Proposition Processus De Recrutement

professionnelles, patronales, syndicales ou associatives, Les collectivités territoriales et les administrations publiques. Les principaux partenaires institutionnels en présence et leur rôle respectif pour une activité professionnelle donnée ; PROPOSITION des ENSEIGNANTS A partir d’une 1ère expérience en milieu professionnel ou job d’été ou autres durant laquelle l’élève a été en contact avec la CCI, la mairie, la préfecture, le conseil régional, le pôle emploi… . Précisez les aides fournies

2ème Année MGRH Modèle Trame MGRH Diagnostic RH Restitution 2011 PRÉPARÉ PAR : Groupe DIAG ème 2 année IFAG DIAGNOSTIC RH 1 @ Caroline PIAZZA PROPOSITION SOMMAIRE 1) PROCESSUS DE VOTRE MISSION DIAGNOSTIC RH But des entretiens : - Visualiser l organisation générale d une entreprise et voir dans quelle mesure la DRH peut participer à son amélioration. Objectifs : - Recueillir à partir d un panel représentatif de collaborateurs, un ensemble d éléments pour comprendre l organisation

- modalités d’exécution (comment ?) La conception du manuel des procédures doit permettre alors la mise en place d'un système d'information permettant d'assurer la circulation efficace d'informations fiables et cohérentes, s'intégrant dans un processus général de gestion de la qualité. Les étapes à suivre pour la réalisation de la mission d’organisation peuvent se résumer comme suit : * Planification de la mission et élaboration du plan de mission ; * Diagnostic de l’entreprise ;

principes et les missions de service public La défense d’un intérêt commun La production de biens et/ou de services marchands ou non marchands La création de richesse Les différents acteurs et leurs rôles Les partenaires et leurs rôles Propositions d’objets d’étude Les caractéristiques d’un métier, les qualifications attendues et les formations correspondantes Les évolutions d’un métier sur une période donnée Les principaux partenaires institutionnels en présence et leur rôle respectif

rÿpondre ÿ I'exposÿ B ÿ la page 21 de votre fascicule de rÿponses. EXPOSE A Vous avez ÿtÿ charge(e) de faire des propositions en vue de la mise sur pied d'un nouveau systÿme de recrutement qui satisfasse au principe 6noncÿ dans la Charte des Nations Unies selon lequel I'Organisation doit >. Le nouveau syst&me doit 6tre con(ÿu en prenant aussi en consideration I'importance d'un recrutement effectu6 sur une base gÿographique aussi large que possible. Quels seront, & votre avis, les ÿlÿments essenUels

interprète Création d’une fiche de poste secrétaire Création d’une offre d’emploi Création d’un flyer Elaboration d’un programme des visites guidées Recherches sur la méthode de recrutement et sur l’avenant au contrat Evaluation : Préparation du diaporama qui permettra de connaître le degré de satisfaction de la hiérarchie Proposition d’améliorations supplémentaires comme la mise en place d’un flyer français et anglais MOYENS MIS EN OEUVRE Navigateur web Dossier papier de présentation de l’entreprise

Gestion des ressources humaines Le GRH 5 fonctions : Recrutement Formation Gestion des carrières Rémunération L’évaluation La communication interne et la gestion des relations sociales. La compétence individuelle : Savoir (formation initiale) Savoir-faire (expérience) Savoir-être (comportement, compétences transversales) Les compétences requises par l’organisation : Fiche de poste (intitulé du poste, position du poste dans l’organigramme, missions et activités du poste, possibilité

hiérarchiques, d’identifier, d’analyser, d’évaluer et de prévoir les  besoins en effectifs humain qui répondant à la fois aux objectifs de l’organisation et aux objectifs particuliers de chacun à travers des stratégies à court, moyen et long termes. Processus de planification des effectifs 1. Opérations préalables : A. Analyse de l’environnement : Cette analyse (environnement interne et externe) permet de prendre connaissances du contexte dans lequel se développe et aura à se développer l’organisation

une meilleure gestion ; - avoir des SI globaux, cohérent, directement accessible et qui répondent aux questions posées ; - imprimer et connaître à tout moment la situation de l’enseignant ; - suivre couramment le processus de gestion et éventuellement sa mise à jour. A l’IAT, Le processus de gestion des enseignants est manuel, les conséquences qui en découlent sont les suivantes : - beaucoup de perte de temps dans la recherche des informations ; Erreur récurrente dans les calculs manuels des volumes

Processus recrutement Le processus de recrutement est un élément clé de la gestion des ressources humaines, puisqu’il constitue l’un des principaux leviers de régulation de la main d’œuvre alimentant ainsi l’entreprise des compétences nouvelles dont elle a besoin. Au flair, qui a longtemps servi de guide à ceux qui avaient à conduire des recrutements, a succédé une batterie de méthodes d’investigation plus ou moins complexes pour limiter les incertitudes régnant autour du choix des candidats et