaëtan morin éditeur ltée, Relever les défis de la gestion des ressources humaines

F/ Gestion prévisionnelle 7 G/ Gestion préventive 7 Dimension de risque / sécurité 7 Dimension risque par rapport au métier 7 G/ La GPPEC et la Gestion des Ressources Humaines 8 E / Les étapes clés de la démarche 8 Identification des métiers et leurs évolutions 8 Analyse quantitative des ressources de l’entreprise 8 Diagnostic des écarts et évaluation des compétences 9 F / Le triangle d’or de la GPPEC 10 2/ Pourquoi cette problématique 10 3/ Cadre réglementaire

d'Urgence (2009-2012) 5 1.4. Discours de Monsieur le Ministre lors de la présentation des nouveaux directeurs du ministère (avril 2009) 5 2. Plan d’Action Stratégique de la DRH 2009 - 2012 7 3. Fiches des mesures composant le PAS des Ressources Humaines 11 4. Acteurs du PAS de la DRH 37 Introduction  Dans la visée de promouvoir et de perfectionner le système éducatif marocain, la mise en œuvre et l’opérationnalisation du plan d’urgence du ministère s’inscrit dans la logique de

fin du modèle dominant du « parcours professionnel linéaire au sein d’une même entreprise » : la majorité des salariés cumuleront plusieurs expériences professionnelles  dans plusieurs entreprises et parfois sur des métiers différents. Parallèlement, les salariés resteront plus longtemps en activité  du fait d’un départ plus tardif à la retraite. Dans ce contexte,  le développement de l’employabilité des salariés  et la sécurisation de son parcours professionnel sont des enjeux forts. Elles interrogent

Gestion des Ressources Humaines Dr. Mohammed BENOUARREK 1 Syllabus: • Description du cours: – Définition de la GRH avec toutes ses composantes: analyses des postes, recrutement, formation, développement, GPEC, etc.. – Description de leurs rôles dans le schéma général RH. 2 Introduction: Brainstorming sur la fonction GRH 3 Définition: Qu’est ce que la GRH? • La Gestion des Ressources Humaines est une série de décisions intégrées qui forment la relation d’emploi; leur qualité

Fabrice PIGUET I. La GPEC appliquée à une politique de gestion des ressources humaines Eléments de définition Fabrice PIGUET DUT GACO 03/08 Fabrice PIGUET DUT GACO 03/08 Eléments de définition La GPEC est une technique de gestion des ressources humaines. Elle permet à une structure d’anticiper sur les évolutions de carrière et des emplois pour les adapter à ses nouveaux besoins en tenant compte des progrès technologiques et des contraintes économiques. Fabrice PIGUET DUT GACO