Protection Du Consommateur Au Maroc

INTRODUCTION La place privilégiée du consommateur dans le processus économique ne lui confère pas pour autant une force et une autorité équivalentes au vendeur professionnel. Le consommateur est un individu vulnérable dépourvu de tout pouvoir face aux professionnels. En effet L’appât de certains ‘professionnels’ indélicats pour le gain facile, en infraction aux réglementations en vigueur, aux guides de bonnes pratiques quand ils existent ou aux usages professionnels

Communication D. Distribution 5. 6. 7. Partie 2 : Présentation du Groupe Pfizer 1. 2. 3. 4. 5. Présentation du Groupe Pfizer Historique du Groupe Pfizer Valeurs du Groupe Pfizer Actions menées par le Groupe Pfizer Historique du Groupe Pfizer Maroc Partie 3 : Diagnostic stratégique de Pfizer 1. Diagnostic stratégique externe : le secteur pharmaceutique mondial A. B. C. D. E. Analyse PESTEL de l’environnement Pfizer. Analyse de l’offre : concurrence par groupes stratégiques. Analyse des forces

C’est le corollaire de la visibilité : après avoir vu la marque et son message, le public doit s'en souvenir. La notoriété se mesure: les organismes de sondage comme la Sofres peuvent organiser des baromètres de notoriété et vérifier auprès des consommateurs le taux de notoriété acquis par la marque après une opération de sponsoring ➢ Améliorer son image : Alors que la pub s’inscrit dans le domaine de l’imaginaire et du factice, le sport est authentique. Les compétitions sportives sont de situations

royaume du maroc Universite sidimohamed benabdellaH Faculte des sciences jurisiques, economoques et sociales dhar lmahRaz –fes- Master spécialisé: Droit de la Distribution et du Marketing Semestre-2- DROIT DE LA CONCURRENCE Exposé sous le thème : DROIT DE LA CONCURRENCE ET LE LIBRE ACCES AU MARCHE Préparé par : Sous la direction :

services…………………………………….. IV- Les régimes économiques en douane…………………….. Section 2 : Les missions ou domaines d’action de l’ADII……………………….. I. Promotion de l’investissement……….........…………....................... II. Protection du consommateur……………………………………...... III. Protection de l’économie nationale………………………............… IV. Equité fiscale……………………………………………...........….. V. Recouvrement des recettes………………………………………………. Chapitre II : Les tâches observés et effectuées I. Les tâches observées

A l'heure de la globalisation financière et d'universalisation des marchés, notre pays a été amené à modifier substantiellement leur structure financière, visant une plus grande intégration dans l'économie mondiale. C'est pour cette raison que le Maroc a engagé d'importantes réformes structurelles visant à instaurer les bases d'une croissance économique forte et durable pour réconforter son projet de société démocratique et solidaire. Ces réformes ont pour but principal le renforcement de la stabilité

A l’heure de la globalisation financière et d’universalisation des marchés, notre pays a été amené à modifier substantiellement leur structure financière, visant une plus grande intégration dans l’économie mondiale. C’est pour cette raison que le Maroc a engagé d’importantes réformes structurelles visant à instaurer les bases d’une croissance économique forte et durable pour réconforter son projet de société démocratique et solidaire. Ces réformes ont pour but principal le renforcement de la stabilité

par l’usurpation de l’appellation « safran de Taliouine ». Dans le présent rapport, la première partie traite le marché du safran et don environnement externe. Puis, en second lieu, l’analyse du marché cible et la connaissance du comportement du consommateur. La troisième partie traite les décisions et les orientations stratégiques de la nouvelle marque de safran traditionnel. Enfin la dernière partie est consacrée au Mix Marketing de cette nouvelle marque. I. Le marché et l’environnement externe

"Tâche 5" PLAN NATIONAL DE DEVELOPPEMENT DU SOLAIRE THERMIQUE AU MAROC 1 Sommaire I- Présentation II- Plan du Développement du Solaire Thermique au Maroc le PROMASOL II-1-Objectifs II-2- Enjeux II-2-1 Enjeux énergétiques II-2- 2 Enjeux environnementaux II-2-3 Enjeux politique et économique II-3 Axes d'intervention du PROMASOL II-4 Atouts du PROMASOL III- Les secteurs potentiels de développement du solaire thermique au Maroc IV- Les moyens envisagés V - Communication 2 I - Présentation

certain nombre de taches administratives, organisationnelles et techniques que le promoteur doit connaitre afin de réussir la mise en place de son entreprise. Les étapes par lesquelles passe la création d’une entreprise de type société au Maroc sont classées selon les phases suivantes : - L’idée / l’évaluation de l’idée (adéquation homme projet) - Tester La volonté d’entreprendre et l’adéquation homme/projet - Réalisation du Business Plan (étude de marché / analyse financière) - Trouver