Projet Professionnel Rh

travail Chapitre VIII: RSE (responsabilité sociale de l’entreprise) La gestion des ressources humaine est un ensemble de techniques structurant des pratiques comme : - Le recrutement (test de personnalité, entretient, test de mise en situation professionnel) - L’intégration livret d’accueil (support sur ensemble d’informations facilitant - La fidélisation l’intégration du salarié) - La gestion de carrière - L’organigramme de remplacement (tableau qui planifie le remplacement des salariés). - La

Contrôle de gestion sociale LES ENJEUX DU CONTRÔLE DE GESTION SOCIALE Les RH Business Partner et agent de changement : le facteur humain, Le modèle des carrés magiques Le carré magique a été déposé en 2010 par Gartner, Inc. et sa réutilisation a été autorisée. Il s’agit d’une représentation graphique d’un marché à un instant donné. Il indique comment certains acteurs se positionnent par rapport à des critères définis par Gartner pour le marché considéré. Que mettent en évidence les carrés magiques

ressources humaines sont au centre des stratégies des entreprises. On constate une évolution de la place des RH. Aujourd’hui le DRH siège au comité de direction et à son mot à dire lors de grosses décisions (notamment pour les fusions acquisitions). La fonction RH est beaucoup plus axée sur l’évolution des compétences personnelles des salariés plutôt que sur la paperasse. Pourquoi la RH : Quatre raisons justifient l’enseignement des outils et des pratiques de GRH dans une école de gestion :

mais les désirs d’évolution ne remontent pas jusqu’à la direction | Grâce au tableau présenté précédemment, on connaît désormais la situation de l’entreprise avant les départs massifs en retraite. L’entreprise COUBOI semble ne pas avoir de service RH, en effet, le poste de DRH était vacant depuis 3 ans et la situation de l’entreprise paraissait alarmante. Voici la répartition prévisionnelle des effectifs par an et par type de personnel sans prise en compte de politique de gestion des ressources

alternance dans le domaine de l’hôtellerie restauration, j’ai, après avoir travaillé un an en CDI au sein d’un hôtel 4 étoiles, décidé de reprendre mes études dans le commerce. Cette formation m’a permis d’élargir mes horizons en termes d’avenir professionnel, le commerce étant un domaine riche et très varié. De plus le choix de l’agence d’intérim n’est pas anodin : J’ai pu à la fois découvrir l’univers du commercial mais aussi celui de la gestion des ressources humaines dans une agence d’emploi. Cela

transformation organisationnelle • Tableaux de bords de direction générale (DG) • Business plan • Cartographie des risques • Veille stratégique • Benchmarking • Balanced scorecard • Analyse des parties prenantes • Scenarii and contingency planning • Projets stratégiques d’entreprise • Référentiels de management • Séminaires de management participatifs • Knowledge management • Externalisation • Filialisation d’activités • Centres de services partagés (CSP) • Business process management/business process

légale, cela risque de démotiver le salarié et à la longue, de rendre ce moment d’échanges sans intérêt. POUR PLUS D’INFORMATIONS, CONSULTER LES SITES SUIVANTS : • www.journaldunet.com/management/dossiers/041159eval/ • www.artois-rh.com GUIDE RH du dirigeant TPE - PME/PMI 05 plan ation F > Le e form le DI d et > Le plan de formation et le DIF 05 > Le plan de formation Il est constitué par l’ensemble des actions de formation mises en œuvre à l’initiative de l’employeur. Il

Management RH & Sociologie Rapport d’étonnement PLAN Introduction & remerciement Description générale de l’entreprise 1 - Evaluation de la performance : critères et dimensions Synthèse et analyse de l’état des lieux 2- Fonctionnement des divers composants de l’organisation -Synthèse et analyse de l’état des lieux 3- Comment un des leviers RH fonctionne ? -Synthèse et analyse de l’état des lieux 4-Conclusions & analyse de l’état des lieux 5Annexes Introduction

parcours scolaire et universitaire. Qu’ils en soient remerciés par cette modeste dédicace. Je le dédie également à : • Toute ma famille qui m’a donné un magnifique modèle de labeur et de persévérance. • Tous mes amis de la licence professionnelle-administration du personnel. • Ainsi qu’à tous mes enseignants et encadrant à la faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales de l’Université Ibn-Tofail. Remerciements Je voudrais tout d’abord témoigner toute ma gratitude

Universitaire Technologique de Gestion des Entreprises et des Administrations option Gestion du Management des Organisations (DUT GEA option GMO), j’ai effectué un stage en entreprise de huit semaines du 20 avril au 12 juin 2015 en ressources humaines (RH) dans le service Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) au siège social du Groupe Pizzorno Environnement (G.P.E) située 109, rue Jean Aicard à Draguignan (83300) après avoir postuler à une offre de stage sur Paca Job (Annexe 1)