Projet

gestion professionnelle de projet? 2. C’est quoi la Gestion professionnelle de projet? 3. Cycle de vie du projet 4. On commence! 4.1 Gestion de la portée 4.2 Affectation des ressources 4.3 Gestion des couts 4.4 Varia 4.4.1 Gestion des ressources humaines 4.4.2 Communication 4.5 Fermeture Gestion d projet en ingénierie Tyseer Aboulnasr, Ph.D., P.Eng. T. Aboulnasr 08 5. Des proverbes pour se souvenir 1. Pourquoi la gestion professionnelle? La gestion de projet.. C’ est le bon sens simple

JOUR 1 • Préalables - Qu’est ce qu’un projet : définition AFNOR, exemples - Caractéristiques d’un projet : objectifs, contraintes… - Les acteurs du projet : Comité de pilotage, chef de projet, Donneur d’ordre, membres de l’équipe projet… - Les étapes de la gestion de projet - Les causes d’échec d’un projet - Les facteurs clés de réussite - Présentation de l’étude de cas qui servira de trame pédagogique tout au long de la formation. • Avant projet : Le cahier des charges fonctionnel - Pourquoi

comprendre ce qu’était un projet, ses caractéristiques. Ce qu’il faut retenir est le caractère unique, limité dans le temps et l’idée de rupture. En effet, il y a un avant-projet et un après-projet. Dans un projet, les choses ne se passent jamais comme prévues, on se retrouve fréquemment face à des problèmes. C’est ce qui est intéressant dans la conduite de projet. Ça le rend vivant, on ne sait jamais ce qui ce passera le lendemain, ce qui peut être source de motivation. Un projet implique évidemment

Cours de Génie Logiciel Introduction à la conduite de projet Laurent Henocque Maître de Conférences Ecole Supérieure d’Ingénieurs de Luminy Université de la Méditerranée Aix-Marseille II Cours de Génie Logiciel Laurent Henocque Conduite de projet informatique Cours de génie logiciel Introduction à la conduite de projet informatique ESIL / ES2I Université de la Méditerranée par Laurent Henocque (henocque@esil.univ-mrs.fr) (http://www.esil.univ-mrs.fr/Staff/Prof/henocque/) version 1.2 en date

[Gestion de Projet] | 3 et 4 Décembre 2010 | I- Identifiez les types de risques potentiels qui peuvent complexifier la gestion d’un projet. Un projet est une action limité dans le temps, qui mobilise différents types de ressources (financières, humaines…). La gestion de projet nécessite donc de trouver un équilibre entre ces différentes ressources dans le but d’éviter au maximum les difficultés d’une mauvaises gestion de ces paramètre. On peut représenté la gestion d’un projet à l’aide

de changement l'équipe projet gagnante La puissance de la méthode a permis à des gens ordinaires de faire des choses extraordinaires. Les 9 principes de management de l'équipe projet L'ambition Pour qu'une équipe fonctionne, il faut qu'elle ait un projet... - Ambitieux (par son objectif : composantes technique, économique et temporelle) - Motivant. Chaque membre de l'équipe projet doit avoir envie que le projet réussisse - Nommé. Le choix de l'intitulé du projet est loin d'être anecdotique

 Projet tutoré Acteur d’un projet : Commanditaire / maitre d’ouvrage : Présent au début du projet, il a l’idée initiale En cours : en valide les propositions A la fin : il décide des suites éventuelles Chef de projet : Il vérifie que tout fonctionne correctement et manage le projet. Il doit avoir des compétences comme : l’animation, la planification… Equipe projet : Groupe de travail uni Personnes ressources : Ex : parrain, tuteur, soutien quelconque.. Autres acteurs : Les

Management de projets Chapitre 1. Définition et caractéristiques I. 3 Def d’un projet : Le projet vient du verbe projectar (se jeter en avant). Solution visant à la satisfaction d’un besoin. Il répond à 3 contraintes : délais (temps) - argent (moyens) - qualité (performance) selon AFNOR, organisme d’organisation : un projet se définit comme une démarche spécifique qui permet de mesurer méthodiquement une réalisé à venir. Un projet définit et mis en œuvre pr élaborer la réponse

Gestion de projets Plan du projet d’équipe : La planification du projet Présenté à Mme. Élise Blais Par Sami Bassil (11158848) Marc-André Béland (11168974) Kathleen Bernard (11159530) Ana Paula Hypolito de Menezes (11160488) Le 15 octobre 2012 TABLE DES MATIÈRES Définition du mandat 3 Mission du projet (mandat) 3 Objectifs et bénéfices escomptés 3 Inclusions et exclusions (limites) 3 Contraintes 3 Structure organisationnelle 4 Structure de gestion de projet 4 Organisation

| |Session 2009 | |E6 - Conduite et présentation de projets commerciaux |Fiche  Projet N° 1 (recto) | |TITRE: Organiser un évènement pour fidéliser une nouvelle clientèle | |ÉTUDIANT(E)