Préconisation Marketing

Analyse externe 11 DEUXIEME PARTIE Recommandations 15 1. Situations des concurrents sur le marché 15 2. Bilan des possibilités d'insertions sur le marché 16 3. Bilan des points forts de DOVE transposables au marché « hair care » 21 4. Mix marketing pour DOVE 22 5. Cycle de vie des produits 26 6. Les outils de contrôle permettant le suivi des résultats 28 INTRODUCTION RESUME MANAGERIAL PREMIERE PARTIE Analyse Analyse interne a. S.W.O.T. La marque DOVE appartient

majeures ex : code éthique, politique de développement Politiques secondaires ex : choix des zones géographiques d’activité, des principaux clients Politiques fonctionnelles ex : politiques en matière de R&D, de production, de finance, de marketing Politiques mineures ex : politiques de stockage, d’entretien, aménagement des horaires de travail Procédures ex : traitement des commandes, des réclamations des clients, des opérations d’exportation Règles ex : usage des véhicules, consignes

Introduction générale L’étude du marketing revêt une grande importance grâce au rôle de plus en plus accru qu’il a sur l’économie ; d’une part il assure l’organisation de l’échange et de la communication afin de favoriser une rencontre efficiente entre l’offre et la demande, et d’autre part il permet la régulation de la demande. Définir le marketing n’est pas une chose aisée comme on peut le penser. En effet, il existe de nombreuses définitions, aussi intéressantes les

du marché de téléphonie mobile avec un chiffre d’affaires estimé à 12 milliards d’euros. I- Le marché SFR est composé de 4 domaines d’activité stratégique : le grand public, les professionnels, les opérateurs et les collectivités. II- Stratégie markéting SFR, grâce à sa maitrise technologique et ses investissements dans l’innovation, s’est doté des meilleurs réseaux (3G, 3G+, Dual Carrier et 4G) pour faire la différence avec la concurrence. L’opérateur s’est adapté au marché en proposant des offres

Conclusion 22 PARTIE 3 - MA MISSION HORS MEDIA : BURN DAY I. Le Contexte 24 1. La marque 24 2. La produit 24 3. Le Festival International du Film 2009, un prétexte idéal 24 II. Echantillonnage BURN DAY 26 1. Objectifs 26 2. Préconisation faites à la société COCA COLA 26 a. EN GENERAL 26 b. HÔTES/HÔTESSES 26 3. Mécanique 28 a. EQUIPE TERRAIN ET TOURNEE DE LA SMART LIMOUSINE 28 b. LOGISTIC 28 c. PRODUITS 29 4. Budget prévisionnel échantillonnage 30 III. Relations publiques

MARKETING CAS RYAN AIR Question 1 : SWOT Diagnostic Interne | | | | | |FORCES |FAIBLESSES | |Management |- Employés mieux payés que dans les autres |- 400 postes supprimés |

ASPECT TECHNIQUE 21 4. PRECONISATION 24 5. CONCLUSION 26 INTRODUCTION Dès ma sortie du lycée, j’ai souhaité poursuivre mes études en alternance. Le but étant de pouvoir allier la théorie à la pratique afin d’avoir une vraie valeur ajoutée en fin de cursus et de pouvoir ainsi me donner les meilleures chances pour intégrer le monde du travail. C’est pourquoi, à la rentrée dernière, j’ai souhaité intégrer l’IDRAC Ecole Supérieure de Commerce en 3ème année Marketing et Gestion des Entreprises

valeur et positionnement concurrentiel du salon « Maison et Déco » 2006 La majorité des maillons de la chaîne de valeur du salon « Maison et Déco », placés en amont de l’événement, illustre l’enjeu de la phase préparatoire de ce métier où le Marketing s’est imposé à la Logistique.  Le positionnement concurrentiel du salon « Maison et Déco » souffre d’une « non différenciation », qui plus est en région parisienne où la Foire de Paris, les ZAC thématiques et autres salons permanents maltraitent

7 B. Présentation de l’entreprise Paris des créateurs 9 1. Situation Géographique 9 2. Historique de l’entreprise 9 3. Organisation des différentes offres 10 4. Un tremplin pour jeunes créateurs dans le milieu de la mode 10 5. Le mix marketing 12 Mes missions 14 A. La prospection 14 B. Recherche de mannequins, créateurs et photographes pour un défilé à Rennes 15 C. Obtention d’un partenariat avec le site Endevia 16 D. Création de supports de communication (initiative personnelle)

son marché • Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau Partie 2 : Diagnostic de l’unité commerciale • Diagnostic Interne • Diagnostic Externe • Problématique Partie 3 : Préconisations • Rappel de la problématique • Note de cadrage • Choix et justifications Partie 4 : Analyse des répercussions • Contexte, Enjeux, Objectifs • Descriptif du projet