Préconisation Axe

SQ La mise en œuvre des stratégies de qualité peuvent s’appréhender en deux temps : *il convient d’identifier la qualité comme étant un axe stratégique pour le développement de l’entreprise. *il convient ensuite d’identifier les modalités nécessaires pour implanter la stratégie de la qualité de l’entreprise en répondant à ses orientations stratégiques. La qualité, si on la définit, renvoie à de la fiabilité, de bonne image de marque, de durabilité (solidité du matériau) et le service après

celui du chiffre d’affaires, ici dans mon entreprise on se rend bien compte qu’il n’y a pas de problème de ce côté la. En revanche, un axe doit être plus efficace permettant à l’entreprise de s’améliorer sur différents points. Cet axe est celui de l’acquisition des contacts en développant la communication locale pour gagner en notoriété, en améliorant cet axe, on engendre des améliorations sur : * Les parts de marché de l’agence par rapport à la concurrence * Le chiffre d’affaires * La

67 • Le développement de l’investissement privé doit être favorisé et encouragé . . . . . . 70 Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76 Préconisations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77 Lettre de mission . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

notamment l’axe clients et l’axe processus interne une intégration complète qui consiste à intégrer des indicateurs de performance sociale et environnementale dans chacun des quatre axes du BSC une intégration additive qui consiste à rajouter un cinquième axe supplémentaire qui rassemble les indicateurs de performance sociale et environnementale et qui est séparé des axes traditionnels Une comparaison des deux approches française et américaine conduit à la constatation de deux points de convergence qui

politique de « semi­domination » par les coûts.     Une différenciation toujours revendiquée  Qualité des produits Expertise des vendeurs (ils ne sont pas rémunérés à la  commission et demeurent donc théoriquement indépendants  vis­à­vis de la marque) Autour d’un axe unique (la culture), offre multiple (les  supports très divers de la culture) : on trouve tout sur un  même point de vente       TAF 4 : Portefeuille d’activités Je demande maintenant de segmenter (ou resegmenter) l'activité de votre 

fournisseurs non-optimisées par rapport à la taille de l’entreprise Conclusion Après avoir étudié les marchés sur lesquels GL Events intervient, et après avoir analysé les ressources et compétences externes, nous pouvons réaliser quelques préconisations. La prestation de service est la principale activité de l’entreprise, qui gère parfaitement ce domaine. Cependant au vu des tendances du marché, on peut conseiller à GL Events de continuer son internationalisation en dépassant d’avantage

à 20 km du centre commercial Zone tertiaire : de 20 à 30 km du centre commercial Notre galerie commerciale se situe en périphérie du centre-ville de Beaune (15 minutes à pied), à proximité d’un centre de conférence (Palais des congrès) et d’un axe autoroutier (A6). Le marché est local et concerne principalement la ville de Beaune, qui est dynamique et touristique. Une ligne de bus dessert le centre et un parking gratuit permet de faciliter l’accès aux visiteurs et clients. La clientèle composée

réinventions du tableau par Fernand Léger ou Jean-Michel Basquiat. Comment le manuel permet-il des activités de lecture variées ? Les instructions officielles précisent que « toutes les formes de lecture sont pratiquées ». Le manuel répond à cette préconisation. Les doubles pages « lecture » offrent à chaque fois une séance de travail en classe, à dominante lecture. Elles comportent systématiquement : – une biographie de l’auteur et un point sur les connaissances permettant de situer l’œuvre dans son

analyse fait apparaître que notre promotion de nouvelle offre gaz n’est pas à la hauteur et que si nous voulons garder une position de réel leader sur le marché des énergie il faut relancer aux maximums ces ventes pour éviter de prendre du retard sur un axe important de notre politique commerciale. C- SUPPORT DU DIAGNOSTIC. Pour réaliser ce diagnostic, j’ai utilisé certaines sources d’information qui sont indiqués en annexe. Pour les citer, je peux en faire le rappel : Des sources d’information

sous-système et par types d’action ; — dans quel but ? • Criticité у 16 ou G у 4 ou F = 4 après 2e cotation • faire une synthèse des indices de criticité. — 4e partie : actions correctives fournisseur • qualité du produit fabriqué 3.3 Éditer la liste des préconisations avec l’approche d’un plan • fiabilité de l’installation d’action global : • maintenabilité de l’installation — pourquoi ? • sécurité • analyser par types d’action et par sous-système ; • remarques — comment ? — 5e partie : actions correctives