Promotion Des Ventes Décathlon

leaders mondiaux sur le marché des produits sportifs ;dont les principaux produits connus sont NIKE et ADIDAS , veillent sans cesse à innover, à diversifier et à développer leurs produits, mais aussi leurs actions marketing notamment au niveau de la promotion et la transmission de valeurs distinctives et extrêmement persuasives en mesure de toucher le client et de le pousser à acheter les produits de l’un et non pas ceux de l’autres. Ainsi la nécessité d’étudier le comportement de NICK envers son

Différents types : chaîne volontaire, coopérative de détaillants, franchise. Quelques exemples : Leclerc, Super U, Intermarché. Le commerce intégré : il réunit la fonction de gros et la fonction de détail. On a une entreprise qui comprend des points de ventes et des grossistes (centrale d’achat). Cette catégorie fait toujours référence aux grands groupes qui ont beaucoup de poids sur le marché par exemple Auchan, Carrefour. Cependant notre travail portera essentiellement sur le commerce intégré, son fonctionnement

commercialise le produit. Conclusion : le marché n’est pas un simple lieu d’échange, c’est aussi un lieu où les pouvoirs des agents s’affrontent. La fonction marketing doit analyser le pouvoir des agents sur le marché. Voir le cas spécifique de Décathlon : producteur et distributeur Segmentation, ciblage, positionnement Segmentation Ciblage Positionnement 3) Evaluations de l’attrait relatif de chaque segment 4) choix des cibles 5) Elaboration du positionnement

MASTERE ETUDES ET DECISION MARKETING Comment concilier la promotion et la fidélisation ? Patricia SERGENT Promotion 2000 Table des matières Table des matières 2 Thème et contexte 4 1. Pourquoi la fidélisation est un enjeu stratégique aujourd’hui 5 1.1 La notion de fidélisation 5 1.1.1 Fidélité à la marque 5 1.1.2 Fidélisation 6 1.2 Le contexte actuel 7 1.2.1 Un consommateur zappeur 7 1.2.2 Du marketing de masse au marketing

axes de trajet travail / domicile en zones périurbaines. 3/ Capacité du point de vente à s'implanter isolément ou nécessité de s'agglomérer à d'autres commerces plus puissants voir même concurrents. Très peu d'enseignes (ex : Ikéa, Brico Dépôt, Décathlon...) ont un pouvoir d'attraction qui leur permet de choisir un site en toute quiétude. De ce fait, beaucoup d'implantent à proximité de locomotives (commerciales ou non commerciales) ou de concurrents (concessions auto au Bouscat). Locomotives commerciales

placées sous la direction d’un holding dont le rôle principal est l’administration des points de vente, gestion du personnel, comptabilité, centralisation des achats de marchandises, … Un seul conseille d’administration gère donc ces trois points de ventes dans le but, suivant la demande, de faire circuler les articles d’un magasin à l’autre et en réduisant donc de manière forte les ruptures de stock. Le magasin de Namur, situé Chaussée de Louvain 250, est utilisé pour ce transfert de produits à

Communication Aujourd’hui, la clientèle Repetto est axée sur les personnes branchées principalement féminines et bien sûres, des danseurs et danseuses. La principale stratégie de Repetto est de toujours être présent à côté de stars pour faire sa promotion, par exemple les nombreuses séries limitées sont associées à de grands couturiers et les représentants de la marque sont tous des célébrités comme Kate Moss, Vanessa Paradis et bien sûr, la légendaire Brigitte. La marque opte pour une communication

des musiques par exemple. - par le bas : Une politique de différenciation par le bas vise à proposer un produit ou service à la valeur réelle ou perçue à un prix plus bas. La Logan de Renault Dacia ou le vélo urbain sans vitesse proposé par Décathlon sont des exemples de différenciation par le bas, car ils sont abordables pour tous les ménages mais seuls eux les proposent. Dans les services, les offres low cost (hôtels, aériens,..) sont des mises en œuvre de différenciation par le bas. Il est

vont porter l’enseigne Simply Market. Avec le recrutement de 2 500 personnes et 100 millions d’euros d’investissements, les supermarchés français visent également l’ouverture de 20 magasins supplémentaires chaque année pour atteindre 500 points de ventes à l’horizon 2015. Les 100 magasins déjà transformés à l’enseigne, dont certains ouverts jusqu'à 23h, réalisent un chiffre d’affaires en augmentation de 13% sur un an alors que l’enseigne Atac enregistre une baisse de 1% . 6. La banque Accord

émotionnelles, lors de ses expériences d’achat et de consommation. Qu’est-ce que le marketing sensoriel ? Le fondement du marketing sensoriel repose sur la valorisation d'un ou plusieurs sens qui permettrait aux entreprises d’augmenter leurs ventes tout en optimisant l’attrait et l’intérêt des consommateurs pour leur produit ou leur service. Il permet également de renforcer l’identité et la différenciation d’un produit ou service, de l’améliorer et de favoriser son image auprès du grand public