Projet Professionnel Management

équipements techniques, de la gestion financière et humaine. La réforme de la gouvernance hospitalière, initiée avec les ordonnances de mai 2005 et que le projet de loi « hôpital, patients, santé et territoires» parachève, a modifié les schémas organisationnels au sein des établissements de santé, en favorisant l'implication de professionnels aux compétences diverses, qu'elles soient pluridisciplinaires, spécialisées ou transversales. En associant, à la tête des pôles d'activité, les compétences

GROUPE ISCAE Le projet Entreprise et Citoyenneté Pour l'excellence de la formation Comité de Réflexion Stratégique 2006 Comité de Réflexion Stratégique Président : M. Rachid M’RABET Membres : MM. : Mustpha EL BAZE Fadel DRISSI Mohamed EL MOUEFFAK Abdelaziz GHERNAOUT (décédé) Boujemaa EL OUAZZANI 2 Sommaire AVANT PROPOS 1. PREAMBULE 2. FONDEMENTS ET APPROCHE 2.1. L’AUDIT STRATEGIQUE : ACCELERER LE CHANGEMENT 2.2. L’AUDIT D'IMAGE EXTERNE : UN LEADERSHIP A CONFORTER 3. DEVELOPPEMENT

..................... 3 II- Intégration du sujet dans son contexte .......................................................... 8 III- Management par la qualité ......................................................................... 13 IV- Déploiement du projet................................................................................ 15 V- Synthèse du projet ....................................................................................... 33 Conclusion.............................

STRUCTURE Le REDEF est structuré sur trois niveaux de description : Les familles professionnelles : elles sont au nombre de 17 et constituent un regroupement de filières professionnelles par proximité de compétences et de culture socioprofessionnelles Les filières professionnelles : elles associent un ensemble d’emplois-type Défense homogènes en termes d’activités et de compétences. 55 filières professionnelles sont définies dans le REDEF. Les emplois type défense (ETD): 418 ETD sont recensés dans

Commission de réflexion sur la souffrance au travail Atelier Management Constats et propositions CONSTATS Un rapport paradoxal de la personne au travail Le travail est un lieu incontournable de la réalisation de soi. Il mobilise le corps, l’intelligence et la subjectivité. C’est aussi par le travail qu’on entre en relation avec l’autre, qu’on crée du lien. Mais le travail libérateur peut devenir aliénateur. Comme l’explique Christophe DEJOURS, le travail « s’inscrit comme médiateur dans la construction

pour manager user 189 at Fri Nov 19 12:45:12 +0100 2010 user 189 at Fri Nov 19 12:45:12 +0100 2010 Préface Préfacer un texte est toujours un exercice périlleux. Accepter une telle entreprise suppose au moins de la bienveillance pour le projet de l’auteur (en l’occurrence deux directeurs-coordinateurs et leurs nombreux contributeurs), sinon une franche adhésion au contenu du livre. D’où un légitime soupçon de complaisance, voire de connivence, chez le lecteur à l’attention duquel est soumise

Hollande avait promis de sanctuariser pendant la campagne, va être mis à la diète comme les autres- on parle d'une baisse de 3 %, chiffre qui devrait être précisé demain. Déjà, la ministre de la Culture a annoncé l'abandon ou le report de plusieurs projets culturels. L'édition 2013 de «Monumenta», carte blanche donnée à un artiste contemporain au Grand Palais, a par exemple été annulée. Et Aurélie Filippetti a prévenu la plupart des présidents d'établissement, comme le Louvre ou le Centre Pompidou,

les programmes collectifs pour accompagner les TPE et PME en organisation industrielle, en R&D système de management et management de l’innovation. Il a conçu et anime les cycles d’apprentissages « Managitude » : management dans l’incertitude, management de l’innovation, management de crise, management de transition, management de soi et de sa relation aux autres. Du même auteur Management transversal, Managitude, JCS Conseil, 2005 (en collaboration avec Bernard Pineaux). Manager dans l’incertitude

valorisation commerciale d’un appel entrant § Superviseur en Call Center § Traitement des réclamations § Prospecter, Négocier & Vendre par téléphone § Emails, courriers, rapports, notes § Hotline, Conseils techniques § Les Clés du management d’équipe § Les Clés du management d’équipe commerciale § Gestion du stress § Prise de parole en public § Pour une gestion efficace du temps et des priorités § L’image de vos collaborateurs : Vecteur de réussite de votre entreprise § Communiquer avec impact

s'articule en 3 parties : le parcours scolaire et "professionnel" de l'étudiant, ses motivations à suivre cette formation et son projet professionnel.               Pierre PERRET                                                            Monsieur Georges MACON Rue des Acacias                                                         Responsable du Master « Sciences du 65120 La Roche Posée                                                Management – Programme Diagnostic d’Entreprise » 52355 L