Prospection Fournisseurs

quand un client choisi un fournisseur en particulier. La concurrence Il y a trois catgories dentreprises qui travaillent dans ce domaine dactivit soit les manufacturiers, les fournisseurs de pices et de services dont BELTERRA CORPORATION fait partie et les revendeurs. Au Canada, les manufacturiers ne vendent que trs rarement au clients-utilisateurs (end users), prfrant se btir un rseau de fournisseurs qui distribueront leurs diffrents produits. Les fournisseurs de pices et services sont

des produits personnalisés. De plus, le développement et les progrès des outils informatiques et des systèmes d’informations, entre autres grâce à l’EDI (Echanges de données) et Internet, permettent aux différents acteurs de la chaîne logistique (fournisseurs, producteurs, distributeurs, prestataires logistiques, clients) de communiquer en temps réel et d’optimiser chaque étape du processus. La logistique devient ainsi de plus en plus transversale, globale, étendue, collaborative, à l’écoute du client

mémoire. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur. Mots-clés : fournisseur, stratégie, supply-chain, management, communication, performance, collaboration, intégration, externalisation, alignement. Résumé : Ce mémoire adopte le point de vue de l’entreprise cliente émettant des demandes d’achat et examine la recherche de fournisseurs, la gestion de la relation avec les fournisseurs, et les conséquences sur l’organisation de l’entreprise. Il en ressort que la mise en œuvre

PAR LE SOURCING DEUXIEME PARTIE. LA STRATEGIE DE SOURCING EST RESPONSABLE DE LA REVISION DE LA GESTION DES FLUX INTERNES ET EXTERNES DE L’ENTREPRISE SECTION I. LA GESTION DE LA RELATION FOURNISSEUR CHAPITRE 1ER. ENTRETIEN STRATEGIQUE DE LA RELATION CLIENT-FOURNISSEUR: POLITIQUE DE LA BASE FOURNISSEUR CHAPITRE 2EME.METHODES DE COLLABORATIONS AVANCEES : SUCCES ET LIMITES SECTION II. L’ENJEU INFORMATIONNEL EST DE LIER LE SOURCING AVEC LA STRATEGIE GLOBALE DE L’ENTREPRISE CHAPITRE 1ER. LA

dématérialisation des échanges a une limite, celle précisément du caractère "matériel" des produits et donc de la nécessité, à un moment donné de la transaction commerciale sur Internet, de recourir à la logistique pour acheminer le produit du fournisseur (web-marchand) au client internaute. Ainsi, la multiplication des écueils a fait prendre conscience de l’importance de la dimension logistique dans la nouvelle économie. Aujourd’hui, il n’est une publication dédiée au commerce électronique, qui

premières et emballages et ses implications comptables. II. Etapes La procédure des achats de matières premières et emballages sera décrite par référence aux principales étapes suivantes : Expression du besoin ; Consultation des fournisseurs ; Choix des fournisseurs ; Lancement de la commande ou passation du contrat ; Réception ; Contrôle des factures ; Enregistrement comptable ; Contrôle des stocks. Les aspects relatifs au règlement seront décrits dans la procédure des règlements et de

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Lesprincipes du courrier électronique. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 13 2. Choisir son fournisseur d'adresse électronique. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 3. Les différences entre les fournisseurs d’adresses. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 4. Autres facteurs à prendre en compte. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Partie B

108 109 112 112 116 121 122 130 Quel système documentaire adopter ? La documentation du système de management Comment maîtriser la gestion de la documentation ? CHAPITRE 5 ■ Les achats : fournisseurs et produits achetés Décrire les objets à acheter Rechercher des fournisseurs Identifier le fournisseur et les produits achetés Contrôler les produits et les services fournis Mesurer la performance d’achat pour l’améliorer Cas particulier de la sous-traitance CHAPITRE 6 ■ Audits et compétences

le règlement des fournisseurs, à la saisie sur l’écran approprié des indications ci-après (annexe 2) - désignation du lieu d’affectation (celle-ci doit être aussi claire que possible en utilisant si nécessaire les abréviations) - numéro de compte Circulaire LOG-37/ 01-06 Page 4 sur 32 Fondation Banque Populaire pour le Micro Crédit Gestion Des Immobilisations - code lieu d’affectation - nomenclature fondation (code repère de l’article) - référence du fournisseur (il s’agit des numéros

nombre de fournisseurs. * Les produits indifférenciés. * Les coûts de transfert. * Les produits de substitution. * Les menaces d’intégration vers l’amont. Pouvoir de négociation des clients : * La concentration des acheteurs. * Le nombre de fournisseurs. * Les produits indifférenciés. * Les coûts de transfert. * Les produits de substitution. * Les menaces d’intégration vers l’amont. Pouvoir de négociation des fournisseurs : *