Préconisation Marketing

rotation, pénétration, tx de nourriture de l’enseigne, marge brute / investissements, stocks, rentabilité nette Obj : établir des obj cibles pour performances quali et quanti de la catégorie Stratégie de la catégorie Déterminer les stratégies marketing d’offre de produits et services en magasin pour chaque catégorie On définit une mission de la catégorie, puis une stratégie. 7 missions : générer du trafic client (marques à forte pdm, achat fréquent générer des marges : produits à forte marge

28 Avril 2011 Projet Marketing * Sommaire : Introduction 4 I. Analyse 5 A. Analyse externe 5 1. Le Macro-environnement 5 2. MICRO Environnement 6 3. Les concurrentS 8 B. Analyse Interne 12 1. Marketing MIX 12 2. La stratégie 15 3. Matrice SWOT 16 II. Notre étude 18 A. L’étude Benchmarking 18 B. L’étude du questionnaire 22 1. Présentation de l’échantillon 22 2. Etude de l’échantillon 24 III. Préconisations 45 A. La visibilité de la billetterie Auchan

le réseau  Pouvoirs et apports du réseau pour L’ UC : -Le bureau d’achat (contrôle qualité, évaluation des fournisseurs et suivi de production), -Un Système d’Information Commerciale (SIC) performant (celio* flash, celio* note, celio* news…) -Un marketing toujours renouvelé qui augmente la rentabilité del’ UC, comme « celio* mobile », - Un concept « made in celio » moderne : 4 collections par an (dont 500 modèles par collections) -Des promotions permanentes toute l’année qui fidélise la clientèle

RUBRIQUE PRECONISATION a) la situation et le climat concurrentiel : Décathlon est le leader français dans la distribution d’articles de sport, le marché se définit comme le suivant : la situation actuelle et dans les années 2000 est telle que la durée de vie à augmenter, l’arrivée des 35 heures, le pouvoir d’achat qui avait augmenté ainsi que les loisirs qui apparaissent de plus en plus comme une tendance. L’environnement concurrentiel de l’enseigne est significative, en effet on reconnaitra

Super U à encore une image vieille dû à son agencement, les rayons sont mal définit et les caissières ne sont pas très souriantes. 2Eme PARTIE : LE DIAGNOSTIC Franprix est une entité qui cherche à perdurer ses services à travers les opérations marketing et commerciales de ses magasins, notamment à Clamart. Notre unité commerciale a récemment rénové son front office. Pour commencer, l’identité visuelle a été retravaillée et réintégrée dans dix magasins d’Iles de France (couleurs moutarde et lie-de-vin

démarrer dans le running et progresser. 16 Organigramme : Stéphane Cros Benjamin Malaty Fondateur et président Parrain Runner Professionnel Cédric Le Coz Anne Laure Jagut Secrétaire Trésorière Tanguy Le Marec Loïc Passicos Responsable marketing Responsable communication 17 Benjamin Malaty : Pourquoi ? Urban Runners Bordeaux défend des valeurs de partage et de performances dans tous ses projets. Benjamin était donc la personnalité professionnelle à privilégier pour nous représenter en

Le Mémoire de Master Marketing & Vente 1ère année | | |Nous attirons votre attention sur les éléments suivants : | |

perspectives pour l'avenir II.3 Environnement externe et appréciation du risque II.3.1 Matrice PEST II.3.2 Modèle de PORTER Partie 2 : Intégration au sein de Collin-Bourisset et déroulement des missions I. Silk, un concept fort à lancer sur le marché II. Marketing ponctuel et outils managériaux de motivation III. Travaux de recherche et prospection internationale IV. Un axe de développement primordial : la refonte du site internet 27 27 30 31 32 8 8 8 9 10 13 13 13 13 16 17 19 22 22 23 3 Partie 3 :

magasin NETTO, pour toutes les recommandations qu'il a pu nous apporter, pour la réalisation de notre projet et enfin pour toute la pédagogie et la disponibilité dont il nous a fait part. Nos remerciements vont également aux professeurs de marketing qui grâce à leur nombreux cours et cas pratiques nous ont permis d’acquérir des connaissances pour ce projet et qui nous seront indispensables dans le monde du travail. Sommaire Remerciements……………………………………………………………………………p 2 Introduction....

promotionnelles avec le lot groupé par exemple (cartouches vendus avec le stylo etc.). Confitures : Se poster face au rayon dans le supermarché et faire l’analyse de la segmentation de l’offre qui est proposée par ce distributeur. Proposer des préconisations pour redéfinir, améliorer cette disposition. II) Définition des tailles de marché. Le marché théorique ou potentiel (clients actifs et non consommateur relatif susceptibles de consommer un jour le produit si il est plus adapté à ses besoins)