Promotion Des Ventes Coca Cola

statistiquement parmi les plus âgés, cette image ne nous correspondant pas, une association avec Canderel nous paraît incompatible à ce point. Un autre obstacle que pose Canderel mais aussi les autres marques d’édulcorants à base de Stévia comme Truvia (Coca Cola Inc.) et Purevia (PepsiCo Inc.) est que ceux-ci contiennent des additifs comme des émulsifiants E468 et du lactose. Notre produit se voulant être sain, il nous semble préjudiciable d’ajouter des additifs chimiques ou qui peuvent provoquer des intolérances

suis ou celui qui m’intéresse) = le marché est-il porteur ? (Je suis sur un marché, est-ce que ça vaut la peine d’y rester ?) (Je pourrais aller sur un marché, est-ce que ça vaut la peine que j’y aille ?) Réponse : GO ou NO GO Ex : Virgin et le Cola ; Apple et la musique : ils se sont lancés sur de nouveaux marchés Burger King s’est retiré des Champs : les Américains trouvaient que le marché Français n’était plus attractif = un stratège doit être visionnaire ; il sait déjà dans les an 80 que

Les concurrents Situation des concurrents dans l’espace concurrentiel Actuels/potentiel Concurrence : inter-produit, inter-segment, générique Définition : Concurrence inter-produit : Lorsque les concurrents ont une offre similaire. Ex : Coca-cola et Pepsi Concurrence inter-segment : Le segment des sodas fait concurrence au segment des jus de fruit Concurrence générique : Produits qui satisfont les mêmes besoins. Ex : GPS, carte routière, mappy (net gratuit) Environnement : P olitique

Partie I : Présentation de l’entreprise «CBGS » Présentation Général : 1- Histoire du coca-cola : Le secteur des boissons gazeuses a connu beaucoup de développement depuis le 19eme siècle grâce à l'apparition de la fameuse boisson Coca-Cola. Après la mort de POMBERTON, le jeune pharmacien d’Atlanta ASA-GRIGGS CANDLER a pris la relève. En avril 1891 il devenait l'unique propriétaire de Coca- Cola. En 1897, le docteur POMBERTON a abandonné la vente des produits de comptoir pour se consacrer

poblaciones locales que ven este desarrollo como una amenaza a su identidad y su cultura. A través de la creación o la reactivación de un suministro de alimentos y, en especial, a través de una oferta mundial y pletórica de bebidas de cola locales, el consumidor entra en resistencia y se niega a unificar su consumo. El éxito comercial de estas altercolas es innegable y múltiples dimensiones están relacionadas con su consumo. Palabras claves: resistencia a la globalización, la identidad

différentes phases du cycle de vie d’un produit ? - En quoi les évolutions du marché affectent-elles les stratégies marketing ? SAMSONITE. La marque de bagage centenaire est positionnée Depuis toujours autour de la robustesse, qui motive 90% des ventes. Pourtant, cet axe ne suffisait plus à la distinguer de ses concurrents «  la marque souffrait d’un manque cruel de différenciation, explique son PDG Marcello Bottoli, Nos produits, plutôt peu chers et de qualité moyenne, se ressemblaient tous, Pour

minéraux cette fois-ci « stable », comme les eaux : Perrier, Vittel, ou Contrex. • L’eau minérale artificielle Elle est retouchée par des procédés scientifiques afin d’égaliser le goût des véritables eaux minérales (par exemple : marques de Coca Cola et Pepsi) Ce type d’eau englobe le tiers du marché américain. (Annexe 3) Les impacts de l’Environnement macroéconomique sur le marché de l’eau embouteillée : Les trois environnements les plus importants concernant ce marché sont : •

par Volvic en 1966. Apres avoir subi de nombreux changements de propriétaires, aujourd’hui la marque appartient à Suntory, un groupe japonais. Aujourd’hui, Oasis est la deuxième boisson sans alcool la plus vendue en hyper, derrière Coca-Cola. Depuis 2006, ses ventes ont doublé sur le marché français pour atteindre 156 millions d’euros en 2009. Quelle sont les clés d’un tel succès ? I. Analyse de la communication L’émetteur : Oasis Le message : Consommer un produit sain (avec la mention

une politique de croissance externe et en diversifiant ses activités de manière verticale et horizontale. En 1991, PepsiCo est organisé autour de 8 “operating divisions”, la plupart rapportant directement au CEO John Calloway : Pepsi-Cola North America, Pepsi Cola International, Frito Lay Inc, PepsiCo Foods International, PizzaHut Worldwide, Taco Bell Worldwide, Kentucky Fried Chicken Corporation et PepsiCo Food System Worldwide. Les fonctions centrales corporate sont les ressources humaines, le

juridiquement par l’Institut National de la Propriété Intellectuelle, ceci évite que le nom ou une partie de celui-ci soit utilisé par les concurrents comme c’est le cas pour Coca Cola dont le terme Cola n’est pas protégeable d’où la profusion de marques concurrentes empruntant ce terme à commencer par le principal rival : Pepsi Cola. Le nom de la marque doit aussi disposer d’un pouvoir d’évocation des avantages procurés par l’utilisation du produit comme par exemple Taillefine qui désigne une gamme de