Projet Professionnel Rh

pratiques de demain : aléas et certitudes Le métier des intermédiaires : des mutations en perspective p. 47 p. 48 p. 50 ANNEXES Abréviations et sigles Lexique p. 54 p. 55 © Apec - Les pratiques de recrutement SYNTHÈSE Les recruteurs professionnels sont, depuis le début des années 2000, confrontés à un bouleversement sans précédent des moyens à leur disposition pour recruter leurs cadres. Ces mutations ont des causes auto-entretenues : la pénurie de cadres et les potentialités de l’internet

surtout, le patron connaît chacun des ouvriers, sa famille et ses origines…», «c’est lui qui les a recrutés, placés dans la hiérarchie. C’est lui le véritable gestionnaire du personnel» ( Les difficultés majeures auxquelles se heurtent la fonction RH en Tunisie découleraient de ce paradoxe « autoritarisme / modernisation » caractéristique des pratiques néo-patrimoniales (au sens wébérien (10) du terme), génératrices de la culture du "flou" Selon la plupart de nos enquêtés, dans les PME, le

............7 III/1- Différenciation des parcours ..................................................................................................7 III/2- Modules complémentaires d’insertion professionnelle .........................................................7 III/3 Projet Personnel et Professionnel............................................................................................8 III/4 Apprentissage méthodologique ................................................................

de la Fondation maro- caine de l’étudiant. L’association nous permet d’étendre nos compétences et offrir ainsi un programme plus ambitieux à nos étudiants. Cela permet également à nos partenaires d’impliquer les cadres et leur management dans un projet soutenu par leurs entreprises», a affirmé Hamid Ben Elafdil, président de la FME. Par ailleurs, en France, six étudiants marocains soutenus par la FME qui étudient dans de grandes écoles de commerce et d’ingénieurs intègreront le programme Passeport

COMPÉTENCES Farid CHAOUKI Professeur „ STIMULATION DES COMPÉTENCES „ DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES Introduction générale Les 3 Piliers de la GRH G R H Acquérir Stimuler Développer Farid CHAOUKI Professeur Les compétences Évolution de la Fonction RH: G R H Partage du MRH Innovateur Stratégique Gestionnaire Psychologique Juridique Farid CHAOUKI Professeur Administratif 1945 1960 1975 1990 Logique de L’EGALITE 2000 Expertise Logique de L’EQUITE Introduction générale De l’administration

«gestion du personnel » aux finalités avant tout administrative et comptable. Marquée par un taylorisme rationalisant, la gestion du personnel visait la maîtrise des « frais de personnel ». Au milieu des années 70, avec la loi sur la formation professionnelle continue, apparaît le concept de compétence, qui va modifier radicalement l’approche des problèmes en matière de gestion des ressources humaines. Depuis lors, l’enjeu prioritaire de la fonction réside dans l’adaptation des compétences des salariés

congé individuel de formation Madame, Monsieur, m’a amené à m’interroger sur mon parcours professionnel. J’ai alors pris conscience que mes perspectives d’évolution risquaient d’être freinées par mon manque de diplôme. Qui plus est, étant de plus en plus intéressé par ce qui touche à l’emploi et à la formation, je me suis questionné sur la manière dont je pourrais faire évoluer ma vie professionnelle. Désireux de sortir de la fonction commerciale pour laquelle je considérais qu’à moyen terme

de 204 700 postes (-2,2%) - Etablissements affiliés à l’assurance chômage : o – 1720 unités (créations – fermetures) - Les entreprises de – de 10 salariés représentaient 60% des fermetures d’entreprises C. REPARTITION DES POSTES RH 43% des postes RH sont occupés par des RRH. II. LES ORIGINES ET L’HISTORIQUE DU RECRUTEMENT A. LES DIFFERENTES PERIODES 1ERE PERIODE : 1880 A LA 1ERE GUERRE MONDIALE - Prospérité et croissance économiques => plein emploi - Pas de critère de recrutement

03/12/14 Conseiller(e) clientèle des professionnels Présentation de l'organisation de l'entreprise: Le CCL offre un vaste choix de produits parmi les grandes marques connues et reconnues en chauffage, sanitaire, matériaux de construction, outillage, électricité etc... La société CCL recrute un(e) conseiller(e) clientèle des professionnels qui aura pour principales tâches: -Gestion et développement d'un portefeuille client professionnel (artisans, commerçants, professions libérales)

partie 1………………………………………… Partie 1 : Evolution et structures de la GRH…… I/ La fonction RH à l’aube du 21ème siècle………………… 1. La fonction RH : son évolution et sa place dans l’entreprise…… 2.1 Evolution de la fonction………………………………… 2.2 Une nécessaire adaptation aux changements économiques. 2.3 La fonction Rh des années 2000………………… 2.4 Le manager RH : connaissance accrue et complexification de ses fonctions……………………………………………. 2.5 Les tendances