Proposition Pour Améliorer Une Agence De Voyage

l’innovation, et l’anticipation et l’accompagnement des mutations économiques, dans un objectif de croissance durable et d’emploi. Elle analyse les meilleures pratiques internationales et écoute les acteurs économiques pour être une force de propositions des ministres dans tous les domaines de la compétitivité des entreprises. Pour la réalisation de ses missions, elle s’appuie au niveau local sur le réseau des Directions Régionales des Entreprises, de la Concurrence, de la Consommation, du Travail

Sportives Master 2 Année 2007 - 2008 L’élargissement des domaines d’intervention en événementiel : influences sur les stratégies des agences Cas de la société MC Box Events Zahra Mathieu Stage du 1er avril au 31 août 2008 Tuteur de stage : M. Gérard Auneau Responsable de stage : M. Marteau Stéphane Mots clefs : marché de l’événementiel – agences événementielles – communication événementielle - évolutions – stratégies – positionnement – choix stratégique – diversification – spécialisation

nombre de km en transports publics parcourus par voyageur et en nombre de trains par km de voie ferrée, avec une croissance annuelle de 4,4% en voyageurs, liée notamment au cadencement sans réservations et à l'intégration tarifaire (permettant de voyager sur tout le territoire avec un seul titre de transport). UK : Ce pays n’a pas été auditionné par la Commission mais son cas est intéressant. Après une première étape de libéralisation intégrale (dont le réseau), qui a très vite montré ses limites

Magazine………………………...…...13 1) Analyse externe ………………….…………………………...….………………………13 2) Analyse interne………….………………………………………....……………………..14 3) S.W.O.T………………….………………………………………....……………………..16 IV) Préconisations destinés à Je Magazine……………………………..17 1) Propositions de changement de stratégie..………………...….………………………17 2) Mise en place de la nouvelle stratégie……………..…………....……………………..18 Conclusion…………………………………………………………………….20 Annexes……………………………………………………………………………………….21 Sources.………………………………………………………………………………………

Automotive, La Marocaine-Vie, Eqdom, Sogelease | La Société Générale Marocaine de Banques est présente au Maroc depuis plus de 90 ans et s’impose comme une banque de référence pour le développement de l’économie nationale. Avec un réseau de 215 agences, la Société Générale Marocaine de Banques opère en tant que banque de détail et banque d’investissement. La SOCIETE GENERALE Marocaine de Banques occupe une place de choix dans le paysage bancaire marocain : * 4ème banque marocaine et 1ère banque

développement des agences événementielles--------------------------------------28 Section 1 – L’externalisation : définition, objectifs et limites pour les entreprises--------------28 Section 2 – L’apparition des agences événementielles-------------------------------------------------30 Section 3 - Les nouveaux domaines d’intervention de l’événementiel-----------------------------31 PARTIE 2 L’INFLUENCE DE L’EVOLUTION DU MARCHE DE L’EVENEMENT SUR LES STRATEGIES DES AGENCES EVENEMENTIEL

d’adapter le produit à leurs attentes. Environnement Technologique : Le Groupe Royal Air Maroc a signé, le 7 avril 2009, un partenariat stratégique de 10 ans avec Amadeus, leader mondial des solutions technologiques et de distribution pour l'industrie du voyage et du tourisme. Ce partenariat aboutira à l’adoption d’une plate-forme technologique commune permettant à la compagnie nationale d’améliorer la qualité de ses services client et de réaliser une réduction significative de ses coûts. Environnement

m’intégrer à ce nouveau secteur, améliorer mon potentiel tout en découvrant une nouvelle culture et de nouvelles façons de travailler. Pour moi, le tourisme doit être avant tout une passion, un intérêt pour les langues et les voyages, ainsi que le contact et la communication. Il faut parfaitement connaître son produit afin de répondre de la meilleure manière aux clients et surtout de les satisfaire. Pourquoi Chypre ? Parce que c’est une destination touristique ou « Voyage » que je n’avais pas encore

de la crise de distribution (1987), elle est pratiquée par les distributeurs afin de fidéliser leur clientèle. Elle considère chaque client comme un individu unique et met en place toute une panoplie de séduction (accueil, carte de paiement, agences de voyage, assurances...) la mercatique de combat (warketing) C'est un ensemble de moyens et de techniques qui ont pour objectifs de découvrir la stratégie des concurrents afin de mieux la contrecarrer. Elle utilise la veille technologie, et la veille

technique et informatique de ces nouveaux entrants. « Si l'on s'attache spécifiquement aux banques françaises, celles-ci sont face à un cocktail explosif: en plus de la baisse des taux et de l'alourdissement des règles prudentielles, les 38 000 agences et les 260 000 employés dans la banque de détail mettent en péril la pérennité de leur modèle », précise Benoît Legrand, PDG de la banque en ligne ING Direct en France. Avec sa logique de coûts bas et sa simplicité d'utilisation, la banque sur Internet