Promotion Des Ventes Coca Cola

……15 4. Choix d’un mode de pénétration du marché étranger………17 5. Analyse et présentation du marketing-mix…………………….…20 5.1 Analyse du produit…………………………………………………….20 5.2 Analyse de la distribution………………………………………….25 5.3 Analyse des activités de promotion / publicité………..27 5.4 Analyse des prix……………………………………………………....29 6. Mesures de contrôle……………………………………………………………30 Conclusion.....................................................................31Bibliographie..................................

Brook, Illinois - USA Secteur d’activité : Restauration rapide Nombre d’employés : 465 000 (en 2006) Couverture géographique : 121 pays Nombre d’établissement : 31 667 (2006) Chiffre d’affaires : $21 581 milliards(2006) Mission : Productions et ventes des Fast-food Restaurants : 30 000 franchises présentent dans 121pays dont 1 100 en France b) Eléments de la stratégie La stratégie de Mc Donald's se base sur trois éléments important : Le client : Il est le principal élément de la stratégie

......................................... 86 Promotion des ventes .......................................................... 88 6 Le marketing mix ........................................................................ 62 6.1 6.1.1 6.1.2 6.1.3 6.1.4 6.1.5 6.1.6 6.1.7 6.2 6.2.1 6.2.2 6.3 6.3.1 6.3.2 6.3.3 6.3.4 6.3.5 6.3.6 6.3.7 6.3.8 Le prix ................................................................................. 77 La promotion .............................................

minimale : (connaissance, comportement, évaluation), essui tout, tel marque soupalan, je développe une attitude, un comportement sur la marque). - - Le modèle de dissonnance : comportement, évaluation, connaissance. Le cas de médicament, les promotions. (Conatif, affectif, cognitif). La matrice de Vaughn 1979. En ordonnée on précise le degré d’implication des individus. En abcisses, on note le type d’achat : Think/ Feel. Chapitre 3 Les mécanismes de réception des messages La sélectivité

permet au monde entier de visiter l'univers du concept store. A N A L Y S E D E L A C O M M U N I C A T I O N La stratégie de la discrétion Lorsque Colette ouvre en mars 1997, c'est en toute discrétion, sans agence, ni campagne de promotion. Même le logo, deux énigmatique ronds bleus, que l'on dit conçu par un ami, est sobre et discret. Une interview avec Colette en personne ? Impensable ! La très mystérieuse Colette Rousseaux, celle dont le prénom est adulé par les people les plus

psychologiques 4 L’organisation marketing par produit 5 Chef de produit = gestionnaire de programmes  Développer une stratégie à long terme pour le produit  Préparer chaque année le plan marketing  Travailler avec les agences de publicité et de promotion pour développer les thèmes et plans des campagnes  Stimuler l’intérêt pour le produit et encourager les efforts de soutien chez les vendeurs et les distributeurs  Rassembler en permanence des informations sur les performances du produit, les

N° 10 du 15 Avril au 15 Mai 09 20 DH L’entreprise du mois Copag Un modèle d’intégration Focus Le consortium d’exportation Un outil stratégique Distribution moderne 15 ans après L’interview Imad Benmoussa Directeur Général de Coca-Cola Maroc & Afrique Equatoriale Maintenir une présence émotive constante dans l’esprit du consommateur SALON SIAM PRODUIT Sauces et condiments FOOD Magazine Un secteur au rendez-vous dynamique PROCESS Traitement des eaux pour l’industrie alimentaire CHR

nesquick, nestea. En terme de stratégie de marque il est aussi possible d’adopter une stratégie de brand streching (extension de marque), cad qu’on garde le nom de marque et on va sur des nouveaux marchés, ex : VIRGIN, store et mobile. Les chaussures coca-cola, Dior, oasis, bonne maman, Andros. L’association de marque (Co streching), ce sont des stratégies d’alliance qui permettent des communications conjointes entre les marques, et cette stratégie peut se réaliser sur plusieurs items, ex : Braun et

commercialisation, et d’approvisionnement. Ce processus est mis en place grâce aux partages d’informations, basées sur des travaux de groupes entre industriels et distributeurs. Le category management est un processus, qui vise à augmenter les ventes de certains produits, qui, tout comme l’ECR, sont menées grâce à la réunion de distributeurs, et également d’industriels. Dans un premier temps, nous allons traiter de l’Efficient Consumer Response, et dans un second temps nous traiterons du

Bretagne Sud, j’ai eu l’opportunité d’effectuer un stage de quatre mois d’avril à juillet 2011. C’est pourquoi j’ai pris contact avec la société ECLOR DEVELOPPEMENT. Après avoir effectué un entretien téléphonique, avec, le Directeur des Ventes General, puis, Chef des Ventes Région Ouest j’ai pu rencontrer ce dernier pour un entretien à l’usine Loïc Raison à Domagné. Correspondant au profil souhaité dans leur structure et pour ce poste, ce dernier m’a proposé de les rejoindre en tant que Chef de Secteur