Promotion Interne Horizontale Et Verticale

marché   Le comportement de l'acheteur 2- L’ANALYSE INTERNE   Identification des éléments de performance   Satisfaction des clients   Métier et Domaines d’activités stratégiques (D.A.S.)   Ressources   Organisation   Culture d’entreprise   Allocation des ressources aux D.A.S   Présentation du modèle B.C.G   Les limites des modèles d’analyse 3. LE DIAGNOSTIC   Diagnostic externe : Opportunités et menaces   Diagnostic interne : Forces et faiblesses 4. APPROCHE STRATEGIQUE

coïncider les intérêts du principal et de l’agent ? Stock-options, Parts variables… Franchise Exemple : Manchester Limites –Prise en compte des modes de contrôles hiérarchiques –Focus sur les incitations externes : substitution avec la motivation interne (« crowding out effect ») Crowding effect Attention ! Différent du crowding effect en macro-éco Deux types de motivation au travail –Motivation intrinsèque : générée par l’engagement et/ou le plaisir au travail (bénéfice moral) –Motivation

Juillet 2011 Oumarou ZALLE- DEA/Master-NPTCI-Macroéconomie Appliquée-UFR/SEG-UO2-Promotion 2009-2011 DEDICACE A ma mère, à mon père, A mes frères et sœur (Awa, Salif et Assami), A mes regrettées sœurs Lizèta et Kadisso, que leurs âmes reposent en paix, Pour leur soutien indéfectible, Puisse ce travail vous apporter joie et réconfort. i Oumarou ZALLE- DEA/Master-NPTCI-Macroéconomie Appliquée-UFR/SEG-UO2-Promotion 2009-2011 SOMMAIRE DEDICACE .................................................

marges : Le marketing défensif sur les produits anciens est extrêmement coûteux et les soutiens des parts de marché se traduisent par une dégradation rapide et continue des marges. Le marketing défensif se fait essentiellement à coup de budgets de promotion, de publicité et de baisses des prix. • Lors d’une opposition entre les producteurs et la grande distribution, l’innovation constitue l’arme principale et exclusive des producteurs. Les distributeurs sont toujours très sensibles aux nouveaux

« cols blanc » des « cols bleu » - Travail à la chaine et rémunération à la pièce - « One best way », meilleur façon de faire (division du travail) 4 principes caractérises son système de management : ® Division horizontale du travail (partialisassions ses tâche) ® Division verticale du travail (séparation cols blanc, cols bleu) ® Système de salaire au rendement (payé à la pièce) ® Système de contrôle du travail (contremaître) Afin d’augmenter la productivité en s’attaquant aux gaspillages.

990,00 $ 500,00 $ 361,80 $ 12 575,35 $ Pourcentage 1 44% 31% 10% 8% 4% 3% 100% Totaux comultifs 44% 75% 85% 93% 97% 100% 4. Construire le diagramme. Indiquez : • sur l’axe vertical gauche, l’unité de mesure utilisée (montants, fréquence, etc.), • sur l’axe vertical droit, les pourcentages de 0 à 100%, • sur l’axe horizontal, des barres décroissantes de facteurs d’une hauteur correspondant à leur unité de mesure. Regroupez au besoin les facteurs de moindre importance dans une catégorie « autre »

Chaque division de l’entreprise est gérée de façon distincte et l’on observe une division verticale et horizontale du travail (illustrer dans les figures 1 et 2 du cas[footnoteRef:23]). La division verticale du travail chez Sécuriplus ou plutôt la centralisation de l’autorité au niveau de la direction freine les communications[footnoteRef:24] comme illustrées dans l’extrait suivant : « Les éternels

l’individu que sur ces compétences déjà acquises. De plus, seule l’éducation de base est un critère de qualification car la formation spécifique sera donnée par l’employeur. Les postes à combler sont souvent au bas de l’échelle car le principe de promotions verticales est employé, ce qui implique que les candidats sont choisis à l’interne . Le recrutement et la sélection du personnel sont des enjeux majeurs en Allemagne car le congédiement est balisé législativement de façon très stricte et l’échelle

unidirectionnel (top-down/du haut vers le bas). Le paradigme dominant accorde une place privilégiée à la croissance économique, à l’urbanisation, à l’industrialisation, à l’utilisation de technologies à forte intensité capitalistique et à une structure verticale d’autorité dirigée essentiellement par des experts économiques. Le paradigme de la modernisation tente de régler les problèmes du « tiers-monde » à l’aide de transmission d’information dans les médias de masse qui pourraient faciliter la transition

décisions et d’actions Pluralité des acteurs Internes Externes 3 types de décisions managériales: Décisions stratégiques Décisions tactiques Décisions opérationnelles Partie essentielle de l’élaboration de la stratégie de développement est consacrée au diagnostic de l’entreprise et de son environnement * 2. 1- le diagnostic : définition et objectifs C’est l’ensemble des études permettant d’établir les recommandations à moyen et long terme Le diagnostic interne: Réevaluer le Projet, la Mission de l’entreprise