Projet Professionnel Management

Responsable en Management et Direction des Ressources Humaines RÉF: RHM - M - 001 - 2012 Durée : 600 heures - 90 jours Tarif (Paris) 13 800,00 € TTC 9 800,00 € (financement personnel) Tarif (Province) 12 200,00 € (Lyon) HT 14 591,20 € (Lyon) TTC 10 200,00 € (financement personnel) Temps plein Objectifs pédagogiques Le programme RMDRH prépare des professionnels à exercer des postes de management et de DRH. Les enjeux de la fonction : . Contribuer à la performance de l’entreprise . Elaborer

 Diplôme d’état  Durée de formation  1.200 heures    FORMATION GENERALE  (483 heures)    CULTURE GENERALE ET EXPRESSION            69 heures  Coefficient 3  Objectif : rendre les étudiants aptes à une communication efficace dans la vie courante et la vie  professionnelle.  • CAPACITE A         Communiquer par écrit ou oralement  • CAPACITE B    S’informer, se documenter  • CAPACITE C   Appréhender un message  Réaliser un message  • CAPACITE D   • CAPACITE E   Apprécier une situation    LANGUE VIVANTE ETRANGERE (anglais ou espagnol)  

représente une opportunité importante afin d’approfondir mes connaissance et acquérir de nouvelles compétences dans le domaine du management j’ai choisi lisgp pour la qualité de son enseignement et sa rigueur de la formation proposé. Cette formation me permettre d’affronter la vie professionnel avec plus confiance et de sureté Lisgp est une référence dans le monde du management en Algérie et on peut dire c’est une porte vers d’autre horizon La poursuite de mes études est pour moi une opportunité importante

l s’agit de « fabriquer des petits sablés ronds et bons ». La marque est déposée pour assurer sa protection ; – la cohérence entre le projet d’entreprise et le projet personnel : les deux créateurs avaient déjà manifesté des envies de création d’entreprise avec le Guide des boulangeries et pâtisseries parisiennes. Augustin a passé un CAP de pâtissier ; – l’élaboration du business plan : les deux créateurs ont d’importantes compétences en marketing. L’étude du marché montre qu’il y a la place

Etude de cas : Management de la Ressource Humaine Partie 1 : Vers un management 2.0… 1) Quelles ont été pour vous les évolutions majeurs intégrés en termes de management par les entreprises depuis la fin des années 80 ? Depuis la fin des années 80 je constate l’intégration de plusieurs évolutions en termes de management. On recense donc l’intégration du facteur humain, la fin du travail à la chaîne, les TIC et l’information multiple, l’individualisation du management et également le changement

Modalités 1. Les modalités de l’examen  Oral : 1 heure  15 minutes de présentation sous Power Point  45 minutes de discussion avec le jury  Le jury est composé de 3 à 4 professionnels plus 1 superviseur  Notation et évaluation communes pour l’écrit et l’oral en raison du caractère très professionnel de l’écrit comme simple support de l’oral. La remise du dossier écrit s’effectue en deux exemplaires au moins 1 mois avant le passage de l’épreuve orale. L’épreuve orale se déroule

réalisation des objectifs indiqués dans les dispositions du cahier des prescriptions spéciales comme suit : • « La sensibilisation et la mobilisation du personnel à la dynamique de changement, imprimée par cette réforme, à la fois sur les plans professionnel et organisationnel ; • La mise à niveau des connaissances des personnels ; • La modernisation des outils de gestion ; • Le développement de comportements nouveaux à même d’assurer une meilleure qualité des prestations aux usagers et aux partenaires

1995 ; Ouvrage écrit collectivement par deux praticiens, Bernard Dobiecki et Daniel Guaquère. Ce livre s’adresse à un public d’intervenants sociaux et médico-sociaux, cadres ou futurs cadres. Leur approche est fondée sur leur pratique professionnelle de consultants et de formateurs éclairée par les sciences humaines et plus spécialement les sciences de l’éducation. Met en avant synthèse sur la situation présente, l’évolution de fonctions devenues de plus en plus complexes et sur la nécessité

de la politique : La politique de santé et de sécurité au travail traduit dans un contexte donné , la volante et l’engagement de la direction en matière de santé et de sécurité au travail , sa définition permet de fixer le cadre du dispositif de management. Elle doit reposer sur une réelle volonté du chef d’entreprise de s’engager dans la démarche et de faire progresser l’entreprise de façon régulière. L’établissement de cette dernière est une étape importante après un diagnostic initial. Définie

L’INSERTION PROFESSIONNELLE DES DIPLOMÉS DE MASTER PROFESSIONNEL DE L’UNIVERSITÉ JEAN MOULIN LYON 3 PROMOTION 2010 OFIP Observatoire des Formations et de l’Insertion Professionnelle WWW.UNIV-LYON3.FR OFIP Observatoire des Formations et de l’Insertion Professionnelle L’INSERTION PROFESSIONNELLE DES DIPLÔMÉS DE MASTER PROFESSIONNEL Promotion 2010 IAE Etude réalisée par L-A. PICHON 2013 1 2 Introduction ...................................................