Pré Et Post Manufacturing

livraison terminale) et des opérations de gestion intégrant une série de prestations informatique. Figure 1 : Schéma stylisé d’un service complet de distribution physique. On distingue ainsi : la traction d’approche : concerne les opérations en amont (pré-acheminement) de l’acheminement et la massification des produits finis en provenance de l’usine jusqu’à l’entrepôt et/ou plate-forme. Les activités connexes : sont les services connexes exercés sur entrepôt et/ou plate-forme. Elles renvoient aux opérations

Processus de fabrication des produits de l’usine de Salé.............................................13 � Figure 4: répartition du temps de fonctionnement d’une machine au sein de l’usine.................16 � Figure 5: schéma descriptif des différents postes de l’ERMI.....................................................20 � Figure 6: Diagramme de Pareto des arrêts opérationnels............................................................22 � Figure 7: Diagramme Pareto des arrêts imprévus............

including : - Hygiene of the staff ; - Cleaning and sanitation program ; - Pest control system. • A guide of the Good Practices of Manufacture. Key words : Quality Assurance, Food Safety, HACCP, Preliminary Programs, Good Hygienic Practices, Good Manufacturing Practices, Cleaning and Sanitation, Conditioning, Citrus Fruits. hg IV Liste des abréviations ADMPC : Analyse des Dangers - Maîtrise des Points Critiques AQ : Assurance Qualité BPA : Bonnes Pratiques Agricoles BPF : Bonnes Pratiques de Fabrication

725 38,655 820 9,055 28,025 22,190 3,135 635,530 Fonction secondaire Cadres supérieurs Systèmes d’information logistique Catégorie professionnelle Gestion Gestion Tactique Code CNP 0016 0213 2233 2172 2171 2175 Échantillon de titres de postes Cadres supérieurs : production de biens, services d’utilité publique, transport et construction Gestionnaires des systèmes informatiques Technologues et techniciens/techniciennes en génie industriel et en génie de fabrication Analystes de bases de

General General None None None General None General General Airport Planning Manual Aircraft Performance Monitoring Program Approach Control-Approach Control Office Appearance Application Approach Approximately Asymmetry Position Pick Off Unit Airline Pre-Qualification Aircraft Prepared for Service Auxiliary Power Supply Avionic Printing Specification Absolute Pressure Sensor Auxiliary Power Unit APU Automatic Fire Extinguishing Control Unit SA and LR only GE Approved ABBR in bold ABBR for information

d‟informations et de produits : Dans le schéma ci-dessous, il y a : un flux de produits qui va depuis les fournisseurs vers l‟entreprise, un flux de produits qui va depuis le magasin vers l‟atelier un flux de produits qui circulent entre les différents postes de fabrication un flux de produits vers le magasin de produits finis un flux de produits vers les clients Cela amène à introduire plusieurs notions : la notion de débit de ces flux, d‟autant plus que les flux peuvent variés pour diverses raisons

changement Une pratique participative 229 230 230 GUIDE PRATIQUE DES 5S VIII Promouvoir l’autonomie des exécutants Un modèle pour le management de proximité CHAPITRE 11 : Les 5S, fondement du Lean Manufacturing ................................................... Lean Manufacturing Transposition dans les bureaux : Lean Office La complémentarité ateliers/bureaux Faire le 5S d’un processus avec le Value Stream Mapping Les 5S comme prérequis d’autres méthodes de la performance 231

sectorielles proposées par les différentes directions de l’entreprise. La stratégie de Gestion des Opérations et de la Production (GOP) est concrétisée le plus souvent par une planification spécifique des ressources de production appelée communément MRP (Manufacturing Resources Planning). Comme son nom l’indique, la planification des opérations concerne plutôt le court et le moyen terme alors que la planification stratégique a pour incident des modifications substantielles des capacités de production

professionnels Test Belbin ECP – IT – OSI - P2005 4 Organisation et systèmes d’information 1. Entreprise, organisation et management – – Définition Approches théoriques • • • Classique Relations humaines Néo-classique Structure Définition de postes Processus Socle culturel, qui dépasse les besoins propres de ce cours – Applications – Quelques zooms • • • 2. Système d’information & entreprise 3. Architecture des systèmes d ’information 4. Fonction informatique dans l’entreprise 5

changement Une pratique participative 229 230 230 VIII GUIDE PRATIQUE DES 5S Promouvoir l’autonomie des exécutants Un modèle pour le management de proximité CHAPITRE 11 : Les 5S, fondement du Lean Manufacturing ................................................... Lean Manufacturing Transposition dans les bureaux : Lean Office La complémentarité ateliers/bureaux Faire le 5S d’un processus avec le Value Stream Mapping Les 5S comme prérequis d’autres méthodes de la performance CHAPITRE 12