Préconisation Axe

canal de Bourgogne. Concrètement cela implique la création d’un pôle de services intergénérationnels, la restructuration du centre social (suite au désengagement de l’antenne déconcentrée de la Caisse d’Allocation Familiale) et la réalisation d’un « axe vert », créant l’articulation urbaine avec le centre-ville. -3- En effet, la ville de Longvic se lance dans un vaste projet de renouvellement urbain à travers la création d'un éco quartier à proximité du quartier du Bief du Moulin. Il fut pensé

vente des Galeries Lafayette. Le groupe des Galeries Lafayette est un groupe spécialisé dans la distribution, possédant à ses actifs 478 magasins sur le territoire français. En effet, pour un tel magasin, le service est primordial, il constitue leur axe de différenciation. Il parait donc indispensable d’instaurer un moyen de contrôle afin de pouvoir attester de l’adéquation entre les attentes du magasins par rapport à ses valeurs et l’image qu’il veut véhiculer, et les prestations réellement fournies

................................................................................. 13 2.4 LES COMPÉTENCES DISTINCTIVES D’AIR FRANCE-KLM................................................................................................ 15 3 LES PRÉCONISATIONS................................................................. 17 3.1 QUELQUES RECOMMANDATIONS PREALABLES :................................................................................. 17 3.2 DES FAIBLESSES A CORRIGER :................

externe 10 Les facteurs-clés de succès 11 b) Le diagnostic interne de Nespresso 12 II. Les manœuvres stratégiques 17 La cible 17 Le positionnement 18 Analyse du choix des axes stratégiques de Nespresso 19 III. Formulation des préconisations concernant la stratégie de Nespresso pour assurer son développement futur 22 Les conseils pour l’avenir : 24 Introduction Dans ce dossier nous nous sommes intéressés au cas de la marque Nespresso, leader sur le segment haut de gamme du

Maintenir à jour la comptabilité avec Relay France et rattraper les retards de paiement. Aucun coût budgétaire Meilleure image d’ANDINA S.A.R.L. Aucun coût budgétaire Gain de temps dans la recherche des documents. Grâce aux préconisations mises en place en veillant à continuer à surveiller la gestion ANDINA S.A.R.L veillera à améliorer son organisation, mais également veiller à toujours véhiculer une bonne et meilleure image. 7 MPE Bachelor ANDINA S.A.R.L Année

Au service des collectivités locales, BATISPORT conçoit et réalise des bâtiments en ossature bois, métal, béton dans le domaine des sports et des loisirs (tribunes, vestiaires, gradins, abris spectateurs…). Cette société, créée en 1985, a toujours axé son développement sur sa forte capacité d’innovation : elle est en effet dépositaire de la marque et des brevets TRIBUN’KIT, concepts de tribunes de stades préfabriquées et modulables de 65 à 1 000 places. BATISPORT compte trois personnes : son créateur

Au service des collectivités locales, BATISPORT conçoit et réalise des bâtiments en ossature bois, métal, béton dans le domaine des sports et des loisirs (tribunes, vestiaires, gradins, abris spectateurs…). Cette société, créée en 1985, a toujours axé son développement sur sa forte capacité d’innovation : elle est en effet dépositaire de la marque et des brevets TRIBUN’KIT, concepts de tribunes de stades préfabriquées et modulables de 65 à 1 000 places. BATISPORT compte trois personnes : son créateur

commerciales et les politiques marketings des acteurs du marché. 1.4 Méthodologie Il Ce dossier de veille constitue, une veille, tout d’abord, stratégique mais également commerciale. Ce type de veille a plusieurs objectifs et s’oriente su plusieurs axe de recherches et surveillances : -Surveillance de la concurrence et du marché -Surveillance des réseaux -Surveillance des clients -Nouveaux entrants -Nouvelles possibilités de diversification -Nouvelles méthodes de vente, de publicité -Comportements

Evolution F. Concurrence Analyse marché ciblé A. Analyse macroéconomique B. Analyse structurelle Plan Marketing A. Positionnement du produit B. Politique de prix C. Réseaux de distribution D. Politique de communication Préconisation Webographie INTRODUCTION Le marché des cosmétiques est un marché durablement porteur. Une directive européenne nous donne la définition d'un produit cosmétique : « Un produit cosmétique est une substance ou une préparation destinée

d’investigation et les résultats 19 Etude d’un cas de communication interne d’entreprise efficace 19 Les freins potentiels à l’évolution de la communication interne de la MSA Haute-Normandie 21 Préconisations pour la communication interne 22 Mise en oeuvre d’un plan de communication interne, le baromètre social institutionnel 28 Indicateurs 30 Conclusion 32 Bibliographie 33 Annexes 34 Remerciements