Préconisation Marketing

ultérieure ; Utilisateur de toute technique pertinente : il recourt et applique avec rigueur toute méthode ou technique utile (psychologie, sociologie, statistique, mathématique, économie, informatique…). Évolution du marketing[modifier | modifier le code] Histoire du marketing[modifier | modifier le code] L'idée que les relations entre l'offre et la demande peuvent ou doivent faire l'objet d'une réflexion et d'une éventuelle action est fort ancienne : Dans la Chine antique, selon Michel Cartier4:

Documents mis à disposition par : http://www.marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 Le lancement de jus Minute Maid sur le marché Djiboutien par L’entreprise Coubeche 2 Sommaire Summary Introduction I) La présentation de la République de Djibouti et l’entreprise Coubeche 1) La République de Djibouti……………………………………………………………1 2) La Description des différentes activités

à remercier chaleureusement : Monsieur Bertrand de Cuyper, gérant de la société, pour la confiance qu’il m’a accordé dans la réalisation de mes projets et le temps qu’il a pu me consacrer dans mes recherches. Madame Sabine Lecoeur, responsable marketing de Collin-Bourisset et également ma tutrice en entreprise tout au long de ce stage, pour ses précieux conseils et sa confiance. L’ensemble du personnel des sociétés Collin-Bourisset et Loron & Fils pour leur accueil et leur bonne humeur, ayant contribués

PLAN MARKETING DU VIN Intro: - Internet, un média incontournable pour la communication et le marketing viral. Un outil de promotion nécessaire. Aujourd'hui, il ne suffit plus d'avoir un site internet, ce sont les blogs et les réseaux sociaux qui déterminent notre potentiel et nos valeurs. (D'ou la création des postes de Community Manager: celui qui gère ce que l'on dit de son entreprise sur le net et réseaux sociaux). - Internet est un outil de communication mais aussi de vente: vente en ligne

distribution - Parfaite connaissance des produits (fabricant) - Base de donnée enrichie depuis 20 ans - Produits de dernière technologie Faiblesses - Gestion de la couverture géographique insuffisante - Aucune expérience en communication & marketing - Trop petite force de vente - Pas de showroom - Budget limité Le marché Suite à la récente mise en place de normes touchant les nouvelles constructions de logements, des produits liés à la communication ont fait leur apparition

Temporaire : 34 b -CDD/CDI : 34 c - Les autres offres du groupe 35 2-La segmentation 35 3- Evolution du chiffre d’affaire de l’agence 35 4- Positionnement sur la région Rhône Alpes, et le marché de l’intérim 36 5-Les moyens financiers 37 II-Le marketing MIX 38 III-Au niveau humain et organisationnel 39 1-Humains 39 a-Formation des collaborateurs 39 b-Description détaillée du poste et du rôle de chacun 39 2-Organisationnel 40 a-Commercialement : 40 b-Administration –comptabilité 40 c-Le recrutement

objective de l’entreprise : - externe à l’objet (sujet ?) - exploitable en interne Mais encore ? Etre dans une démarche « analyser pour comprendre » : - en recherchant les causes des problèmes identifiés - sans rechercher les solutions/préconisations (L’audit est une photo que l’on explique, pas de logique de conseils : perte d’objectivité) Etre dans une posture « externe » : - approche critique des discours et informations Mais, c’est quoi un audit ? Une analyse complète de la

plus exigeants. Le tourisme doit s’adapter et laisse place à de l’authenticité et du sur mesure. Afin de mieux cerner les stratégies marketing du Club Med, nous ferons dans un premier temps un diagnostic externe, avec une analyse de son environnement. Dans un deuxième temps nous nous intéresserons à son analyse interne. Enfin, nous verrons quelles préconisations nous pouvons apporter. I. Diagnostique a. Externe Offre : produit, concurrence, groupe stratégique Il y a à l'heure actuelle

Analyse marketing de ChupaChups Sommaire INTRODUCTION 3 Analyse externe du marché de la chocolaterie et de la confiserie 4 1 - Le secteur des confiseries 4 2 - Les déterminants de l’évolution du secteur 5 3 - L’analyse des forces concurrentielles et du positionnement des concurrents : 7 Analyse interne de Chupa Chups 11 1 - La politique du Mix appliquée à Chupa Chups 11 A - La politique du produit 11 B - La politique de distribution 12 C - La politique

Mémoire BACHELOR MARKETING & COMMUNICATION GROUPAMA RHônE ALPES AUVERGNE SOMMAIRE I) Introduction II) Présentation de l’entreprise a) Métiers b) Marketing-mix c) Etude de la concurrence (forces et faiblesses)