Projet Professionnel Rh

femmes en situation de travail au sein d’une organisation. • RH : notion dynamique, les RH peuvent se développer par apprentissage, formation. Les missions de la fonction RH • Développer les compétences des collaborateurs • Préserver la paix sociale et améliorer le climat social dans l’entreprise • Mobiliser le personnel en lui faisant partager les valeurs et la culture de l’entreprise. 2 11/12/2009 Les missions de la fonction RH • Trois missions de la fonction sont jugées comme prioritaires

Introduction - Fehler! Textmarke nicht definiert. 1. Le Cabinet Ellipsa 6 1.1. Présentation générale 6 1.2. La raison d’être d’Ellipsa 2 1.3. Le fonctionnement de la société, au fil des postes… 2 2. La stratégie RH et la place du salarié dans l’entreprise 4 2.1. Les problématiques à la source de la stratégie RH 4 2.2. Le collaborateur, au cœur de la stratégique d’entreprise 4 2.2.1. Le recrutement : attirer les potentiels 4 2.2.2. L’intégration 5 2.2.3. La fidélisation 5 3. Le Service Ressources Humaines 9 3

«  la notion de travail devrait dépérir au profit de la notion d’activité, laquelle combine l’intérêt, l’engagement subjectif, la passion voire la créativité, c'est-à-dire la qualité poétique. » (p.52) Lien avec la problématique de la performance RH. Si l’on tente d’extrapoler les réflexions d’E. Morin au monde de l’entreprise, on constate que l’entreprise privée est particulièrement affectée par ce diagnostique du défaut de qualité. En effet, l’objectif quantitatif de rentabilité est prioritaire

Laëtitia MORAND Monique PLOQUIN Anthony PLOTU Aurélie TOUBLANC IUT de TOURS – Département GEA Licence professionnelle Gestion des Ressources Humaines 2010-2011 Enseignant tuteur : Jean-Louis ECHEVILLER Ce guide des métiers a été réalisé dans le cadre de notre projet tutoré. Il a été élaboré, d’une part, à partir de recherches documentaires, et, d’autre part, grâce { la participation de professionnels des ressources humaines qui ont accepté de nous donner leur avis sur leur métier. Quelques remarques

effets prévisibles sur l’emploi et les salaires  Les mesures d’accompagnement susceptibles d’être associées à la GPEC (formation, Validation des Acquis par l’Expérience VAE, bilan de compétences, mobilité professionnelle et géographique,…)  Les conditions d’accès à la formation professionnelle et de maintien dans l’emploi des salariés âgés. II. CONDITIONS DE MISE EN PLACE D’UNE GPEC La GPEC consiste à déterminer, en fonction de la stratégie de l’entreprise et des évolutions du marché, les besoins

performances et des compétences 08/03/15 3 www.tifawt.com OBJECTIFS DU MODULE A L ’ISSUE DE CE MODULE LES PARTICIPANTS : 1/ - Seront sensibilisés à l’ensemble des volets de la GRH, 2/ - Auront acquis le processus complet du management stratégique des RH 3/ - Auront pris connaissance des outils pratiques de la GRH, 4/ - Auront réglés des problématiques et cas pratiques posés au niveau de l’entreprise. 08/03/15 4 www.tifawt.com I - QUEL MODELE DE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES ADOPTER ? 08/03/15

besoins et les ressources humaines de l'organisation (en termes d'effectifs et de compétences) en fonction de son plan stratégique (ou au moins d'objectifs à moyen terme bien identifiés) et en impliquant le salarié dans le cadre d'un projet d'évolution professionnelle». En d'autres termes, c'est un excellent dispositif qui peut apporter des avantages majeurs à l'entreprise comme aux salariés. Dans un marché de plus en plus en mutation, l'entreprise doit anticiper ces changements et pouvoir s'y adapter

comportement paternaliste des patrons était au sommun durant cette période. Pratiques généreuses à l’égard des salariés jusqu’en 1929 car crise en 1929. Cette crise a révélé les défauts du capitalisme. Cette crise à donner de la consistance aux projets syndicaux et aux projets économiques des interventions de l’Etat. Cette période s’est caractérisée par une forte présence des conflits sociaux dans différents secteurs. Durant la période, 739 conflits d’une durée de moyenne de 23 jours. L’objectif des revendications :

ressources humaines (GRH) est un ensemble de pratiques mis en œuvre pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines impliquées dans les activités d’une organisation. La GRH requiert des pratiques telles que : « de la planification des RH, de recrutement, de sélection, d’accueil, de formation, de développement, de gestion des carrières, de rémunération, d’évaluation de la performance, de gestion de la santé et de la sécurité, d’organisation du travail, d’administration de la convention

formation de proximité : Les formations RH du CNAM Picardie sont présentes dans toute la picardie à travers ses différents centres de formation : Beauvais et Senlis (en partenariat avec PROMEO Formation) Saint Quentin et Amiens (en partenariat avec l’AFPI 8002) Double Validation : Double certification : Diplôme Licence Sciences du travail et de la société mention Ressources Humaines (Diplôme d’Etat bac+3) et Certification de qualification professionnelle Assistant Ressources Humaines. J’ai suivi