Promotion Interne Horizontale Et Verticale

des collaborateurs, mais aussi pour améliorer leur motivation (une formation peut constituer une récompense et, il est souvent plus motivant d'effectuer un travail que l'on sait faire). La motivation positive (récompense : félicitation, prime, promotion, formation...) et négative (sanction : réprimandes, réduction ou suppression d'une prime, rétrogradation, voire licenciement). Ces incitations visent à faire comprendre au collaborateur que son intérêt est d'effectuer son travail du mieux possible

des thèmes fondamentaux comme la définition de la stratégie et des moyens de mise en œuvre, la politique de ressources humaines, les règles internes de fonctionnement… • • 2 De plus, cette démarche socio-économique est une approche stratégique dans le sens où le potentiel interne de l’entreprise est un vecteur stratégique, où les ressources internes sont perçues comme le moteur principal de l’entreprise et où, pour finir, la mise en œuvre stratégique devient un multiplicateur de potentiel

prix trop important •Différences entre segment et marché global s’estompent •Segment se sous segmente 7 Risques de la stratégie de concentration Jean-Pierre ROY – CNAM 2011 Stratégies de croissance • Stratégie de croissance intensive : INTERNE – Objectif est de croître au sein de son marché de référence • Stratégie de croissance intégrative: – Objectif est de croître au sein de la filière industrielle Vs EXTERNE • Stratégie de croissance par diversification: – Objectif est

faire » Bertrand Collomb (PDG Lafarge) ( Pas de solution universelle Organisation : système de relations interpersonnelles structurantes dirigé vers un but ( recherche de stabilité Le choix de l’internalisation dépend de la comparaison coûts interne, coûts externe. Communication entre les dirigeants - subordonnés et situation de l’entreprise garantie l’efficacité et l’harmonie Influences externes sur l’entreprise : - Les marchés : Marché du travail, marché des capitaux, marché de l’innovation

(association, entreprise, 2 (*) WWW.SEGBM.NET ( Portail des étudiants sciences économiques et gestion ) administration publique …) c’est une activité essentiellement fonctionnelle de l’entreprise de nature nsversale (horizontale) par opposition à une activité hiérarchique (verticale). 2) Les objectifs :  Maîtriser les bases technique et concrètes du métier.   Acquérir une vision globale et cohérente des processus RG.   Renfoncer la crédibilité de la fonction dans l’entreprise.   Développer

Bureau International du Travail (BIT), produite avec le soutien de la Direction de la Coopération au Développement et de l’Aide Humanitaire Suisse (DDA) DIAGRAMME DE LA SERIE PEDAGOGIQUE TFM / TVM: KIT DU CENTRE DE REFERENCE NATIONAL KIT DE PROMOTION KIT DE PRODUCTION Section technique Section économique 30 Business Administration 31 Marketing and Selling Guide 1 2 3 4 National Centre Guide Feasibility and Market Study Guide Teaching FCR/MCR Technology Directives pour la conception

Décider dans un contexte incertain et assumer des choix stratégiques, ← Savoir collaborer avec les différentes composantes de l’organisation, ← Comprendre la nécessité de planifier à moyen terme, ← Evaluer en permanence les difficultés internes et externes à maintenir un cap stratégique. Méthodes pédagogiques ← Le cours magistral ← Lectures recommandées ← Mini cas et les cas de synthèse. DEROULEMENT DU COURS |Séances

du marché. Ou bien, il peut adopter une stratégie de croissance Il existe différents 3 axes de croissance : 1) Croissance horizontale (ou latérale) : C’est une stratégie d’expansion par pénétration du marché ou par développement du marché. Exemple : toute une gamme de produits pour couvrir tout le marché de base ou s’adresser à de nouveaux consommateurs) 2) Croissance verticale : C’est une stratégie de filière qui consiste à faire passer sous le même contrôle, des entreprises situées à des stades

convictions de CAMAIEU : * Rémunérations motivantes construites autour d’une partie fixe individualisée ou collective et d’une partie variable liée à la performance collective. * Respecte deux principes de bases : Compétitivité et équité interne. Le manageur doit animer la politique d’intéressement, de participation et d’actionnariat. Le système de cette politique passe par : * L’augmentation collective suite à la Négociation Annuelle Obligatoire qui a permis : * Une augmentation

Quinn et John Rohrbaugh tentent de répondre à la question suivante : comment les théoriciens et les chercheurs perçoivent-ils la notion de performance? Ils aboutissent à la mise en évidence de trois dimensions : la préférence pour un point de vue interne ou externe, le souci de flexibilité ou de contrôle et l'approche en termes de moyens ou de résultats. Pour ce qui est de la vision des praticiens, Estelle Morin et alii identifient les quatre dimensions suivantes de la performance organisationnelle