Proposition Processus De Recrutement

METHODOLOGIE DE RECRUTEMENT Les missions de chasse comprennent 3 volets : * La préparation de la mission * La recherche de candidats * L’évaluation des candidats et le choix final La préparation de la mission Cette phase est probablement la plus importante, car elle déterminera le succès de l'ensemble des phases de la mission. Inventaire des besoins/préparation/rédaction  description de la société  résumé des raisons pour lesquelles la société

_______________________________________________________________ 16 Envie d’aller plus loin ? Découvrez les différentes familles d’indicateurs RH _______________ 16 1. Les indicateurs de climat social _________________________________________________________ 16 2. Les KPI de recrutement _______________________________________________________________ 17 3. Les indicateurs de formation ___________________________________________________________ 17 4. Les KPI d’absentéisme et d’engagement __________________________________________________

Présentation des spécificités de la structure organisationnelle 4 2.2.Présentation du service réceptionniste 6 2.3. Rappel du contexte conflictuel 6 3. IDENTIFICATION DES CAUSES ET DES EFFETS 7 3.1. Analyse de la phase recrutement 8 3.2. Analyse de la phase Intégration 9 4. PROPOSITION DE SOLUTIONS 14 5. CONCLUSION 17 1. INTRODUCTION Le directeur général de l’« Hôtel du Nord », M. CIMON, doit faire face au mécontentement d’une partie de ses réceptionnistes à l’égard de son nouveau directeur

quelles sont les rémunérations, les problèmes d’égalité etc. Chapitre 1 : RECRUTEMENT & INTEGRATION Chapitre 1 : RECRUTEMENT & INTEGRATION Il est nécessaire d’avoir une main d’œuvre compétente et motivée, adaptée aux besoins de l’entrprise. Au-delà du recrutement, la question de la rétention des salariés au sein d’une entreprise est primordiale. Il faut préparer le recrutement. I) PREPARATION DU RECRUTEMENT 1. Définir et analyser quels vont être les besoins en termes de personnel

management et coordination Suivi individualisé Bientraitance, prévention de la maltraitance et dispositif de signalement Contrôles traitement des réclamations et gestion des conflits Enquêtes, bilan Recrutement et qualification Connaissance du secteur Questions complémentaires pour les bénéficiaires âgés ou handicapés 1. Accueil physique, affichage et documentation écrite points 5, 7 et 37 du cahier

MISSION1 : IDENTIFIER LES COMPETENCES ATTENTDUES PAGE 2 MISSION 2 : CONCEVOIR ET DIFFUSER UNE ANNONCE DE RECRUTEMENT PAGE 3 à 5 MISSION 3 : PARTICIPATION AU PROCESSUS DE SELECTION DES CANDIDATS PAGE 6 à 8 Mission 4 : FAVORISER L’INTEGRATION DU SALARIE PAGE MISSION1 : IDENTIFIER LES COMPETENCES ATTENTDUES EURO CITY BANK Fiche de demande de recrutement Date : 1 Avril 2012 Agence : Agence des canuts Lyon 1er Nom du responsable : Chef d’agence Intitulé de

force particulièrement orientée sur Nathalie : autoritarisme, contrôle, injustice, refus d’écoute ,etc Causes du conflit : Après analyse, les sources (causes sources) du conflit on a déduit qu’ils remontent au recrutement et à l’intégration de Marc. Lors du recrutement l’alerte, concernant les aspects personnalités, a été négligée alors qu’il été mentionné dan son profil que c’était une Personnalité jugée pas très compatible avec les équipes de réception en outre marc n’as pas bénéficié

plus du tiers de l’effectif : indicateur 2) La moitié des départs (51 sur 101) concerne des conducteurs avec une ancienneté inférieure à 12 mois : ces départs on lieu durant la période d’intégration au sein de l’E. Nous pouvons dire que notre recrutement n’est pas efficace puisque seuls 65 % des recrutés restent dans l’E. après 1 an (indicateur 3). b) Causes du turnover Un groupe de travail a recueilli des remarques auprès des salariés concernés ; on peut citer plusieurs catégories de causes

le recrutement Au sein de l’agence, le travail de recrutement est un point essentiel. En effet, un bon recrutement peut enclencher une relation durable autant avec l’entreprise utilisatrice qu’avec le travailleur temporaire. Avec Proman Sète, je me retrouve face à 2 types de recrutement auxquels j’ajuste la procédure : ( Le recrutement dit « actif » ( Le recrutement suite à une demande • LE RECRUTEMENT ACTIF Il s’agit ici d’une accélération de la procédure de recrutement suite

------------------------------------------------- L’ATTRACTION DES TALENTS Depuis le milieu des années 2000, la notion de « talent » est apparue grâce à différents articles de journaux ou par le biais d’experts en recrutement. Un talent c’est une personne qui contribue à la performance de l’entreprise. Depuis des années, les entreprises connaissent des exigences toujours grandissantes des clients et des actionnaires, une évolution rapide des technologies et la mondialisation des marchés. C’est