Projet Professionnel Rh

06/01/2012 « CARREFOUR RH 2011 » Bienvenue à tous ! Une présentation de la Promotion  Formation Continue Master Pro 2  « Management et Direction des Ressources Humaines » « CARREFOUR RH  »  13 Octobre 2011 AVANT‐PROPOS Textes : Jean‐Louis RAPINI Comédiens : Jacques CHAMBON Brigitte CHAMBON Delphine SAROLI « CARREFOUR RH  »  13 Octobre 2011 1 06/01/2012 PROGRAMME I‐ Constat et Contexte Socio‐économique II‐ Retours d’expériences et témoignages III‐ Prospectif : pour aller plus loin dans l’innovation

GENERALITÉS Thème : E-DRH Rédacteur : Sous-thème : Positionnement RH face aux nouvelles organisations Date de réalisation : 2009 RÉFÉRENCE SOURCE Titre : E-DRH Sous-titre : Outil de gestion innovant Auteur (Nom, Prénom): André MULLENDERS Editeur : De Boeck Fonction : Médiateur social, directeur général 1er site mondial de référencement en sécurité sociale Date de parution : 2009 Edition/ Collection : EYROLLES – Manager RH Genre : Ouvrage méthodologique et pratique Nombre de pages : 330

thème car nous avons remarqué que, dans notre société actuelle, la « formation professionnelle tout au long de la vie » est organisée sur le principe que chacun suit au cours de sa jeunesse une formation initiale et qu’ensuite, ceux qui s’engagent dans la vie active bénéficient de la formation professionnelle continue. 40 ans après la loi du 16 juillet 1971, à l’origine du système français de formation professionnelle, on constate d’ailleurs que les entreprises vont même au-delà des obligations

En quoi la crise, le choc démographique et la société cognitive impactent les fonctions RH ? Dans le contexte économique actuel, mondialisation, concurrence, auquel vient s’ajouter une situation démographique sombre - départs massifs à la retraite, baisse de la population active annoncée jusqu’en 2012, l’entreprise est aujourd’hui confrontée à un marché du travail de plus en plus rude avec en toile de fond une pénurie de compétences qui se profile à l’horizon. Les conditions de travail ou les

Licence professionnelle Ressources Humaines Tuteur : PROJET TUTORE : LE MARKETING RH Institut Universitaire Professionnalisé Année universitaire 2010 – 2011 Université d’Auvergne Remerciements Nous remercions particulièrement , notre tuteur qui nous a guidé tout au long de ce projet, ainsi que , notre responsable de formation pour nous avoir permis de réaliser ce projet. Nous remercions aussi , manager dans l’entreprise Michelin ainsi que , responsable adjointe du service caisse de

gestion du personnel » aux finalités avant tout administrative et comptable. Marquée par un taylorisme rationalisant, la gestion du personnel visait la maîtrise des « frais de personnel ». Au milieu des années 70, avec la loi sur la formation professionnelle continue, apparaît le concept de compétence, qui va modifier radicalement l’approche des problèmes en matière de gestion des ressources humaines. Depuis lors, l’enjeu prioritaire de la fonction réside dans l’adaptation des compétences des salariés

(FASSE) • Master Politiques environnementales et développement durable Débouchés & Secteurs Ce master permet de s'impliquer dans le secteur du développement durable au Nord comme au Sud, tant dans les secteurs privés que publics. Métiers Chef de projets des programmes de développement (Nord et Sud), •Conseiller, collaborateur d’élus dans les collectivités territoriales, •Chargé de mission environnement / Directeur des services environnement (entreprise, Etablissements publics, etc.),• Chargé de communication

MEMOIRE Méthodologie Le cadre 1) L’aboutissement d’un cursus professionnel et de formation Concept Théorie Les méthodes et les techniques Les expériences professionnelles Des expériences humaines 2) Les objectifs Le mémoire vise à valider les capacités du candidat : L’acquisition des connaissances et des compétences liées au management des RH Identification d’une problématique RH de l’entreprise et des concepts associés La compréhension des conséquences pour l’entreprise de la problématique

de l'infrastructure d'accueil. 2) la Promotion des exportations. 3) le Renforcement des associations professionnelles. 4) l'instauration d'une Infrastructure technologique. 5) l'intensification de la coopération entre entreprises marocaines et Européennes. 6) le renforcement des Mécanismes de financement ; et 7) la Formation professionnelle des ressources humaines, du fait du lien étroit qui est fait entre l'effort de formation et de qualification de la

Chapitre I: Historique et organisation de la fonction RH 1. Historique des modèles de la fonction RH (1) Emergence de la société salariale: Le 19ème siècle a connu le début de la société salariale suite à la révolution industrielle (émergence des premières entreprises de très grande taille). De nouveaux concepts ont apparu: la division du travail, la hiérarchie organisationnelle et l’autorité. Les longues heures de travail associées à une faible rémunération ont imposé des changements dans