Projet

Guide de référence rapide pour la gestion de projet pour Project 2007 Avant de commencer un nouveau projet, une organisation doit déterminer que le projet est adapté à ses objectifs stratégiques. Les cadres doivent classifier comme projets à priorité élevé les projets proposés axés sur des activités critiques et comme projets à faible priorité les projets périphériques aux objectifs de l'organisation. Avant que le travail ne commence, un sponsor exécutif doit être identifié. La société doit

13/11/2012 Gestion de projets avec MS-Project Mohammed ZOUHRI m.zouhri@hotmail.com Université Moulay Ismail Plan        Introduction Concepts généraux Organisation des projets Analyse et structuration de projet Ordonnancement de projet Suivi du projet Logiciels de gestion de projets Lectures recommandées  Gestion de projets, Vincent GIARD, Economica, 1991  Management de projet, principes et pratique, AFNOR, 1998  Manuel de gestion de projet, Jean-Yves Moine,

Référentiels Qualité & Gestion de Projet Panorama et exemples d’application Par Cyrille Devaux I Rachid El Ouarghani I Thibault Estran Pour tous renseignements complémentaires : cdevaux@aubay.com ou pesteves@aubay.com © 2011 AUBAY. Tous droits réservés Les informations contenues dans ce document représentent le point de vue actuel d’Aubay sur les sujets exposés, à la date de publication. Dans la mesure où les éditeurs cités doivent s’adapter aux conditions changeantes du marché, Aubay ne

Véronique M e s s a g e r R o t a Préface de Jean Tabaka Gestion de projet Vers les méthodes agiles 2 édition e a r c h i t e c t e l o g i c i e l Gestion de projet Vers les méthodes agiles 2e édition CHEZ LE MÊME ÉDITEUR Dans la collection Architecte logiciel P. Roques, F. Vallée. – UML 2 en action. De l’analyse des besoins à la conception. N°12104, 4e édition, 2007, 382 pages. a. loNjoN, j.-j. ThomassoN. – Modélisation XML. N°11521, 2006, 498 pages. X. BlaNc. – MDA en

succincte du projet   Ce projet consiste à donner un espace multiservices contenant un parc de jeu, piscine, Salle de sport( Bowling,Bascket-Ball, Ping Pong, Foot Ball, Tennis…), Café, Restaurant, Salle de beauté(Sauna, Massage, Hammam Turc, Esthétique)…   But du projet : Satisfaction et motivation du personnel Objectifs du projet : Avoir de nouvelles ressources Proposer de nouvelles offres d’emplois Permet au personnel de casser le stress du travail La pertinence du projet Ce projet

conduite de projet 3.1. Rappel des phases de développement Les différents modèles des phases de développement d’un projet que nous avons vu jusqu’à présent ont pour nom UML ou "Unified Modeling Language" (voir notes de Philippe Dugerdil) et Merise. Sur un plan plus général, on relie les différentes phases par un modèle en cascade ou par un modèle en spirale. Bien qu’ils offrent une bonne vision de l’enchaînement des différentes étapes, ils ne suffisent pas à la réalisation d’un projet. : Client

Projet : Un ensemble d’action à entreprendre pour atteindre un résultat concret , il implique des objectifs , il utilise des ressources et il est limité dans le temps . Caractéristiques d’un projet  : 1)Il naît d’un besoin 2)Le produit du projet peut être utilisé par le clt interne comme parle clt externe 3)Unique et non répétitif Gérer un projet c’est : 1)Définir les objectifs à atteindre 2)Définir l’ouvrage à réaliser 3)S’assurer que les objectifs sont réalisables Phases/Etapes/Cycle

CHAPITRE 1 INTRODUCTION I I.1 I.2 I.3 I.4 II II.1 II.2 Définition du projet et de la gestion de projets. 7 7 10 Définition du projet. Définition de la gestion des projets. Interaction “formulation - résolution” d’un problème de gestion de projet. 12 Plan de l’ouvrage. L’organisation du projet. La place du projet dans la structure de l’entreprise. Les acteurs. 15 15 15 18 CHAPITRE 2 L’ORDONNANCEMENT DU PROJET I I.1 I.2 I.2.1 I.2.2 I.2.21 I.2.22 I.2.23 LE PROBLÈME POSÉ. 22 22

Management de projet Article choisi : L’individu et l’organisation projet. Quelles difficultés pour quelles réponses ?, Hédia ZANNAD professeur associé au sein du groupe ESC Rouen. | Aurore | Johannelle | Céline | Samira | Question posée | Quel est l’impact du management de projet et qui se positionne « parallèlement » au management métier sur les acteurs projet ? | Quels sont les risques et les inconvénients auxquels font face les acteurs du projet ? | Le management de projet ne pose-t-il

Introduction (l’essentiel de la gestion de projet : Roger Aïm Edition les carrés) Séance 2 : Distinction du concept projet L’opération du projet Les définitions institutionnelles du projet Les projets managés : Déclinaisons Objectif du management de projet Les types de projets selon leurs objets La typologie en fonction du rapport entre le projet et l’organisation Typologie du projet en fonction du client Séance 4 : Le contexte de mise en marche du projet Centrer sa vision sur les enjeux majeurs