Préconisation Axe

|Persil | |Knorr |Brut |Cif | |Alsa |Axe |Domestos | |Amora |Dove |Omo | |Astra

Autres enquêtes ………………………………………… p.14 c. Internet d. Les modèles économiques de la presse e. Evolutions de la presse: agrégateur d’informations et de communautés d’intérêts Partie III : Préconisation pour une nouvelle stratégie ………………………………… a. Synthèse des deux premières parties p.30 b. Préconisation pour une nouvelle stratégie Conclusion ……………………………………………………………………………………… p.37 Glossaire ……………………………………………………………………………………… p.39 Annexes …………………………………………….………………………………………… p.44 Bibliographie

SOMMAIREIntroduction ………………………………………………………………………………….p2 I – Présentation de la personne accompagnée ………………………………………………p3 a) Parcours du résident avant son admission en CHRS………………………...…….p3b) Le quotidien du résident durant sa prise en charge….…………………….……….p5 II – Etude et analyse des problématiques et de leurs évolutions ……...……………………p8 a) Principe de l’exclusion sociale……………………………………………

2. Le sélectif : les parfumeries et instituts 3. La grande distribution 3.3 Le prix 3.4 La communication 1. La communication média 2. La communication hors média 4e PARTIE : PRECONISATIONS 4.1 Analyse SWOT 4.2 Préconisations 1. Développement de produits spécifiques et d’une offre complète destinée aux hommes 2. Proposer des services aux consommateurs : Formation du personnel de vente 3. Utilisation du commerce

des personnes clés (voir organigramme ci-dessus) 13 II/ Le cycle de vente 15 III/ Profil du compte 15 1/Opportunité analysée : 15 2/ Renseignements sur le client/marché : 16 3/ La Base Pouvoir du compte (Par ordre hiérarchique) 17 IV / Axe stratégique de vente 18 1 / Face à la concurrence 18 2 / Tactiques 18 V/ Plan de Vente 19 VI / ROI et valeur de la solution proposée à la SNCF 20 1 / ROI 20 2/ Valeur de notre solution 20 VII / le contrat cadre 20 VIII / Le plan de

l'importance croissante des villes et des agglomérations. La Confédération a entrepris plusieurs réformes pour tenir compte de ces évolutions. La révision de la constitution fédérale de 1999 a mis l'accent sur l'avènement d'un fédéralisme davantage axé sur la participation et la collaboration. Le développement des formes de dialogue entre la Confédération et les cantons témoigne du fait que la coopération entre les différents niveaux de collectivités publiques est désormais aussi importante qu'une

travail 1.4. Programme de travail 2008-2010 2. Travaux 2009 2.1. Diffusion et suites du rapport 2008 2.2. Recherche et innovation 2.3. Formation 2.4. Prévention 3. Synthèse des constats et préconisations 3.1. Recherche et innovation 3.1.1 Constat 3.1.2. Préconisations 3.2. Formation 3.2.1. Constat 3.2.2. Préconisations Chapitre II. Handicap, recherche en sciences de l’ingénieur et innovation Introduction 1. Grands enjeux, cadre organisationnel et périmètre considéré 1.1. Une question sociétale et scientifique

nous ont très rapidement fait une proposition de réaménagement surmesure et “clé en main” de notre bar et terrasse, nous présentant notamment un nouveau concept, une étude de marché, une étude démographique, des plans d’aménagement en 3D et des préconisations budgétaires. Nouveaux matériels, nouveaux produits avec un assortiment plus adapté, une signalétique dédiée avec la création d’une enseigne et d’un logo, des idées d’activités complémentaires… METRO nous a accompagnés tout au long de ces transformations

négative pour un autre. Pour le 1er, presque 80 % des élèves trouvent les toilettes propres, toujours ou la plupart du temps. Pour l’autre, ils ne sont plus que 15,5 % à porter un jugement positif. Le troisième collège se situe entre les deux, sur un axe moyen. Environ un tiers des élèves ne va jamais aux toilettes au collège, 21,3 % pour uriner, 84,6 %pour aller à la selle. 43 % n’y vont qu’en cas de “besoin pressant”. Les demipensionnaires les fréquentent davantage que les externes. La perception

; - Faciliter la communication auprès des salariés ; - Prendre en compte certaines attentes des différentes parties prenantes. Pour contribuer à la lutte contre les discriminations liées à l’origine, nous avons tenté de proposer quelques préconisations qui pourraient faciliter la mesure de l’origine, et donc prévenir les entreprises d’un éventuel comportement à risque : * Indicateur sur la communication interne : Communiquer la politique générale de promotion de la diversité et de prévention