Préconisation Marketing

l’environnement de Nespresso : (Ces dernières concernent le marché français et international de Nespresso) « Une menace est un problème posé par une tendance défavorable ou une perturbation de l’environnement, qui en l’absence d’une réponse marketing de l’entreprise, conduirait à une détérioration de la position de l’entreprise. » . Étudions les menaces de Nespresso au niveau macro: a) Politique ; b) Économique ; c) Socioculturel ; d) Technologique ; e) Écologique ; f) Légal

les produits proposés * Nouvelle charte graphique * Nouveau logotype * Flyers produits * Publicité sur lieu de vente (PLV) | * Faible notoriété dû à un manque de communication * Manque de plaquette publicitaire * Absence de service marketing * Image vieillissante de l’entreprise | Partenariat | * Cinq mutuelles importantes (Adrea, Mutuelle Existence, Mutuelle Bleue, Apréva, Mucim Stanislas) | * Seulement 20 mutuelles partenaires * Fusion de mutuelles devenant trop importants

[pic] [pic] Mr Samuel MAYOL Sommaire : Introduction 2 I) L’entreprise 3 II) Le mix marketing 4 a) Le produit 4 b) Le prix 8 c) La promotion 10 d) La distribution 20 e) « Le AFOM » (Atouts, faiblesses, opportunités, menaces) 22 III) Les préconisations 24 Conclusion 25 Introduction Tout débute avec John Pemberton qui propose dans les fontaines à soda

[pic] Rapport sur le stage effectué du 23 avril 2007 au 28 juillet 2007 Assistant Marketing Dans la Société des transports en commun de la région boulonnaise (TCRB) [pic] Intitulé du stage Gestion de la mise en place d’un nouveau réseau Maître de stage : Madame Brigit Ducrocq Licence professionnelle transport de voyageurs session 2006-2007 Responsable de stage : Madame Emilie Marmonier Institut Universitaire de Technologie de Tourcoing

1- LES NOUVEAUX DOMAINES D’ACTIVITE DU MARKETING : La santé publique : Les préoccupations du public en matière de gestion du capital santé sont chaque jour plus importantes, notamment face aux grands maux de notre temps ; l’angoisse générée par l’incertitude et le manque de connaissances suscite une formidable appétence pour les informations relatives aux moyens de rester en bonne santé ; les comportements de consommation se modifient en matière d’alimentation et de modes de vie en général

Les 12 travaux du géo-marketeur Décembre 2014 Christophe BEZES 06.70.94.95.74 hristophe BEZES christophebezes@hotmail.com © Christophe BEZES – Université Paris 2 Panthéon-Assas -1- Objectif du géomarketing : adapter le marketing aux évolutions de population © Christophe BEZES – Université Paris 2 Panthéon-Assas -2- © Christophe BEZES – Université Paris 2 Panthéon-Assas -3- Taux de croissance annuels moyens de la population par région entre 1990 et 2007 (Source Insee 2010) © Christophe

puisque placé dans un des arrondissements les plus chics de la capitale et puisque situé à l'écart des grands flux touristiques, loin des grands boulevards où se situent notamment les Galeries Lafayette et le Printemps. D'autre part, sa stratégie marketing cible essentiellement une catégorie de la population aux revenus élevés. Enfin, le Bon Marché a développé un espace culturel afin de développer son image élégante et raffinée : 950m² avec bibliothèque, salon de lecture, papeterie et librairie.

participation de groupe LVMH Principaux concurrents : LVMH ( Une boutique Moynat, de malles et de sacs à 3.000 euros pièce, ouvre Rue Saint-Honoré, à Paris, entre ses concurrents Goyard et Hermès... ) Burberry Gucci Louis Vuitton III/ MARKETING MIX Produit : Parfum Amazone de Hermès femme. C’est un parfum qui a été lancé en 1974, la cible de cette époque était les jeunes femmes de 20 à 35 ans désireux de se sentir exceptionnelles, femmes et séduisants. De plus le nom Amazone donne bien

Vérification de l’hypothèse de recherche et limites 5. Conclusion partielle B. NORME SEPA ET CROISSANCE : LES FACTEURS PERMETANT À CERTAINES PME DE PROFITER DES NOUVELLES OPPORTINITÉS DES INSTRUMENTS SEPA. Hypothèse de recherche 2 : Les stratégies marketing, commerciale et de la capacité à innover de certaines PME françaises sont autant de facteurs favorisant l’utilisation optimale des instruments SEPA à des fins de développement et de croissance. Nous proposons d’identifier à travers divers entretiens

groupe stratégique P7-8 3. Les 5 forces de Porter P9 B. L’ANALYSE INTERNE P10-16 1. Toyota Production System P10 2. Les forces P11-15 3. Les faiblesses P15-16 4. Le différentiel de compétences P16 C. LES PRECONISATIONS P17-22 1. L’analyse stratégique P17-19 2. Les recommandations P19-22 CONCLUSION P23 BILIOGRAPHIE P24                     ‐ 1 ‐ INTRODUCTION      1. PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE L’histoire de