Préconisation Marketing

place Page 11 à 12 II) Tâches confiées Page 13 à 17 -La vente en magasin Page 13 à 14 -Vente des coffrets de noël Page 15 - « Espionnage de la concurrence » Page 15 -La mise en place des soldes Page 16 à 17 III) Préconisations Page 18 à 19 Conclusion Page 20 Remerciements Je tiens tout particulièrement à remercier Nicolas GAUDRY, le directeur de Sephora Flandre de m'avoir acceptée en tant que stagiaire au sein de Sephora, pour son accueil chaleureux

Vendre moins cher que ses concurrents * Modèle unique de distribution, que les concurrents ont du mal à imiter * Présence mondiale * Rôle précurseur et majeur dans le développement du meuble en kit et à bas prix * Stratégie de marketing, de communication et de développement efficaces qui lui permettent de se différencier de ses concurrents, sur un marché ou règne une très forte concurrence B. Analyse interne Dans ce diagnostic, nous analyserons les ressources disponibles et

applicatives et logicielles) • Mesure des contraintes organisationnelles et technologiques • Définition des impacts et des risques sur le fonctionnement global de la société • Évaluation des opportunités de faisabilité (priorisassions…) • Préconisation d’améliorations (processus et solution logicielle) • PMO • Etude et Gestion des plannings. - Etude et planification d’un plan - Etude des plans de charges et suivi des consommés. - • Mise en place méthodologie gestion de projet -

Société par actions simplifiée Infrastructure de l’entreprise Gestion des ressources humaines Recherche et développement Délocalisation en Italie 6 magasins Développement des filières locales MARGE Achats Logistique de commercialis ation Marketing et ventes Ancrage avec les acteurs proches Jardineries Commande de produits Activités de base Conseillers issus d'écoles pour le développement d'horticulture à l'avance des plantes Trois univers : végétal, décoration animalerie Fournisseurs proches

| Avril – Mai 2010 |Préconisations & Actions | Sommaire Les Directions Opérationnelles 3 Résume Managérial 4 Indications pour le Département Marketing 8 Indications pour le Département Communication 10 Indications pour le Département des Ventes 12 Indications pour le Département des Ressources

présumés de Toyota A. L’ANALYSE EXTERNE 1. Opportunités et Menaces 2. La notion de groupe stratégique 3. Les 5 forces de Porter B. L’ANALYSE INTERNE 1. Toyota Production System 2. Les forces 3. Les faiblesses 4. Le différentiel de compétences C. LES PRECONISATIONS 1. L’analyse stratégique 2. Les recommandations CONCLUSION BILIOGRAPHIE                     ‐ 1 ‐ P2-5 P2-3 P3-4 P5 P6-9 P6-7 P7-8 P9 P10-16 P10 P11-15 P15-16 P16 P17-22 P17-19 P19-22 P23 P24 INTRODUCTION      1. PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE

quantité mais aussi la qualité des efforts des commerciaux. C'est pourquoi il est susceptible d'utiliser plusieurs systèmes de contrôle avec des caractéristiques différentes. » le service marketing définition  Marketing  relations publiques  marketing politique  cahier des charges  téléphone mobile  Le marketing (on utilise aussi parfois — dans 7% des cas, d'après les chiffres donnés par Google — le néologisme français mercatique) est une discipline qui cherche à déterminer les offres de biens et

entreprises Si le segment le plus important est représenté par le grand public, le CA est essentiellement réalisé avec les entreprises et les grands comptes. Le marché bancaire est vaste et important. Il est donc nécessaire de mener une stratégie de marketing adaptée. Cette segmentation se retrouve dans l’organisation du Crédit Agricole. Toutefois il faut élaborer une stratégie de satisfaction globale pour ne pas perdre de client sur un secteur très concurrentiel. la clientèle par age Selon la CSP la

RAPPORT DE STAGE ESC2 Vichy - L’Oréal Maroc Houda NABIL Remerciements J’adresse mes sincères remerciements, Au corps pédagogique de l’ESC Chambéry pour son accompagnement, A Madame Imane AYOUCH, mon encadrante de stage et directrice marketing du groupe VICHY pour son encadrement et sa confiance, A Madame Lamia IMANSSAR, chef de produit VICHY, pour ses enseignements tant professionnels que humains, A Monsieur Rachid HOSNI, Directeur de la division cosmétique active de L’Oréal Maroc, A Monsieur

INTRODUCTION P.3 B/ BILAN-DIAGNOSTIC P.4-8 1/ SWOT • Analyse interne de l’association sur les plans marketing et communication – forces et faiblesses • Analyse externe de l’association sur les plans marketing et communication – menaces et opportunités (concurrence) • Synthèse du diagnostic de l’association 2/ Problématique C/ PRÉCONISATION – RECOMMANDATION P.9-30 1/ Stratégie de communication • Positionnement • Objectifs de communication (cognitifs-affectifs-conatifs)