Préconisation Marketing

>>Le marketing RH ➢ lV.1.E. Le Marketing RH………………………………………………………………………P.23 ❖ L’association des deux métiers ❖ Elaboration du plan marketing ❖ Développer la compétitivité >>Les éléments du marketing RH : outils de fidélisation lV.2. Benchmarking ……………………………………………………………………………………………P.30 V. Preconisations …………………………………………………………………………………………………………

ENTREPRISES » I.U.T. T.C. Nice Katia LOBRE « ROYAL CANIN » 1 SOMMAIRE 1. LE MARCHE DU PETFOOD 1.1 La présentation du marché 1.2 La concurrence du secteur 1.3 Les axes de la stratégie marketing 2. L’ENTREPRISE ROYAL CANIN 2.1 La présentation de l’entreprise 2.2 La stratégie marketing 2.2.1 La politique de produits 2.2.2 La stratégie de distribution 2.2.3 La politique de prix 2.2.4 La politique de communication 2 1. LE MARCHE DU PETFOOD Le marché du petfood est né en France

(création en 1984), l’entreprise a un réel avantage d’informations sur l’activité, sur les économique sur le marché « transformé » du fait de son partenaires… ancienneté, son héritage culturel et sa qualité des produits - Actions marketing et communication commercialisés. - de la société Crudi quasi inexsitante Association Crudi Solidarité => l‘entreprise est acteur solidaire sur des évènements importants. de l’environnement - - Proximité avec ses producteurs

PROPOSITION N°1 Introduction         Conseillers   en   marketing,   nous   sommes   mandatés   par   la   marque   Seat   du   groupe   Volkswagen   pour   analyser   les   comportements   de   consommation   liés   à   un   SUV,   d'un   client   potentiel.  Le  client  ciblé  est  ici  un  jeune  cadre  âgé  de  20-­‐30  ans,  célibataire,  vivant

II.III Conclusion du diagnostic et formulation de la problématique. III. Préconisations. III.I Analyse des projets possibles : avantages et inconvénients. III.II JUSTIFICATION DU PROBLEME RETENU. III.III NOTE DE CADRAGE. IV. Analyse des répercussions. IV.I Répercussions financières. IV.II Répercussions organisationnelle. IV.III Répercussions commerciale. V. Réflexion sur la mise en œuvre de la préconisation/du projet. VI. Cahiers de charges du projet. VII. Les outils de pilotage

Trade marketing Traditionnellement, les relations entre fabricants et distributeurs sont considérés comme étant conflictuelle et reposent uniquement sur référencement, les conditions d’achats, les prix, les quantités. Les situations conflictuelles trouvent souvent leur origine dans un déséquilibre Lié à une position de force de l’enseigne de distribution qui dispose d’une puissante centrale d’achat Lié à une position de force de producteur lorsque les marques de ses produits bénéficient d’une

Chapitre 3 : la fonction commerciale de l’entreprise et le marcheage I – Quel produit offrir ? a) les caractéristiques marketing du produit Un produit désigne un bien matériel ou immatériel que l’entreprise propose sur un marché pour répondre à un besoin précis. Le produit proposé sur le marché correspond à l’offre qu’on appel l’offre global car elle se compose de l’offre principale et des services associés afin de la compléter afin de diversifier l’offre de la concurrence et de séduire la

expériences vécues, les émotions, les sentiments… En 2002, Patrick Hetzel, auteur du livre « Marketing expérientiel et nouveaux univers de consommation » estime que le marketing expérientiel est composé de cinq actions, soit surprendre, proposer de l’extraordinaire, créer du lien, utiliser la marque au service de l’expérientiel et stimuler les cinq sens. Cette dernière action correspond au marketing sensoriel. Il consiste à solliciter un ou plusieurs des cinq sens du consommateur afin de le séduire

aspects qu’ils soient spécialisés ou non. L’économie générée par l’activité permet de cerner le potentiel du marché ainsi que son évolution ou son déclin. Dans cette partie, il est nécessaire de fixer les priorités en matière commerciale et marketing : Vente et action commerciale DAVID 1- Elaborer la feuille de route : qui détermine la politique commerciale et les objectifs à atteindre. Afin de les déterminer une phase préalable consiste à dresser un état des lieux : où sont les points

se poser la question quant au lien entre l’utilisation des TIC et le développement de la qualité de la relation. L’objectif étant de saisir les opportunités offertes par les TIC pour améliorer les relations clients et l’efficacité des opérations marketing dans les services bancaires (Colgate, 1998). Dans ce sens, notre problématique consiste dans l’identification de l’impact respectif des TIC sur le construit de la qualité de la relation et sur ses antécédents à savoir la confiance, la communication