Projet Professionnel De Gestion

ORIENTATIONS GENERALES ET PRINCIPES FEDERATEURS POUR LA FORMATION CAFERUIS Les enjeux actuels de l'Action Sociale dans cette période de crise économique, sociale et culturelle, ont complexifié la gestion des structures, établissements ou services du secteur social et médico-social et la mise en œuvre des projets d'interventions au service de groupes de populations particulièrement fragilisées par les effets de cette crise. Ils ont considérablement modifié les conditions d'exercice de la fonction de Direction

INTERVENIR À DOMICILE POUR LA PROTECTION DE L’ENFANT Ce guide traite de l’intervention des professionnels du travail social au domicile des familles au titre de la protection de l’enfance. Il a pour objectif de présenter les deux dispositions introduites par la loi du 5 mars 2007 réformant la protection de l’enfance : • l’accompagnement en économie sociale et familiale ; • la mesure judiciaire d’aide à la gestion du budget familial. Précisant l’esprit de la réforme, il souligne les effets de la loi pour

............................11 5 – Fonctionnement pratique de l'institut...............................................13 Déroulement du stage..................................................................................18 1 – Présentation du projet.......................................................................18 A) Outils existants, moyens à disposition......................................18 B) Mes partenaires de travail........................................................19 2 –

------------------------------------------------- Licence Professionnelle Management des Organisations La fonction : Cette Licence Professionnelle en alternance s’inscrit dans le besoin de professionnalisation des collaborateurs qui doivent désormais appréhender leur fonction sur un plan stratégique et participer activement au développement de l’entreprise. L’organisation du temps de travail, l’apparition de nouveaux métiers, les nouvelles technologies, l’externalisation des tâches, l’optimisation

GESTION DES RISQUES A L'HOPITAL (GRh) et GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (GRH) : QUELS LIENS ? André Lovinfosse, directeur du département infirmier CHR de la Citadelle, Liège (Belgium) I. Introduction Inscrite au cœur d’un programme très riche sur le thème de la gestion des risques, ce ‘risk management’ à la mode dans nos entreprises hospitalières, cette question : “existe-t-il des liens entre la GRh et le GRH ?”, ce titre, a de quoi étonner ! Étonner car comment dissocier la fonction de prévention

SUPÉRIEUR INFORMATIQUE DE GESTION OPTION DÉVELOPPEUR D’APPLICATIONS ET OPTION ADMINISTRATEUR DE RÉSEAUX LOCAUX D’ENTREPRISE 1996 Sous-direction des formations professionnelles, initiales et continues ANNEXE I RÉFÉRENTIEL DE CERTIFICATION INTRODUCTION AU RÉFÉRENTIEL DE CERTIFICATION Le BTS Informatique de gestion comporte deux options : *

consultation en stratégie, gestion des projets, excellence opérationnelle, de gestion des ressources internes et de gestion de talents, de gestion des changements, etc. Ses clients se composent de grandes entreprises dont les activités sont internationales et les processus parcourent plusieurs continents et se déroulent sur 24 heures, sept jours sur sept. Les activités et les employés d’IBM sont également localisés globalement. En 2009, IBM a entrepris une nouvelle stratégie de gestion de ses ressources

L A B R O T Née le 10/09/1984 à Saint-Lô –Célibataire - E-mail: clo.labrot@gmail.com- Téléphone Mobile: 0635550315 403 Quartier Grand parc Résidence le Chantilly APPT 104– 14200 Hérouville Saint Clair – Etudes et Diplômes Master 2 professionnel : Management des organisations spécialité Développement international de la PME- PMI (Juin 2010, IAE de Caen) – classé par CADREXPORT et le MOCI comme formation répondant aux besoins des entreprises à l’internationale- - Droit et finance

I. MES INTERETS Sérieux, inventif, polyvalent avec une forte adaptabilité, durant mes cinq années d'expérience professionnelle en apprentissage, j'ai su m'adapter à différentes cultures d'entreprise au sein d’équipes transversales et multiculturelles, et ainsi enrichir mes compétences dans toutes les fonctions que j’ai occupées en finance et en marketing. J’ai travaillé dans des sociétés de grande taille et j’ai pu comprendre leur fonctionnement de l’intérieur, et voir que les entreprises accordent

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