Projet Professionnel Rh

« La décentralisation de la fonction RH : replacer l’humain au cœur de la stratégie d’entreprise » La fonction RH aujourd’hui A l’heure actuelle, les DRH doivent s’acquitter de nombreuses tâches liées à la stratégie générale, la planification et la gestion du capital humain. Il s’agit tout d’abord d’acquérir ces ressources : définir les besoins de l’entreprise et recruter. Par la suite, les DRH doivent planifier et gérer les activités des employés, les aider à développer et optimiser leurs compétences

    2010  HEC  Evolution du   E‐recrutement   Français.  Thèse professionnelle    Intégration des technologies au recrutement français :  Quels sont les nouveaux outils et méthodes à utiliser face aux  grandes problématiques du recrutement français?      Stéphane VUONG  Promotion MSIT 2010  Sommaire :  Sommaire :................................................................................................................................. 1  Introduction ........................

Fonctionnement organisationnel et GRH I- Les nouveaux défis de la GRH Neuf ont pu être retenus lors du Congrès Global RH en 2004 : * Défi de l’entreprise virtualisée : sociétés de services (banques, assurances) nécessitent une GRH spécifique (place importante de l’immatériel) * Défi réglementaire : « poids » du code du travail et des législations sociales (objets de controverses et de conflits sociaux) – exigences d’harmonisation (supra-nationale) et d’assouplissement => prééminence

Karine CHANU – cursus RH 1 an - Management des Ressources Humaines Je tiens à remercier Madame Bernadette FABREGAS et Monsieur Serge CANASSE, rédacteurs en chef d’infirmiers.com, pour m’avoir accordé leur confiance en hébergeant mon questionnaire sur leur site. J’adresse également mes sincères remerciements aux nombreuses infirmières qui se sont exprimées de manière aussi spontanée et sans lesquelles ce travail n’aurait pas pu être réalisé. Je remercie également Mr Jean-Pierre MALOSTO, Président

membres de DIESE, et avec des professionnels de plusieurs horizons. Son auteur s’appuie sur une pratique approfondie de la fonction RH et à la tête de sociétés de conversion. 2 DEFINITION L’essaimage est un ensemble de mesures et de comportements par lesquels les entreprises ( dites entreprises sources ) encouragent et facilitent la démarche de leurs salariés qui souhaitent faire évoluer leur carrière en créant ou reprenant une société, ou en s’associant à un projet de création ou de reprise.

Les nouveaux outils de séduction RH : Les nouvelles techniques de recrutement, telles que les évènements informels, les business games ou le speed recruiting, sont la parfaite illustration du développement fulgurant qu’a subi le marketing RH ces dernières années. Mais plus que de « nouvelles techniques de recrutement », il serait plus juste de parler de « nouveaux outils de séduction ». En effet, nous allons nous apercevoir par la suite, que les nouvelles méthodes employées ont avant tout

les pouvoirs existant mettant un frein à la mixité et l’impossibilité, pour les femmes, d’accéder à certains postes et niveaux hiérarchiques. Nous pensons que dans un premier temps que l’action des pouvoirs publics, en faveur de la mixité professionnelle, peut rendre le processus plus efficace et rapide. Le premier constat que dresse McKinsey dans son étude portant sur 25 pays européens, le nombre d’emploi des femmes n’a pas de poids sur leur participation dans la direction des entreprises

remercie Mme Béatrice GALEY, responsable de mémoire pour son soutien et son aide dans la rédaction de ce mémoire. Un merci particulier à Mme Cécile Million-Rousseau et à toute l’équipe d’Ontologos Corp. pour m’avoir accueilli durant la période de Projet Consultant ainsi que pour leur participation à l’élaboration de cette étude. Enfin, je remercie l’ensemble des personnes ayant contribué à la réalisation de ce mémoire universitaire. 2 Table des Matières Introduction ..........................

Stage de fin d'études Janvier/Juillet 2009 Rapport réalisé en 2010 ANNEXE – 1 L’équipe Diversité ANNEXE – 1 L’équipe Diversité (suite) ANNEXE – 2 « La Frise Diversité » - chronologie des actions à fin 2008 ANNEXE – 3 Articles MEDIA RH (1) L'Oréal Cinq questions à : Emmanuelle Lièvremont, Directrice Diversité et Apprentissage France, L'Oréal Secteur : Marché de la beauté Effectif : 67.600 salariés Chiffre d'affaires : 17,5 milliards d'euros en 2008 Mediarh.com : Qu’est-ce

 étudiées  :   Global  RH  consulting       Urbilog   Thelia           ADB  France   E-­‐Learning  Solutions       JAQK   Sutralis         Eveil  toi     Easy  Liège       En   quoi   l’innovation   a-­‐t-­‐elle   été   un   élément   de   succès   de   l’aventure     entrepreneuriale  de  ces  entrepreneurs  ?     Global  RH  consulting     Global   RH   Consulting   est