Promotion Des Ventes Décathlon

hard-discount, qui a mal marché au début en France et revienne en 2000 1992 : The Mall of America, des centres commerciaux avec des parcs d’attractions et des restaurants. Ce qui nous laisse se poser la question sur le rôle des distributeurs. 1996 : ventes par internet. 2000 : Val d’Europe a Marne la Vallet reproduit sur le modèle américain à échelle restreinte. PRTIE 1 : L’APPAREIL COMMERCIAL FRANÇAIS I°) Qu’est-ce que la distribution ? I.1°) DEFINITIONS Canal de distribution : parcours suivi

|( TUTEUR : | | | | |RAISON SOCIALE : DECATHLON |NOM : Jérôme OGER | | |

les 2600 m². A / le contexte géographique 1. LA LOCATION GEOGRAPHIQUE Boulanger se situe dans la zone commerciale d’ATLANTIS qui est une zone très dynamique   car elle cerne tous les besoins du client. De plus, Boulanger est voisin de Décathlon ainsi de l’enseigne Leclerc et Ikéa , qui attirent beaucoup de client. Les clients peuvent se rendre à Boulanger en voiture par de grands axes routiers, en transports en commun ou encore à pied. La zone commerciale de la zone d’ATALNTIS qui se

Sport, Décathlon. Etape 3 : Postuler Toujours munie de mon CV et d’une lettre de motivation ainsi que vêtue d’une tenue professionnelle, je me suis directement présentée au sein des boutiques. Après avoir exposé le but de ma venue, quelques questions ont suivi et la discussion s’est généralement terminée par la remise de mes documents à mon interlocuteur. Etape 4 : L’attente d’une réponse Cette période est interminable ! N’ayant jamais reçue de réponse positive de la part de Décathlon (opportunité

catalogue, une émission de téléachat…). La réponse de l’acheteur passe par le biais d’un média de commandes (le courrier, le téléphone, Internet…). Exemples Les sites Internet www.alapage.com, fnac.com ; l’émission M6 Boutique. I. Les ventes en unités commerciales physiques A. La vente de produits 1. Les magasins à dominante alimentaire a. L’hypermarché L’hypermarché se caractérise, selon l’IFLS (Institut français du libre-service), par un établissement de vente au détail

contact s’effectue par le biais de médias d’offres du vendeur vers l’acheteur (un envoi de catalogue, une émission de téléachat…). La réponse de l’acheteur passe par le biais d’un média de commandes (le courrier, le téléphone, Internet…). II. Les ventes en unités commerciales physiques A. La vente de produits 1. Les magasins à dominante alimentaire a. L’hypermarché L’hypermarché se caractérise, selon l’IFLS (Institut français du libre-service), par un établissement de vente au

ciblage de la clientèle et du stock par l'analyse de ces sous rayons. Il y a en moyenne entre 65.000 et 70.000 articles selon les saisons en magasin. Chaque article de ces sous-rayons fait partie d'une des cinq catégories suivantes : * les promotions (17% du CA, 13 % de la marge) permettent de mettre en avant des produits promotionnels à prix barrés. Durée de vie => 2 semaines * les essentiels (15% du CA, 16% de la marge) déclinent des produits basiques en grands volumes dans de nombreux

BTS management des unités commerciale dans le but d’obtenir un métier dans le commerce . OUADIH WALID Positionnement de l'entreprise JULES appartient à familiale Mulliez ( Auchan, Leroy-Merlin, Norauto, Décathlon..). Il y a 180 magasins en France de 180 à 200m² en moyenne. Jules s’implante généralement en centre ville et centre commerciale. [pic] I – Présentation du point de vente Enseigne : Jules Cholet PK3 Géant

TRAME MONOGRAPHIE Entreprise de plus de 500 salariés 1 CANDIDATURE AUX TROPHEES DE L’ECONOMIE RESPONSABLE 2016 DECATHLON - 13/04/2016 DOSSIER DE CANDIDATURE AUX TROPHEES DE L’ECONOMIE RESPONSABLE 2016 Raison sociale : DECATHLON Statut : S.A. Date de création : 1976 Activité : Conception et commercialisation physique et en ligne d’articles de sport. (Logistique et immobilier en activités support) Territoires d’action : 23 pays de vente Effectif : Environ 70 000

faire pour proposer des produits nouveaux et performants. Ici, la problématique produit est soulevée. De plus, une importance grandissante des marques de distributeurs (MDD) développées par les grandes surfaces spécialisées (GSS) telles que Décathlon et Go Sport (Offre streetwear) menacent Adidas. Adidas ici doit travailler sur le facteur prix .En effet, ces marques rivalisent avec Adidas, non pas sur la qualité des produits mais sur leur prix beaucoup moins cher et donc plus accessible en