Préconisation Stratégique Apple

décembre à 9h00 ; remise du plan marketing écrit (17 décembre à 9h00) ; préconisation orale (18 décembre entre 9h00 et 13h00) ; décision le 18 décembre à 13h30. La société Archos et nous même, nous rendons compte de la difficulté du travail demandé et du peu de temps dont vous disposé pour rédiger et présenter ce plan marketing, nous vous demandons surtout une analyse personnelle de la situation à l’aide des outils d’analyse stratégiques classiques. Nous vous demandons aussi les grands objectifs, le ciblage

Florence Stenuit Hautdidier le 9 octobre 2006 Créer et animer des communautés de pratique : Préconisations pour une entreprise de formation et de conseil Jury : Evelyne Ross Catherine Isselin Cycle supérieur Promotion XXXV Florence Stenuit Hautdidier INTD 2004-2006 A Etienne, Gabriel et à tous ceux qui ont accompagné ce mémoire Créer et animer des communautés de pratique : préconisations pour une société de formation et de conseil 2 Florence Stenuit Hautdidier INTD 2004-2006

Macro-environnement…………………page 4 A) Facteurs Politiques B) Facteurs Economiques C) Facteurs Ecologiques D)Facteurs Technologiques E)Facteurs Socioculturels • II. Matrice PEST…………………………………….. page 18 • Conclusion…………………………………………….page 22 • Préconisations…………………………………….. page 24 • Annexes…………………………………………………page 26 • Bibliographie………………………………………… page 29 Introduction Le café a fait son apparition en Europe au XVIème siècle depuis sa popularité n’a jamais faibli. C’est sur cette valeur

......................................................... 6 I. Stratégies de communication web :................................................................................ 7 A. 1. 2. 3. 4. 5. B. 1. 2. II. A. B. C. III. 1. 2. 3. 4. Modèles stratégiques de la communication. .......................................................... 7 Les objectifs de la communication ....................................................................... 7 Les différents types de communication ...............

journalistes 4 Lutte contre le téléchargement illégal (suite) 6 En proposant l’accès à plusieurs navigateurs depuis Windows, Microsoft échappe à un nouveau contentieux avec la Commission européenne 7 L’Autorité de la concurrence clôt la procédure contre Apple et Orange sur la vente en exclusivité de l’iPhone Droit à l’oubli 9 La déclaration de Madrid : un pas de plus vers une convention internationale en matière de vie privée G Techniques 10 TeliaSonera lance la première offre de téléphonie mobile 4G 11

des partenaires sociaux et commerciaux). Ouverture « La diversité est source de richesse et le changement une permanente opportunité. » En termes d’ouverture, Danone présente trois conditions. Il y a la curiosité (sens de l’écoute+ accord de préconisations), l’agilité (vitalité, énergie, rapidité, souplesse, adaptabilité) et le dialogue (envie de discuter et de convaincre plutôt que d’imposer). Proximité « Se rapprocher, c’est commencer à comprendre. Comprendre, c’est déjà s’adapter. » En termes

de la qualité des services mis en place. Aujourd’hui, l’entreprise se veut à échelle humaine pour que chaque client possède un interlocuteur unique au sein de DCforDATA, et aussi pour avoir une réactivité défiant toute concurrence. Projet stratégique Le pr incipal projet st ratégique de l’entreprise est l’agrandissement. Le bailleur dispose en effet d’un hangar de 400m2 avec une hauteur sous toit de 10m. Le contrat avec ce même bailleur stipule que l’espace sera disponible selon l’avancement

PROJET CONSULTING MBA ESG L’HÔTEL NAPOLEON ET LA DEMATERIALISATION INTRODUCTION ________________________________________________________________ 6 PARTIE I : L’HÔTEL NAPOLEON, AUDIT ET DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ____________________ 8 I. Présentation générale de l’Hôtel Napoléon _________________________________________ 8 II. Le fonctionnement, le positionnement, son évolution et la concurrence _________________ 10 III. Audit des services sujets à dématérialisation _____________________________________

marketing sur les réseaux sociaux 26 c. Les points essentiels de ces moyens d’acquisition et de fidélisation 33 III. Application de cette analyse à l’entreprise LaFourchette.com a. Proposition et préconisations à LaFourchette.com 35 b. Conclusion des préconisations 37 Conclusion 38 Annexes 41 Références des ouvrages et articles 40 Introduction a. Le Web et son environnement L’évolution du web a marqué une nouvelle page pour les entreprises. Cette nouvelle

L’entreprise propose également à ses clients de le personnaliser en les apportant directement dans les boutiques de la marque. Le client peut alors s’approprier la machine. Nespresso joue sur une relation affective avec le client. D’un point de vue stratégique, les machines Nespresso servent de produits principaux à la vente de produits complémentaires, les capsules. Nespresso a élargi sa gamme de produits en proposant des tasses, des assiettes et autres articles commercialisés avec le logo Nespresso